水利工程管理中存在的问题与对策高慧棉

高慧棉

河北省石家庄市藁城区水务局050000

摘要：在水利工程建设中，必须要重视水利建设工程的质量管理，要与时俱进，做好水利工程施工质量、施工安全和施工成本的管理和控制，完善水利行业的各项标准规范，为建设施工提供指导方向。施工方必须严格审查相关单位的施工资质，提高施工管理人员、施工技术人员的准入制度，使水利工程建设在施工方、监理单位、设计单位的共同配合下，发挥更大的作用和工程效益。本文分析了水利工程管理中存在的问题，提出了解决问题的对策。

关键词：水利工程管理；存在的问题；对策

0引言

水利工程的管理是其能够顺利进行施工的重要基础，良好的工程管理不但能够保证施工质量，提高施工效率，实现进度计划目标，更能保证工程中相关工作安全进行，减少建设成本，提供工程项目带来的经济效益。由于水利工程项目的施工较为复杂，其管理的难度较大，需要通过相关人员根据实际工作情况寻找科学合理的管理方式。水利工程涉及的管理内容较广泛，管理容易受到各类因素影响，为了确保管理活动能顺利进行，我们需要通过对各类影响因素进行分析，制定相应的改进措施，从而建立完善的管理体系，提高水利工程的管理效率。

1水利工程管理中存在的问题

1.1质量问题

水利工程项目能否成功建设，其首要任务就是确保工程的质量，这是水利工程管理中最重要的内容。水利工程管理目前存在的质量问题主要有如下几点。

其一，水利企业的内部管理制度不够不完善，缺少对质量问题的明确制度，导致质量管理工作较混乱。

其二，政府部门的监管力度有待加强，由于工程项目多，对水利工程质量控制缺乏持久性，进而出现一些安全隐患。例如，部分水利施工企业的施工资质不够，为争取中标，招投标阶段采取借用资质、借用人员的方法，但是业主部门把关不严，从而造成实际工程施工人员水平不高的现象。质量管理的关键性在于竣工验收环节，同时也是预防质量出现问题的最后一道门。

而在实际质量管理过程中，质量监督部门监督力度不够，致使竣工验收效果难以发挥；最后，在水利工程项目建设中出现的不合格建材与偷工减料也是导致水利工程质量发生问题的重要根源所在。

1.2观念管理问题

我国水利工程建设从很早就开始，在这一方面，我们有着十分丰富的经验。当时的体制规则和发展方向比较适合当时的情况，所以使得水利工程建设取得了有效的成绩。但是随着时代的发展，中国经济状况发生了翻天覆地的变化，这一套管理已经不再适用于现代的水利管理了。而且市场经济一向是优胜劣汰，而水利工程管理部门有很多却在很大程度上停留在原来的思维模式中，毫无改变，他们的观念腐朽和落后，根本跟不上时代发展的步伐。这就导致管理部门的员工效率低，毫无积极性，经济效益不高，职工收入差。而且很多时候他们注重的是社会效益，反而忽视了自身效益的重要性。

1.3安全问题

施工安全可以通过提前预防和事中管控将安全风险降到最低，在实际的水利建设施工过程中，部分施工单位的管理人员缺乏专业素质，安全管理不到位，导致了安全隐患，因此，应加强对水利工程管理人员的资格审查，不用无证的施工安全管理人员。此外，整个水利工程施工安全管理体系尚不完善，缺乏健全的安全生产责任制度。由于水利建设施工缺乏资金投入，很多安全设施配置不够齐全，导致安全防范不足。在填报安全资料时，也有虚假填报现象，没有规范建档，这些因素都导致了安全隐患。

2提高水利工程管理的对策

2.1水利工程质量管理对策

第一，施工人员必须树立质量管理意识。水利工程的建设质量关系着群众的财产安全，施工质量控制对安全防范有着重要的作用，管理人员必须要树立质量管理意识，严格把关工程施工质量，提高工程质量管理水平，并对现场施工人员进行质量意识培训，提高其施工技术水平，保证施工符合相关要求。对于复杂的施工工序，应从技术方面入手，分解施工工序，分步控制好施工质量。第二，对技术进行严格管理。对已中标的施工企业，必须要深入审查其施工资质，避免资质欠缺的包工队伍参与施工建设，避免发生施工技术不过关、质量低下等问题。对于中途转包分包的项目，必须要对其准入条件进行严格的限制，加强管理，以有效控制施工质量。第三，加强监管，落实质量责任制。监理单位对水利工程施工进行质量监控，能有效提升水利建设项目的质量，应选择好第三方监理单位，监管人员必须要具备一定的施工技术和管理水平，有效察觉施工过程中的质量和技术问题，并及时给予指导。此外，还要落实具体的质量责任，提高工作人员的质量控制意识，可以实行质量问题终身责任制，后期一旦因质量问题导致安全事故，可以追究其责任。

2.2开展多种经营模式

水管单位对于水资源有着其独特的自身优势，所以他们就可以在搞好自身水利工程运行维护管理的同时，开展多种经营方式，比如种植、养殖、旅游等，或者以其为依托，搞一些副产业。水管单位在进行各种经营活动时，首先要进行充分的论证，一定要确保投资效益，同时要加强财务管理，对于资金要严格且透明。

2.3加强工程的安全管理措施

要提高工程的安全管理必须要制定好完善的安全管理制度，对于施工中各个设计的安全方案、涉及到的安全施工问题都要严格编制相关文件，并向工作人员宣传降解。通过宣传安全施工的工作能够确保相关人员了解安全施工的重要性，并能够从根本上提高员工的思想认识，从而能够保证安全施工，预防危险发生，进而保证施工工作顺利进行。同时做好各个环节的安全管理工作，控制好材料及施工设备的安全使用，并根据各个施工阶段的不同使用不同的管理策略，从而保证施工安全。

3结束语

水利工程想要保质保量的顺利完成，企业必须加大其工程管理力度，做好完善的管理工作，确保工程能够顺利、安全进行施工，同时也能通过合理科学的管理方式优化各项资源的配置，充分利用建设资源，从而提高工程的质量及项目建设的效益，并促进了水利工程的管理水平发展进步。

参考文献：

[1]买买提•艾木都拉，古力先•哈斯木.水利工程管理中存在的问题与对策浅述[J].绿色环保建材，2017（09）：210.

[2]梁峰.水利工程管理中存在的问题与对策[J].现代农村科技，2017（04）：60.

[3]郭勇.水利工程管理中存在的问题与对策[J].水利技术监督，2016，24（01）：43-44+86.