论建筑施工企业的人力资源管理

车德帅

车德帅

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摘要：人力资源作为建筑施工企业不可或缺的资源，也是提升企业竞争力的关键所在。面临严峻的建筑行业市场竞争考验，建筑企业人力资源管理工作要求日趋严格。本文通过分析建筑施工企业的人力资源管理的特征及其重要性，并针对建筑施工企业的人力资源管理中存在的问题，从而提出相应的管理措施，持续提高人力资源管理水平。

关键词：建筑施工企业；人力资源；管理措施

随着经济全球化发展，科学的管理理念成为指导企业生产经营活动的主导思想。目前，人力资源管理在现代企业管理工作发挥主体性作用。因此，作为建筑施工企业必须不断更新人力资源管理工作理念，改进其工作方式，加以采取可行性的人力资源管理措施，以充分发挥企业员工的工作积极性，切实增强企业市场竞争水平。

1建筑施工企业人力资源的特点

1.1人力资源结构复杂、流动性较强

建筑施工企业工程量较大，工作人员整体素质参差不齐，不利于人力资源管理的开展。通过调查某建筑施工队伍的人力资源结构，大多为实践操作技能较强但学习较低的一线操作工人，导致管理机制的构建较为困难。另外，建筑施工具有明显的流动性，施工场地的工作时间较为随意，施工项目队伍将随之产生变动。

1.2评价信息的收集困难

建筑施工场地的分布相当广泛，部分建筑企业还承包了国外的工程项目，从而限制了施工企业人力资源管理水平的提高。特别是通信不便的地区，管理机构的各项管理措难以及时传达到施工现场，导致施工场地的监督、人力资源管理评价等工作的展开较为困难。

1.3人力资源质量普遍较低

建筑企业管理人员及技术人员整体素质参差不齐，其业务能力有限，没有掌握全新的管理理论及工艺，难以应对新时代下的建筑人力资源管理工作。另外，施工企业为劳动密集型产业，招聘人员的标准较低，从而增加了人力资源管理的难度。

2人力资源管理的重要性

建筑施工企业人力资源管理主要是对人力资源的取得、开发、保持和使用等方面采取组织及策划方案。人力资源管理作为建筑施工企业的关键资源，强调促进企业与员工之间的联系与沟通，使员工对企业的主要发展动向拥有充分的知情权，增强员工对企业的归属感，树立人才管理战略构想。人力资源管理的重要性体现如下：首先，充分发挥人才的潜力，全面调动施工企业员工的创造性，从根本上确保较高的建筑施工企业绩效；其次，实现企业内部文化的最优化，促进建筑施工企业的可持续发展。

3建筑施工企业人力资源管理中存在的问题

3.1人力资源配置和市场不匹配

我国建筑施工企业普遍存在人力资源配置不合理的现象，难以构建市场竞争机制，从而降低了员工工作积极性。这与我国长期的计划经济相关，政府部门采取统一的人力资源安排方式、行政分配机制等，不利于增强部门之间人力资源的流动，从而浪费了严重的人力资源力量。

3.2缺乏完善的人力资源管理体系

人力资源管理的目的在于与企业战略挂钩，但部分建筑施工企业的人力资源管理却与企业战略存在脱节现象，忽视企业长期发展战略的设计，降低了人力资源管理工作的时效性。目前，人力资源管理部门缺乏完善的人力资源管理体系，其管理与短期利益关联，无法为企业的长远策略提供良好的服务，往往会造成严重的经济损失。

3.3难以健全培训机制、人员招聘选拔机制

人员的招聘与选拔作为人力管理的关键环节，直接关系到其他工作环节的顺利进行。部分建筑施工企业无法结合自身发展情况，缺乏可行性的人员招聘方案，在招聘计划中大多采取现招现用的形式，不利于企业吸纳更多的高素质人才，也降低了企业对人才的考核标准。在企业人力资源管理中缺乏完整的培训规划，无法落实考核方案，不利于员工健康稳定发展。

3.4人力资源管理无法结合企业文化建设

文化建设作为企业发展的灵魂与不竭动力，为了增强企业内部凝聚力，必须要求员工对企业的发展达成共识，才能同心协力完成企业制定的发展目标。现阶段，我国部分建筑企业文化建设意识淡薄，忽视了企业文化的重要性，未把企业文化的建设纳入人力资源管理，导致无法更好发挥企业所具有的导向功能，不利于企业的长期发展。

4建筑施工企业人力资源管理有效途径

4.1将“以人为本”思想贯彻于人力资源管理中

在企业人力资源管理中必须形成以人为本的发展意识，真正做到充分尊重员工，将员工的个人发展融合到企业的发展中。同时，深入了解员工的特点，为其提供合适的工作岗位，真正做到人尽其才，充分发挥员工的工作积极性。作为企业的人力资源管理者，必须加强对业务流程和运作方式的了解，科学规划企业整体的人力资源发展方案，掌握企业未来的发展方向。人力资源管理者必须提高自身的理论知识与业务操作技巧，在实际经营管理工作中，合理采纳员工的建设性意见，明确实际的工作目标，采取可行性的经营计划，实现人力资源配置的最优化。

4.2创新人才选拔方法

企业的稳定发展与员工的综合素质密不可分，因此，企业必须吸纳更多人才，强化对人才的培养。在人才招聘选拔中可通过利用互联网、报纸、大型招聘会等方式，以招纳更多的专业人才。在选拔人才过程中，结合岗位的需求，进行选择笔试、背景调查、模拟情景、心理测试、无领导小组讨论等方式，进行考察应聘者的综合能力，全面挖掘优秀的企业员工。

4.3健全职工激励机制

薪酬制度直接关系到企业生产效率的高低，合理薪酬制度具有良好的激励性，必须结合绩效考评模式，以岗位设计和岗位评价为基础，达到充分调动员工积极性的效果。因此，在人力资源管理采取理想激励、目标激励、榜样激励、培训激励和自我实现激励等手段，实现人力资源管理价值的最大化。同时，建立科学全面的绩效评价机制，在绩效考察评比中，制定规范的人力资源管理制度，将部门按量化目标，结合绩效考核评分结果，合理分配调动人事，为企业的可持续发展提供充分的保障。

4.4充分结合企业文化建设与人力资源管理工作

在企业长期发展过程中，不断形成自身价值标准、独特信念与行为规范等。因此，建筑施工企业必须加强对核心文化的建设，将以人为本的发展理念贯彻到整个文化建设过程中。同时，不断拓展企业精神宣传渠道，有机结合人力资源开发管理与文化建设体系，提高员工的职业素养，共同打造出和谐进取、奋发向上的企业氛围，并将自身发展融合到企业的发展当中。通过加强企业文化建设，增强员工对企业的归属感，完美融合企业管理和人力资源，使其成为企业价值的创造者。

5结束语

综上所述，人力资源管理水平作为衡量企业发展潜力的重要标志，为了适应新时期的发展需要，建筑施工企业必须加以分析人力资源管理中存在的问题，贯彻以人为本的理念，不断完善人力资源管理系统，构建企业文化发展战略目标，切实增强企业市场竞争能力，树立建筑施工企业可持续发展战略目标。

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