企业安全管理优化和改进

韩维平

酒泉钢铁（集团）有限责任公司物流中心甘肃省嘉峪关市735100

摘要：钢铁企业是我国重要的支柱产业之一，现阶段，我国钢铁企业的规模越来越大，涉及的领域越来越广，国家对企业安全生产的监管力度越来越强。但钢铁企业安全基础仍然较为落后，安全事故时常发生，使钢铁企业的发展带来了极大的负面影响。因此，进一步加强钢铁企业的安全生产管理，提高钢铁企业的安全系数，以确保企业健康发展和国家、人民生命财产不受侵害。只有认清钢铁企业在安全管理方面存在的问题，才能制定和采取更为有效的策略，以提高钢铁企业的安全性。基于此，本文主要对企业安全管理优化和改进进行分析探讨。

关键词：企业安全管理；优化；改进

1、前言

随着科学技术、经济的高速发展与社会的不断进步，越来越多的企业采用现代安全管理模式，运用系统管理方法，采用系统化的安全管理手段对生产经营活动中的相关危险与风险进行控制，以达到减少和预防工伤事故、职业病的目的。企业参照某种规范或标准构建安全管理体系是一种典型的系统化安全管理做法。为有效减少安全事故发生的现象，钢铁企业应该重视安全管理，进一步落实安全管理制度，增强技术人员的安全应急意识。安全管理制度的建立，还能在一定程度上减少因安全事故为企业带来的经济损失。

2、企业系统化安全管理的主要问题

2.1企业系统化安全管理的模板化

安全管理体系标准或规范是展现系统安全管理思想方法的一种形式，企业参照某种体系标准或规范（如OHSAS18001）构建安全管理体系，是企业实施系统化安全管理的一种普遍做法，是企业根据其实际情况持续运用系统安全管理思想和方法的过程，不是对标准或规范进行机械式的套用。

一些企业照搬安全管理体系标准或规范要求，不结合自身实际编制相关文件，采用“生吞活剥”的方式建立格式化的管理文件。通过分解安全管理体系标准要素，来规划管理体系的文件目录，并在企业的基层班组梳理如何全面落实安全管理体系文件的要求，导致基层班组承担了大量无用体系文件的落实和记录的维护。

2.2企业系统化安全管理运行的形式化

系统化安全管理的目标是要解决企业的具体安全生产问题，这就意味着不仅仅是建立系统化的静态管理架构，还要对安全生产问题进行系统化的动态管理。

一是企业对系统化安全工作的重视往往只停留在安全管理所需要的静态条件方面，如建立规章制度、组织员工培训、开展相关的宣传等，不是根据实际情况不断完善安全管理措施，实施动态管理。

二是企业更多关注的是安全管理体系的符合性或充分性问题，而忽略了安全管理体系的有效性，存在“为建立而建立”和“为推动而推动”的不良现象，扭曲了系统安全管理的本质，不能保证安全管理体系的有效性。

三是企业在日常的安全管理中，不按管理要求运行，以落实领导指示为先，还是习惯于传统的做法，通过发文、发通知的方式布置安全管理的要求，不通过实施系统化安全管理体系来解决企业的生产安全实际问题，得到广泛应用的安全管理体系遇到了突出的“两张皮”问题。

2.3企业系统化安全管理改进的无效化

企业实施系统化安全管理体系的目的，是要持续改进安全管理的绩效。但一些企业在实施系统化安全管理后，由于持续改进方向不明、动力不足，安全管理水平提高甚少，安全管理绩效改进甚微，存在安全管理体系持续改进的困惑，映衬出安全管理绩效持续改进的无效化。

3、进一步优化安全管理工作

3.1安全管理的重要性

现代高新技术的发展，推动着企业的进步，十九大指出“中国特色社会主义进入新时代，我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾”的重大政治论断。因此企业需要进一步加强安全管理，为职工创造环保安全的生产生活环境是每个企业应尽的义务，也是企业持续发展的基础和前提条件。

