护士个人年工作纲要在提高科室年计划完成率中的重要性

吕萍吴丽心

吕萍吴丽心

（解放军第一七五医院/厦门大学附属东南医院骨二科福建漳州363000）

【摘要】目的探讨护士个人年工作纲要对提高科室年计划完成率、保证科室年根据科室本年度计划摘取与自己有关的计划纲要罗列成文上交。结果护士个人年工作纲要的制订促使科室年计划优质、高效完成。结论护理年计划以往均是由护士长制订并将计划输出供各位护士参阅，个别护士会根据年工作内容记录自己本年度该完成的任务，并提醒自己定时完成。但有的护士可能只会粗略阅看，故在很多时候都要护士长提醒或催着完成，处被动状态。通过护士个人年工作纲要的制订不仅每位护士能及时完成自己本年度工作，而且在掌握年计划内容及科室年计划的完成过程中也起到重要作用。【关键词】护士工作纲要年计划

【中图分类号】R471【文献标识码】B【文章编号】2095-1752（2014）08-0346-01

高质量的护理服务有赖于高质量的护理团队去创造[1]，而高质量的护理团队有赖于团队中每个成员的努力。以往，每年的护理年计划制订以后除了在年初科室护理计划研讨会中由护士长与全体护士共同学习后就基本上很少有护士再次对年计划进行研读，导致很多时候必须得由护士长提醒、催促方能完成。2013年我病区将年计划相关内容转换成表格形式具体分配到个人，并要求所有护士在年初根据年计划中安排的内容摘取个人年工作纲要并上交。此法在提高护士对年计划知晓率、个人工作完成率及科室年计划完成中起到重要作用，现汇报如下。

1.方法

1.1科室年计划制订

护士长根据护理部下发的年度护理计划，结合科室新一年的计划安排及每年度的常规任务及考试，如护理查房、教学查房、理论授课、理论操作考核时间及内容等制订科室护理工作计划。安排护理查房、教学查房及理论授课时护士长应掌握了解每一个护士的业务知识与基础知识水平、实际工作能力和工作态度，并进行综合性评估，制订培训计划，做到心中有数，有的放矢[2]。年计划一式两份，一份文字版，一份表格式。

1.2个人年计划制订

每位护士在仔细研读科室年计划后摘取与自己相关的任务内容，按照计划要求完成的时间初步确定自己可完成的时间，以纲要形式输出，一式两份，一份上交护士长，一份自我保存。

2.优点

2.1提高护士对年计划的知晓率

做为一所综合性三级甲等医院，要求全体护士应掌握本科室的年度计划，但是以往护士对于年计划均是浏览阅看，过目即忘，且完全依赖于护士长的提醒与组织。要求护士上交个人年工作纲要这就不得不让护士对科室全年的计划进行深入学习和归纳，无形中提高了护士对年计划的知晓率。

2.2使护士明确自身年度任务，减轻护士依赖性

以往护士对于自身的年度任务并不明确，完全依赖护士长提醒，“临时抱佛脚”虽然完成了计划内容，但质量不得以保证。要求护士上交个人年工作纲要后每位护士均不用催促而在规定时间内保质、保量完成自身任务。比如，以往的随访工作不再需要护士长的提示就能在特定的时间内完成；、操作、理论考核也能按照护理部下发的内容、时间进行复习、备考。

2.3使护士明确层级努力方向

临床护理工作繁杂，各岗位技术含量和风险不尽相同，只有依次匹配相应等级的护士，才能更好保障临床护理工作的安全性和有效性[3]。但是由于以往很多护士对于年计划中层级护士的条件要求不了解，即使每年度护士长均对层级管理相关制度组织学习，但仍有护士会后即忘，使得有些护士即便全方位优秀但由于在护理论文或新业务上的落差没能达到相应等级。由此，一方面护理骨干的作用得不到发挥，一方面挫伤了其积极性。要求护士上交个人年计划纲要的方法，在护士阅看层级管理制度后能按照自己下一步的等级相关条件的制订下一步努力的目标，为自己制造一定压力，并化压力为动力，达到等级。

2.4护士长作用提升

护士个人年计划的制订也使用护士长的作用由提醒、催促转变成协助、指导、检查。护士长不需像以往一样定期提醒相关护士完成相应任务，只需在护士着手进行时进行协助、指导，上交后进行检查即可。

2.5促进科室年计划及时、优质、高效完成。

3.小结

护士个人年计划的制订，增强了护士对科室年计划的掌握度，提升了护士长的作用，优质、高效完成了年计划，促进了护士业务层级和梯队建设，使护理队伍呈现出积极向上、朝气蓬勃的景象，对保障优质护理进一步发展，深化医院内涵建设起到了良好的促进作用[4]。

参考文献

[1][3]杨红,白月玲.护理人力资源改革在优质护理服务中的实施现状.中国护理管理,2013，8(13)：39-40.

[2]马丽,董利平.提高年轻护士综合素质之我见.中国护理管理,2013，8(13)：33-34

[4]张佳,侯娜.开展分层护理绩效评估体系的实践.中国护理管理,2013,8(13)：58-59.