筑施工项目物资管理的改进措施

张东红

中国建筑第八工程局有限公司西北分公司内蒙古呼和浩特010000

摘要：目前在在我国社会经济发展的过程中，绝大多数建筑施工企业对建筑工程施工项目的物资管理工作也越来越重视，并且采用相关的改进措施来对其进行处理，从而保障建筑企业的经济利益。文章首先通过对物资管理在建筑去管理中的重要性进行简要的介绍，其次讨论了当前我国建筑施工项目物资管理的现状，提出了相关的改进措施，以供参考。

关键词：建筑企业；施工项目；物资管理；改进措施

建筑施工企业中的物资管理,是对企业生产经营活动所需的各种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、领发、回收等各项管理工作的总称。所需的各种物资是指建筑施工企业进行生产所必需的原料、材料、辅助材料、燃料、动力、工具等。在生产成本构成中,物资成本占工程总成本的60%以上。因此,物资管理对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益,起着举足轻重的作用。

一、物资管理在施工企业管理中的重要性

目前在我国工程项目成本控制管理的过程中，物资成本在整个工程造价中占有着很多的比例，为此在整个建筑工程施工的过程中，对其物资进行有效的控制管理，是提高建筑工程经济效益的关键所在。于是，在当前建筑工程施工的过程中，许多的建筑企业也开始对物资管理工作越来越重视，并在安排了专业的管理机构的同时，也对物资管理过程中所设计到的相关内容予以重视。此外，我们在建筑施工项目物资管理的过程中，为了使其管理效果得到有效的提高，还要对其管理人员的专业能力和综合素质进行严格的要求，从而保障建筑施工项目物资管理的质量。二、建筑施工项目物资管理现状分析

2.1建筑施工企业物资管理观念落后。

在我国市场经济体制不断改革的过程中，我们的物流行业的飞速的发展起来了，不过在建筑行业中，物资管理中还没有和当前的物流市场真正接轨，相反两者的内容存在着较大的滞后性，其中建筑企业物资管理观念落后是其中主要的问题，这不但使得建筑企业工程施工的成本进一步的增加，还建筑企业的发展有着许多不利的影响，因此我们在建筑施工的过程中，就要对其物资管理工作的相关内容有着比较深刻的认识，从而保障企业经济的长远发展。2.2施工企业物资管理人员素质偏低、数量不足从当前我国建筑企业发展的实际情况来看，虽然我国的建筑行业发展得十分的迅速，但是，企业物资管理工作一直处于一个滞后的阶段，其中物资管理人员的数量不足、综合素质落后对整个建筑工程施工物资管理有着极强原则的影响，这样就使得人们在建筑施工中，无法从真正意义上实现物资管理工作的标准化和精细化。

2.3物资采购不规范

当前一些建筑施工企业的物资采购价格比较乱，采购不规范。采购权利分散，采购方法无章可循，导致材料积压，占用资金。采购物资时选择的经销商、供应商较多，不能形成批量，之间环节多，价格相对较高，直接采购率不高，并且物资管理有重供应、轻管理的现象。当前，很多施工单位领导对物资部门的要求就是必须及时提供生产需要的各类物资，如果延误生产，一切责任要由物资部门负责。因此，物资管理人员就将重点放在按期限、按质量、按品种供应施工生产所需要的各种物资，宁可使用低效率的传统水平管理，也不愿去承担改革带来的风险。

2.4不能使用和落实现代化管理方法。

当前建筑施工企业现代化管理的思路和方法在一些施工项目当中没有得到很好的使用和落实，甚至基本没有采用。例如，ABC分类库存控制的管理思想正在逐渐被遗忘，采购物资没有按照经济批量的原则，定额或限额发料等没有得到执行。

2.5施工企业没有与供应商之间建立起长期稳定的供求关系

在传统的建筑施工行业采购模式中,供应方与需求方之间的供求关系经常是短期性的、不固定的,随着一次采购的结束,供求关系也就中断了,等到下次需要采购施工物资的时候,又必须重新选择供应商,从而耗费大量的时间、精力和财力。

2.6施工物资管理中的信息化程度比较低

物流信息化是在物流管理系统化的基础之上,运用计算机技术,实现物流信息的收集汇总、及时传递、充分利用。目前很多施工企业仍采用最原始的信息传递手段和控制方法,仓库计算机网络化建设不全面,材料库存信息反馈系统的时效性较差,库存调控能力相对薄弱,没有充分利用计算机技术和互联网技术对施工物资管理实行系统化、信息化的操作。

三、建筑施工项目物资管理的改进措施

3.1加强人才的储备，建立内部人才信息库

企业不断发展的动力和源泉是人才，配置人才是企业资源的配置的重中之重。物资管理是一门科学，它需要优秀的专业化的人才。首先企业要舍得投入在物资管理人员的引进上。一方面应该高薪招聘就有实际操作经验的物资管理人才；另一方面应该为物资管理团队补充新鲜血液，招聘大专院校毕业生来充实物资管理队伍。根据实际工作经验，企业应该要有一定的人才储备，应该让在岗人数大于总需求人数，必要时实施末位淘汰制，以提高人员的自发自动能力。建筑施工企业应该对物资管理人员实行必要的培训，提高人才的专业素质。

3.2采用先进的物资管理方法

在建筑施工企业施工的过程中，各种物资的消耗量存在着极大的差别，学者也注意到了这一点，提出了ABC分类方法来进行物资管理。该方法明确施工物资管理重点不同，再根据消耗物资的数量规模与对工程质量的影响程度，科学划分物资类别。

3.3提高重视程度，建立健全物资管理各项规章制度

首先建筑施工企业必须从领导层开始重视物资管理。领导层重视物资管理是建筑施工企业提高物资管理水平的根本保证。其次，企业应以职能部门为龙头，建立一套科学有效的物资管理制度。从物资计划、采购、合同签订到验收、保管、领用、报废，整个物资流程都有制度可循。譬如，物资采购计划的编制应本着统筹兼顾，留有余地的原则，与施工组织安排相符，防止计划偏大造成积压浪费、偏小造成停工待料。

3.4加强物资管理的审计

物资管理审计是借助外力来加强物资的管理的一种重要的手段。在审计时应该尽可能的保证审计人员的独立性，只有审计人员的独立性得到保证，其审计的意见才可能是有效的可靠的。必要时，应该借助民间审计，即注册会计师审计，为企业提供更多的管理建议。物资管理的审计首先要获取施工现场平面布置图，从总体上判断物资管理的水平高低。进而应该检查各类物资是否实行了分类、分区保管存放。物资管理审计时应该特别注意现场观察，并进行相应的物资盘点。

结束语

由此可见，在当前我国建筑行业发展的过程中，物资管理工作在其中有着十分重要的意义，它不仅可以使得企业的生产周期得到有效的延长，还对其工程成本有着很好的控制，从而促进我国建筑企业的经济发展。不过，从当前我国建筑企业物资管理的实际情况来看，其中还存在着许多的问题，这些问题不仅阻碍了企业的经济发展，还对整个建筑施工工程的质量和进度带来了一定的影响，因此我们还要在不断的实践过程中，来对其进行完善和改进，以确保建筑企业的经济效益。

参考文献

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