工程造价管理及造价风险分析

曾义英

中国水利水电第七工程局有限公司第一分局四川彭山620860

摘要：社会的快速进步，自从加入到国际贸易组织以后，我国的资金经济就直接纳入到全球一体化范围模式中，而面对当前建筑行业的发展方向而言，还是需要尽快的结合到市场经济中去。因此在此基础上需要建立起相应的科学管理标准体系，当然还是需要符合我国国情的造价管理制度，主要是不断提高对建设市场的自身需求，最后在一定程度上增加对投资的整体利益。

关键词：工程造价；管理；造价风险分析

现如今，在我国工程造价管理中，其依据是需要按照实际管理情况和成立的专业性队伍所建设的管理进行服务的。然而对于整体建设施工的投资费用而言，它自身就是管理涉及到的内容。在这样的情况下，施工建设过程中所投资的费用其实就是实现对以后投资的总体目标，之后在编写具体方案或者是确定管理工作造价的时候，需要加强对系统的运动活动。

1.当前对于施工管理的总体体系

1.1对于施工造价管理的内容分析

其实在施工造价管理中，其最根本的内容就是要加强对施工的合理性或者是整体控制。简单来讲，施工造价在进行管理的时候，就会包括到很多，比如投资过程和项目资金过程以及施工经济等多个方面的内容，当然还需要进行全面的管理，以此达到预期的效果。从造价管理来讲，还需要先确定出合理的施工造价-也就要求施工造价的确立其实就是施工过程中的各个阶段，更要采取科学的手段对其进行计价，以此准确的预估出投资估算，设计概算或者是施工图预算等多种工程价格。不仅如此，还是需要对施工造价进行全面的控制，因为只有这样，才可以进行逐个的控制，其实就是对投资的决策性过程，包括设计阶段以及发包阶段和施工阶段等。

①需要对设计阶段进行控制，这是因为在投资阶段中，这个是项目造价控制中的重点，而且也有些资料显示，在开始阶段的时候，所影响到的造价可能性大体为百分之七十；而技术设计过程中，其影响造价的因素占到为百分之七十五；但在实际施工过程中，影响到的项目投资可能性会占到百分之五十左右。由此可以看到，施工造价控制的重点是在以往的投资过程和设计过程中。

②需要在最大程度上发挥出施工造价的主观性，更要主动的发挥出所控制的施工造价。在这个过程中，其实就是简单的介绍了反应设计以及发包和施工过程，主要是要能动性的发挥出自身的优势，特别是在设计、发包以及施工过程中，需要加以重视。

③需要根据自身实际情况合理的控制好施工造价。以此完善当前施工管理中在技术和经济上脱离的情况，更要把施工建设过程中两者之间联系起来，从而可以在条件允许的情况下使得施工可以稳定运行。

1.2对施工造价管理目标的分析

在施工造价管理中，其目标还是要根据经济方式的需求，按照社会主义经济市场的发展方向，之后要结合合理的方式以及科学的手段，对造价进行确定以及控制，最后可以提高对建筑企业的经济性。

1.3对施工造价管理任务的分析

因为施工造价管理的主要任务还是需要不断提高对施工造价的全面控制，当然还需要不断加强对造价自身的约束，更要保护好相关方的经济效益，合理的规范好材料价格，以此提高双方之间效益的结合。

2.当前我国工程造价管理中存在的问题

2.1缺少科学合理的工程造价管理标准

在实际建筑施工项目过程中，工程造价管理已经成为项目顺利完工的主要指标。然而在具体管理过程中，存在很多问题，比如，缺少健全的造价管理标准。从施工定额角度出发，主编的单位和管理权限需要从全国以及行业和企业进行统一规划，当然也有最后的补充定额等。而相关政府投资建设的施工会根据评审中心或者是责任部门进行审定，与此同时，会受到很多不同建设管理部门规定的限制，严重情况会出现绝大多数地区项目相继出现了政府部门和指导定价等多种问题。所以，在这些问题的影响下，多个部门之间的要求和尺度会有所不同，时常会出现矛盾，最后会给定额的应用造成不可预估的情况。

2.2没有全面对工程造价管理进行有效的监督

在我国工程造价管理中，面临的问题比较多，或者是存在一系列的不良因素，比如，故意缩短工期，拖欠施工款等情况，甚至在施工过程中出现有关利益双方之间的问题。并且在建筑施工过程中，还会使得施工过程更加复杂，由此一来，会使得工程造价不能很好的面对变化，工程造价管理在这个时候会陷入僵局。另外，有关部门对工程造价的审核和监督工作是不科学合理的，而工程造价管理缺少良好的监督力度，所以最后就会给整个工程造价混乱的状态，同时会使得工程造价管理一直处于被动过程。

3.需要提高对施工造价的管理方法

3.1加强对施工全过程的管理方法

一般情况下，因为全过程施工管理本身就是系统性比较强或者是知识性比较复杂的工作，所以这个时候需要建立起相应的管理团队，以此不断完善对管理体系和工作过程，这个是全过程造价管理的重要前提。另外，需要健立健全施工成本动态性管理制度，更要对其进行全过程的造价管理，这个是造价过程中的核心内容。首先，在对施工过程进行造价管理的时候，还需要在项目的不同过程，采取有效的解决措施，从而使得施工建设是可以在规定的范围内让目标实现的，以此还可以让施工造价得到很好的控制。其次，施工项目在运行的过程中，还可以直接规划为以下几个方面：立项过程和设计过程以及报建过程等。整体上来讲，每个过程还是根据多个细小的结构组成，这就包括施工造价管理过程中投资对投资的估算或者是设计的概算等。再次，在施工过程运行的时候，自身过程就是虚到实的发展阶段，因此在进行施工的时候，可能会涉及到很多不同的效益，这就包括业主以及承建商等多个内容，而项目在实现的过程中都是需要他们一起完成的，从而可以达到预期的目的。

3.2加强对施工全过程的管理方法

如果是根据风险管理方法而言，特别是在阶段中，就需要相关投资人或者商家对施工进行全面的管理。而很多人都知道，对于施工项目的立项或者是在研究上这些都是比较正常或者是相关组织情况进行管理。但是在具体发展过程中，这些因素因素很有可能出现很大的变化，面对这些变化，就会使得以往的目标受到很大的影响，严重的情况是没有办法进行实现，由于这些事情根本不能事先进行确定，所以就分为内部或者是外部的因素，简单称之为风险，换而言之，风险就是在施工过程中不可预估的不良因素，如果在施工中任何一个环节出现问题的话，都会造成很大的失控情况，严重的情况还可能还会使得项目出现失败的问题。

4.小结

以上所述，面对一些比较成熟的风险识别方法来讲，其实对于造价的风险识别还是没有很好的呈现出来。所以，在当前的管理阶段中，对于风险控制还是比较弱的，这是因为有些管理者对其没有做到全面的认识，由此一来，就会使得风险因素出现失控，最后还会给项目造成严重的超支情况。不仅如此，还需要制定出科学有效的风险识别方法，主要是可以很好的识别出在施工过程中存在的各种问题，这样对于造价管理有着重要的作用。

参考文献：

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