企业班组建设工作探析

刘世强范楠楠

本溪供电公司辽宁本溪117000

摘要：班组是企业有机体的最小细胞，班组建设是企业发展的重要组成部分。企业班组建设的好坏，直接影响着安全生产、经济目标的实现和员工积极性的发挥；同时，也体现了企业的生产经营管理水平，反映了企业科学发展的根基是否稳固。因此，深入研究和探讨班组建设工作，并持之以恒地做好这项工作，对企业的发展具有十分重要的意义。

关键词：班组建设；重要性；问题；实现途径

一、充分认识新形势下加强企业班组建设的重要性

（一）班组建设与企业经济效益密切相关

从企业发展的规律来讲，作为经济组织，其最大目标是经济利益最大化。经济利益最大化可以有很多方式趋成这一目标，如战略选择、科技投入、管理优化、生产方式转变等等；但有一个不可或缺的因素，就是“人”的因素，即劳动者的素质。劳动者的素质主要表现在两个方面，一是精神状态和态度，没有好的工作状态，工作效率上不来；二是劳动技能，好的设备，能不能很好利用，发挥最大效率。所以，企业经济效益的提高归根结底和劳动者素质有关，和班组建设紧密相连。

（二）班组建设与企业安全生产密切相关

安全生产是企业发展头等重要的大事，安全问题对企业来讲就是战略问题。对于企业的安全生产，有许多管理方法和措施；比如领导高度重视，设置专门的安全监察机构，形成多层次的监督力量；比如制定制度，上级下发的本企业制定的各种安全方面的规定；比如处罚措施，对于发生事故甚至是事故隐患都作出严厉的处罚。班组建设对安全生产来讲是个根本性问题，也就是战略性问题。

（三）班组建设与企业和谐发展密切相关

班组成员是企业的最基层劳动者，是企业最广泛的员工队伍。班组建设的好坏，关系到好的管理制度是否能够执行，是否能有好的民主氛围和班组文化，是否能让职工的利益诉求在第一时间得到体现，是否能够把矛盾化解在最基层。因此，班组作为企业的“细胞”，是否和谐稳定直接关系到企业的和谐发展。而建设和谐的、有凝聚力的班组，会为企业和谐发展打下坚实的基础。

二、班组建设出现的几点问题及分析

（一）缺乏完善的管理机制

部分企业缺乏有关班组建设的管理机制，或管理机制较不完善，导致班组建设缺乏准确性及针对性，建设水平较低，无法调动工作积极性。

（二）班组建设缺乏自身特点

有的单位班组建设不注重挖掘、整理、提炼班组自身具有的特色和优秀之处，加以创新，不与班组的实际相结合，往往存在上级怎么说就怎么做，或者照搬其它单位的经验和模式，结果花了很多精力，却没有自身的特点，千篇一律，似曾相识，在员工中激不起共鸣，引不起反响，职工群众不认可、不接受。

（三）班组建设形式内容简单

有些单位认为班组建设就是组织员工开展理论学习、搞好宣传教育、办好橱窗板报等。在日常工作中，不与企业生产经营、改革发展和企业文化建设的新形势、新内容和企业实际工作相结合。

（四）缺乏岗位培训

班组长作为班组建设的主要负责人，未根据工作实际组织相应的岗位培训，或开展的培训活动缺乏针对性、有效性、灵活性和实用性，培训效果不理想。部分班组长对班组建设的重要性缺乏正确认识，缺乏管理思想，管理理念比较落后，自身业务水平、政治素质和文化素养等无法适应新时期需要。少数班组长无法胜任工作，业务能力和技术水平较差。