3.2钢铁企业安全管理过程中存在的安全隐患

第一点是安全管理的硬件设施不符合标准，首先是企业生产设施不规范引发的安全隐患。为减少生产费用引进大量不符合标准的生产器材，为生产带来一定的问题，严重时会对厂工作人员生命带来威胁。

第二点是安全管理制度不够完善。首先对于安全管理应急处理制度，由于企业对安全管理的重视程度不够，应急管理制度的建立滞后和应急措施在基层的未能有效落实。其次是人员缺少安全管理意识，由于企业对安全管理缺少重视，对安全管理并未做出相关的规定，工作人员对影响安全的因素理解不够，容易在小问题上对安全造成忽视。再加上相关的生产需要更加专业的人员，企业对与安全相关专业的技术人员的培训较少。

4、改进和优化钢铁企业安全管理的策略

4.1严把质量关

随着我国钢铁企业在促进我国经济快速发展中越来越发挥着重要的作用，其生产力度相对较大，进而可能引发机械设备质量问题的出现。首先，设备常年在高强度的运行中，难免出现问题。其次，一些机械设备过于老化，未能及时更换，对企业安全管理不利。为此，企业必须严把质量关，对机械设备进行定期检修和更新换代，以确保机械设备运行的可靠性，提高设备安全性能。

4.2完善安全管理相关制度

钢铁企业的安全管理工作相对较为复杂，是一项系统性和综合性较强的工作，所以开展安全管理工作时，必须完善安全管理制度，为企业安全管理工作的有效开展提供前提条件和重要保障。首先，企业本着“安全创造效益”的思想观念实施生产，用安全观念指引安全工作的深入开展。其次，企业采取一系列自我检查、反省、纠正和约束的措施，以促进安全管理制度的有效落实。最后，企业鼓励和引导员工参与到安全管理制度的制定和完善工作中，以更加全面的、规范的制定安全管理制度。

4.3构建科学有效的安全模式

首先，提高企业员工的危险辨别能力。企业的安全事故并不是偶然突发的，而是有一定的前兆，所以提高企业员工对危险的辨识能力，可以尽快解决安全隐患或组织人员撤离，减少人员伤亡和经济损失。其次，安全管理工作要具有目的性，分辨安全管理工作的重点、难点。再次，规范企业员工作业的标准化，使员工严格遵循安全标准作业，总结和积累安全生产成功的经验，汲取安全事故的教训。最后，定期对企业进行全面检查，及时清除安全隐患，为安全管理工作保驾护航。

4.4加强安全管理力度

我国钢铁企业中，一些企业的安全管理力度不到位，导致企业员工的安全意识不够，由此引发重大安全事故频现。为此，企业必须加大安全管理力度，使安全管理意识深入人心，全面提高企业安全管理工作。首先，鼓励企业员工积极参与到安全管理工作中，使员工明确企业安全管理，人人有责的道理。其次，企业制定科学的、规范的安全管理流程，使员工对其自觉遵守。最后，将安全管理工作贯穿于企业生产作业的各环节中，不断为企业员工敲响安全警钟。

4.5加强安全教育

首先，积极开展安全培训工作，强调安全管理的重要性，与企业员工达成共识，加强对企业员工的安全教育，增强员工对安全生产的重视程度，进而促进安全管理工作的更好开展。安全培训工作必须具有定期性、长期性、全面性。其次，将安全管理工作深入到企业生产的众环节中，培养和提高企业安全管理人员和监督人员的素质，使其在关键岗位中可以充分发挥作用，共同推动企业安全管理工作的有效落实，为提高化工企业安全生产，规避安全隐患贡献力量。

5、结语

钢铁企业作为我国的支柱性产业，为我国的经济发展做出了巨大的贡献。但企业不能忽视生产带来的安全问题，应该注重对安全的管理，增强工作人员的安全管理意识，提高管理水平，落实安全管理工作。由此，可以看出安全管理制度对钢铁企业的发展具有十分重要的意义，能够增加生产的安全，为企业带来更大的经济效益。

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