施工方建设项目的施工安全管理

刘经强

广东省阳春市第二建筑工程公司

摘要：安全事故的发生主要是人的不安全因素或人的不安全行为所造成的，所造成的人身安全和经济损失也是非常惨重，作为施工单位，安全生产是第一生命线。如何规避这些不必要的安全事故产生呢？本文作者根据多年工地一线工作实践，论述了建设项目的施工安全应严格规划与加强管理，才能保证建设项目的顺利进行。

关键词：施工方；建设项目；施工；安全管理

1建设项目安全管理的重要性

安全管理是指管理部门专门对施工过程中的各种行为进行安全管理，在保证建设项目质量的前提下缩短工期，前提必须是保障施工人员的人身安全，这个过程是必不可少的重要环节。保障施工过程中的安全，跟建设项目缩短工期、提高质量、降低成本有着直接的关系。但在现实施工中，由于施工方建设项目大部分都是规模大、周期长、参与人数多、环境复杂，施工现场有着太多的的交叉施工，存在人的不安全因素、物的不安全状态、环境的不安全因素和组织管理上的不安全因素，安全生产难度相当大。因此，通过建立各项制度，规范施工中的各种安全行为，对于提高施工方安全管理水平是十分重要的。所以，要建立完善的管理制度，加强施工管理人员和施工人员的安全管理教育，增强安全意识，做到自觉管理，相互监督，在遵章守纪的前提下做好保护自身安全的同时，也要监督别人的不规范行，尽量减少不安全事故的发生。

2健全和完善建设工程安全管理体系

（1）建立健全的安全管理制度。

由于施工方建设项目周期长、参与人数多，安全生产管理有较大的难度。因此，施工方应根据《建筑法》等相关法律法规制定一系列安全生产管理制度，比如制定安全生产责任制度、安全生产教育培训制度、安全措施计划制度、专项施工方案专家论证制度、安全检查制度、安全预评价制度等，以制度来管人管事，减少施工安全事故的发生，确保施工方建设项目生产安全，按时顺利竣工。

（2）对建设工程工地周围环境进行安全评估。

在施工之前，对建设工程项目工地周围环境进行安全评估，预防可能造成严重后果的危险地带，制定相关的预防方案和应急处置措施。如果遇到周围环境极其复杂的工程，应提前邀请专业技术专家进行安全的估测和论证，制定专项施工方案。施工方负责人要对安全评估情况完全知情，并制定切实可行的预防措施，尽可能地把安全事故减小到最低限度。

（3）发现违规违法行为应严厉处罚。

在建设工程施工现场，在具体的作业操作中，有关职能管理部门应加强督查，一旦发现违规违法操作的情况，应当根据情况实行整顿、停工或罚款等处罚，触犯刑法的要追究刑事责任，以确保施工项目施工生产安全。处罚应以事实为依据、以法律为准绳，遵循“公平、公正、公开”的原则。主要程序如图1所示。

图1标准化执法流程图

3施工安全生产管理探讨

（1）施工人员与工作环境

要想实现和确保安全施工，第一就是施工人员方面，要提高施工人员的综合素质，增强施工人员的安全生产意识。进入施工现场前要对施工人员进行安全教育和安全注意事项交底，严格遵守安全管理有关制度，通过采取多种形式的安全教育活动，激发施工人员搞好安全生产的热情，促使他们重视和真正实现安全生产；另一方面，施工人员的施工环境对施工人员的安全工作也存在很大的影响，一个不稳定的工作环境，对施工人员的生命财产安全带来一定的隐患，不安全的施工环境也给施工进度带来影响。所以要创造一个相对安全的工作环境，对施工人员的安全有很大的保障。