三、如何提高班组建设水平

（一）统一思想，加强领导，真抓实干，努力把企业班组建设工作推上一个新台阶

一是明确责任，完善班组建设领导和工作体系。各基层单位要在党政统一领导下，形成党政一把手亲自抓，工会主席牵头抓，领导班子成员尽责抓，工会、共青团等各级组织一起抓，区科直接抓的工作格局；二是认真制定班组建设总体规划和工作目标。各基层单位要在调查研究基础上，结合自身的实际，认真分析研究，实事求是地制定出本单位班组建设的总体规划和工作目标，促进班组建设工作长期性、经常化；三是加强考核和典型宣传，激发工作动力。要进一步完善班组建设考核范围、程序和内容，量化标准，细化规则。要善于归纳总结经验，树立典型，表彰先进，加强宣传引导，营造加强班组建设工作的浓厚氛围；四是把推进班组建设工作与企业的经常性工作结合起来，共同部署，协调推进。加强班组建设，根本目的是更好地服务于企业的安全发展、科学发展和稳定发展。

（二）加强班组文化建设

要在大力创建学习型班组的基础上，根据本企业文化特点塑造独具特色、凝聚员工精神内涵和价值取向的班组理念。要通过大力弘扬改革创新的时代精神，培育个人愿景，加强爱岗敬业、诚实守信、遵章守纪、团结和谐、开拓创新和提升执行力为主要内容的班组文化建设，培育员工共同价值理念和团队意识，建立班组良好的沟通氛围和平台，构建和谐的人际关系，认真执行企业员工规范，塑造班组良好形象。

（三）坚持严格动态考核

加强标杆班组的评选条件优化和各项考评标准的跟踪考核，对班组工作的开展进行不定期和不限制考核项目的抽查，对考核不合格的班组，采用“班长负主责，成员都反思”的模式，严格检讨、按职责扣发薪金并限期整改，进一步加大检查监督力度，督促整改。对表现极佳的优秀班组，进行奖励，并记录在案累计作为年度优秀班组评选条件。年度再次评选优秀，对一流班组，加倍奖励。

（四）加强班组基础建设

建立健全以岗位责任制为主要内容的生产管理、安全环保与职业健康管理、质量管理、设备管理、成本管理等制度，贯彻执行各项操作规程，加大检查考核力度，加强班组经济核算，加强计量管理，完善和加强信息记录、信息管理，加强班组健康、安全、环保工作管理，积极开展安全型、清洁型班组创建活动，搞好岗位培训工作，实现管理工作制度化、标准化。

（五）完善管理制度

结合班组建设的现状，建立一套适用于自身班组工作的管理制度，以此规范职工行为，提高综合素质，促进班组建设标准化、规范化和制度化，提高企业市场竞争力。管理制度包括考核管理、目标管理、质量管理等，强化企业领导对班组工作的支持，明确班组工作职责，形成规范的管理层次及领导体制。在保证制度规范化的前提下，做到工作要求、工作内容、工作考核、工作流程等程序化，以此完善制度建设。

（六）着力提升班组全员综合素质水平

第一，班组培训应该一改往日的传统“开会式”、“说教式”，努力向“互动和讨论”的方式转变；第二，要积极加强导向作用，促进班组成员实事求是，理论与实践相结合，并更加注重尊重个性，包容并举；第三，着力培养班组成员的集体荣誉感和使命感，将班组成员紧紧和企业拴在一起。

（七）打造优秀班组文化

班组文化是企业文化的有机组成部分，是班组成员共同认定的思维方式和办事风格，是班组成员付诸于实践的共同价值体系。员工的工作积极性、业务能力、创新热情、对企业文化的认同和归属感大都来自于班组，并由此决定着企业经济效益的持续提高。一个优秀的班组应该从本班组的实际出发，把共性和个性、一般和个别有机的结合起来，营造出“团结、民主、学习、创新”的班组氛围，提高员工思想政治和职业道德素质，引导员工树立爱岗敬业、诚实守信的良好职业道德作风。

四、结语

在市场化发展及社会经济的快速进步下，企业逐渐从计划经济转变为自由发展，市场经济的确立在一定程度上加剧市场竞争。为了适应市场转型，保证企业在新时期下的生存及发展，切实加强建设，实现建设制度化、科学化和规范化，也是促进企业实现现代化管理的基础和关键。

参考文献：

[1]刘洪亮.浅谈企业班组建设[J].安全与健康.2013，16（14）：55-56.

[2]王忠阳，杨君.浅谈如何加强企业班组建设[J].煤炭工程.2013，19（13）：41-42.