石油基建施工项目现场管理的实施与控制研究

徐智

1前言

由于石油行业的特殊性,安全问题是石油行业的重中之重,加之施工现场管理本来也存在一定的安全风险,因此石油基建施工项目现场管理起来存在着一定的难度,如果管理措施采取不恰当就很容易造成事故。所以就需要石油行业根据自身的行业特点选取更加科学和恰当的方法,对基建施工项目现场进行高效的管理与控制,既要确保安全性,又得保证工程质量和效率。下面就围绕如何对石油基建施工现场进行管理这个议题进行分析。

2石油基建施工现场管理的必要性

石油作为我国经济发展的主要能源，在经济发展中占据着重要的地位。做好石油企业的管理工作是促进石油企业不断优化结构，进行技术创新的原动力。但是做好石油基建施工现场的管理难度比一般的其他行业的基建施工项目难度更大。如果不能选取恰当的方式进行管理，就会使石油基建施工现场的许多隐患被激发出来，往往会出现火灾或者是爆炸事故，造成不小的经济损失和人员伤亡。因此，有必要加强石油基建施工现场管理，不断地提高管理水平，能够有效地控制基建项目施工现场，从而提高整个企业的管理水平，创造更大的经济利益。

石油基建施工现场的管理内容

（1）进行充分的现场调查

要想进行有效地石油基建施工现场管理，首先就是要对现场有着充分的了解，因此现场调查是对现场管理的前提条件。

（2）要对基建施工项目组织设计

石油基建施工项目组织设计是基建施工项目的重要内容。对基建项目进行组织设计其实就是为了在现场管理的时候有更加科学的管理依据。

（3）保障现场四通一平

所谓施工项目的四通一平就是要保障施工现场电力畅通、用水畅通、道路畅通、信息畅通和道路平坦。实际上就是要保证施工现场首先要靠近电源，方便用电；其次要靠近水源，保证施工和生活用水，一点水工现场出现火灾等事故能够就进取水；再次要保证施工现场和运输道路畅通，施工现场要保证平坦状态。使施工设备就能更加方便的移动；最后是要保证施工现场的信息畅通，和外界保持通信畅通，出现紧急状况是能够最快的与外界联系寻求帮助。

3石油基建施工管理实施控制的建议

QHSE管理体系是一套先进的管理体系,这套体套下,既要保证人类生命财产安全,又要保证环境与安全不会受到影响,其中Q代表质量,指施工质量;H代表健康(这里所指的健康主要是指人的身心健康);S代表安全(主要是指在能够给施工人员创造一个安全、有保障的工作环境);E代表环境,主要指让施工人员在一个相对环境较好的空间进行施工;QHES管理体系的最终目标是对施工环境、施工人员以及施工单位都起到保护的作用。因此该体系势必需要引起我们足够的重视。下面就从QHSE四个方面对现场管理与控制提出几点建议:

3.1前期评估

石油基建施工一般是室外项目，其人员安全要求较高，需要充分考虑施工现场管理对环境的要求，加强前期评估作业的有效管理。施工前，需要专家进行施工流程的研究，针对现场布置等进行勘察，保证人员安排、风险评估的合理性还需要对工程项目中的材料进行预计。合理考虑施工对周边环境可能会造成的影响，尽量做好前期应急预案、突发状况下的弥补措施。

3.2加强前期施工人员的培训管理

考虑到施工人员的人身安全、施工质量等要素，需要加强场地工人的前期培训。当下工程作业中，提高相关作业人员的综合素质十分必要。工程开始前，便需要投入大量时间进行前期培训，保证施工人员了解其工作环境、工作内容、任务要求等要素，并提前做好相关准备工作。培训人员需要考虑到各个项目的突发状况、危险种类，做好预估报告后通报给相关人员，让其对可能存在的危险了然于胸，并提高相关作业人员对安全管理的重视度。同时还需要加强作业方法、操作规范方面的培训，旨在提高施工效率，降低对周边环境的负面影响。保证所有人员持证上岗，并穿戴整齐劳保服装。