（2）加强安全管理

在施工的过程中要不断加强安全管理，第一就是要控制好施工的环境；第二是要控制好施工过程中人员的管理，施工的环境必须要严格遵守施工现场的管理制度，制定现场文明施工要求和文明施工措施，制定施工现场环境保护要求，让各种不安全的因素降到最低，设计好施工过程中场地的规划、材料的堆放、机械的使用等，确保不会威胁到工人的人身安全。人员的管理必须对其进行安全教育，使其遵守安全管理，从而达到更好的效果。

（3）安全管理的方法

1）安全管理的方法是如何更好地将施工方案做到最好。在施工前，每个施工单位都必须做好施工组织设计，施工每个流程的做法，都要采用国家规定的标准去施工。编制更合理的施工方案，在施工的过程中，必须采用符合国家要求的施工器械和施工材料，所用施工机械要经有资质的检测单位进行检测合格后方可投入使用，所用材料要经监理单位验收合格后方可投入使用，合格的器械和材料能够使施工人员在工作的过程中把危险减到最低，也会让施工的工作效率提高，促进施工进度的加快，确保施工安全和施工质量。

2）要管理好施工中环境的有效控制。对所有可能危害到生命健康的地方必须严加控制，让每一位施工人员都在一个安全的地方工作。加强对“深基坑”的防护，加强塔吊作业的安全管理，五级风以上不准使用和操作，要对可能突发引起的火灾进行预防，每个施工现场都要按规定必须配备足够的灭火器、铁锹、水桶等灭火工具。加强对于施工人员的安全生产管理，施工现场必须每人都要佩戴安全帽，对于高空作业的人员必须佩戴安全带，对于高处的地方必须要有安全网等一系列的安全措施进行有效的控制。

3）对于安全管理做好规划。施工前组建项目部时，每一个项目部的人员必须要有安全管理的基础，在编排每个工种作业和安全管理时，重点关注交叉作业的安全，有针对性地制定施工安全技术措施，做好管理规划，严格遵守安全管理条例。对施工的环境规划要做好全面的分析，找到环境存在的问题，从而制定保护施工环境计划。施工人员的规划要根据工种之间的不同，采取相应的手段，对其进行分类并做好管理，根据工作方式不同、工作环境不同制定相应的规划，对于特种作业的施工人员一定做好安全教育和持证上岗。

4项目管理者对安全工作的管理

（1）安全是一个项目的基础

对于施工来说，安全的生产是一个项目的基础，只有在安全的前提下，才可以保障安全的施工，安全施工必须要落实到施工过程中的管理者身上，使其管理者明白各自的责任，抓好安全，才能使工程更好的推进。

（2）安全和进度存在着密切的关系

在施工过程中当安全和进度有碰撞时，必须做好科学合理的调整，无论在什么时候，要确保安全是第一的；总是强调进度而忽略安全是不对的，只有控制好安全才能更好的去争取进度，如果安全失控，进度必将有所缓慢，所以安全和进度是同时的。

（3）安全就是效益

只有安全的施工，才会带来更大的效益，在施工过程中发生安全事故，不仅仅给施工者的家人带来伤害，也会为施工的单位带来很大的经济损失。损失的不仅仅是经济方面还有声誉方面的影响，也会给施工带来不利的影响，不仅会给其他施工人员带来心里上的恐惧，也会给施工人员在工作时带来消极的态度，给企业带来很大的损失，所以安全的施工就是效益最好的体现。

5结束语

总而言之，在建筑工程的施工建设项目中，安全生产管理是十分重要的，是保证工程顺利进行的首要条件，也是建设项目发展的重要措施。所以必须建立健全的安全管理制度，增强施工人员的安全意识，提高施工单位安全生产管理的水平，减少安全事故发生，保证建筑工程施工建设项目顺利进行，达到预期目标。

参考文献：

[1]宋文杰，韩红.建筑工程施工安全管理[J].科技资讯，2009（34）

[2]吴健雄.浅析建筑施工安全生产的监督和管理[J].建筑安全，2014（09）

[3]陈程，高维武.建筑工程的安全管理与进度控制[J].企业文化（中旬刊），2013（12）