3.3进行班组分配

现场施工场地是巨大的，仅靠一两个人不可能掌握整个施工场地，如果工人处于没人管理而懈怠的话，对个人安全和工作效率，工程质量都会产生负面影响。所以应该根据施工工种的不同，分设若干班组，每个班组设一个组长，负责督促指导组员的工作，尽力保证组员的工作热情和安全意识。组长定期向上一级负责人汇报，最终汇总到总负责人手上，从而实现对整个施工场地的控制。组长的选择需要负责人仔细观察，要选择责任心强，技术较好，有号召力的工人任组长，这样才能有效的带动起各个组员的工作热情与安全意识，同时，对组长的培训也是必不可少的，从专业的角度对组长培训能更好的发挥他们的带头作用。

3.4制定详细的规章制度

为保证工程的施工质量，制定详细的规章制度是必不可少的，除了制定传统的日常制度外，还可以制定一些有特色有创新的制度，比如以班组为单位开展工作竞赛，并对保质保量高效完成任务的班组给予适当的表扬和奖励。鼓励以班组为单位，进行工作方法的创新，以提升工作效率和施工的安全性。设立日常指派工程师，其主要负责对施工现场的不定时巡回指导，对于施工人员所出现的工作态度和施工技术问题给予及时的纠正，并给予专业的指导，这样既可以有效的避免安全事故的发生，而且还能通过实践，高效、快速的提升施工人员的专业素质。在施工期间，要遵循节约的原则，对于各个班组所使用的材料应进行详尽的记录和统计，并对最节约材料的班组进行奖励并请其进行经验介绍，而对于材料浪费严重的班组应限期整改，整改不到位的应该给予更严厉的处罚措施。此外，还应该重视劳逸集合，适时适度的开展娱乐活动，这样可以使施工人员紧张疲劳的情绪得到充分的放松。综上所述，规章制度的制定旨在保障施工人员安全、工程的施工质量和自然生态环境。

3.5定期进行监督检查工作

因为石油基建施工的周期较长，为了进一步保障施工质量，需要定期进行监督检查工作。除了自上而下的大检查之外，还可以进行自检和互检。通过检查工作，在保证施工质量的同时，也可以对工作中存在的失误进行反思，对施工经验进行总结，有利于施工方法的优化，促进工作效率的提升。

目前，施工现场的管理工作往往只注重对施工进度、施工质量、财务等方面的单项管理，这将严重影响管理效率，为了更好的实现整体经济效益，需要将管理模式从单项管理向多项管理转变，这样才能够实现对施工现场的动态化、多元化、全方位的管理，更好的提升工作效率和施工质量。

4结语

石油工程施工与其他类的施工工程相比,危险性大,对环境的影响也较显著。最近几年经常在各种新闻媒体听到关于石油施工中因为管理松懈、应对不及时等造成的灾难事件,值得我们反思。这关系到国家的利益,也关系到企业的利益和个人的人身安全。必须引起高度重视。如果在施工过程中出现失误,会造成人员伤亡和环境破坏,所以对现场管理的规划要加倍的细密,要综合考虑人身安全、工程质量与进度、环境的影响因素等,做到全面、细致、周到、科学、合理。只要这样,才能确保石油工程施工的顺利、安全完成。这需要施工现场团队的共同努力才能够达到目标。

参考文献

[l]崔琦.对公司施工现场管理中诸多问题的思考[J].铁道工

程企业管理,2005,(03).

[2]马娟.谈优化建筑施工企业的现场管理1[J].宁夏机械,

2008,(01).

[3]严红江,靳毅,王兴举.对提升石油施工企业安全管理水

平的几点看法J[].中国新技术新产品,2012,(06)

[4]曲昭嘉.建设工程施工项目管理手册[M].北京:机械工业

出版社2005.