浅谈“互联网+”在电力企业人力资源管理中的应用胡奕蕾

胡奕蕾

（国网象山县供电公司，宁波市315700）

摘要：当代的电力企业发展速度不断加快，人力资源管理成为了高度重视的内容。相对而言，互联网+的提出、应用，能够与电力企业人力资源管理的需求相互融合，在管理的效率上、管理的可靠性方面，均能够大幅度的提升，自身的发展成就也可以更好的巩固。但是，电力企业人力资源管理的落实，必须进行科学的设定，避免在互联网+的运用上，造成严重的偏差和不足。文章针对“互联网+”在电力企业人力资源管理中的应用进行讨论，并提出合理化建议。

关键词：互联网+；电力企业；人力资源；管理

从客观的角度来分析，电力企业人力资源管理的进行，在自身的难度上并不低，而且受到的影响因素较多，未来的工作安排和部署，必须充分结合时代的需求来良好的转变，尤其是在互联网+的应用过程中，需要保持高度的可靠性、可行性，减少错误应用的现象，促使互联网+的功能发挥，能够按照预期设想来不断的改善。

一、电力企业人力资源管理的问题

（一）招聘、培训不够完善

就电力企业人力资源管理本身而言，其在实施的过程中，由于自身的招聘、培训不够完善，因此导致团队的壮大遭遇到了很多的阻碍，同时在内部出现的矛盾、冲突不断恶化。第一，招聘工作的开展，并没有按照新的时代要求来完成。例如，部分电力企业人力资源管理的招聘工作，完全是朝着“高学历”的方向来完成，对于实践能力的考察力度较低，因此导致很多人才白白流失，在自身的团队塑造以后，发现并没有办法按照预期的效果来良好的提高工作效率、工作质量，甚至是产生了新的阻碍，这就需要我们在今后的工作中，对此进行妥善的解决，否则很容易影响到未来工作的正常进步。第二，培训工作的实施，是电力企业人力资源管理的核心组成部分，培训的力度较低，或者是培训方式单一，都无法对员工产生较高的吸引力，最终促使电力企业人力资源管理的方向发生错误。

（二）薪酬分配问题

就电力企业人力资源管理本身而言，有些问题的出现是长久积累的结果，而且在处置的难度上是非常高的。想要在今后的工作应对、解决上取得更好的成绩，必须在薪酬分配上进行良好的把控。第一，薪酬的体系设定，未能够进行阶段性的转变和提升。例如，很多电力企业人力资源管理，针对薪酬的安排，完全是停留在固定工资层面上，这样的薪酬比例，难以满足员工的日常需求，而且与付出的工作量，会出现不符合的现象，此时难以对众多的员工良好的挽留，出现严重的离职现象。第二，薪酬的提升过程中，虽然有些电力企业人力资源管理，制定了明确的规范和条文，但是在严苛的程度上过高，甚至是表现为不会实现的特点，这样的薪酬提升策略，表面上能够对员工产生良好的激励效果，实际上容易导致薪酬分配，出现严重的不均、不公正问题，在遭遇到社会舆论压力后，对于电力企业自身所产生的打击是非常严重的。

（三）考核工作问题

从长远的角度来看，电力企业人力资源管理想要在未来的进步上更好的提升，必须在考核工作行进行不断的改进，继续执行老旧的标准和方法，并不能得到较为优秀的成果，还有可能出现严重的隐患。考核工作问题，主要是表现在以下几个方面：第一，电力企业人力资源管理的初期阶段，针对考核方案的制定和执行，继续按照传统的经验来开展，对于新时代的要求，以及国家的相关规范、条文等，都没有良好的实施，这种现象的发生，很容易影响到电力企业人力资源管理的飞速发展，而且在考核不公正的情况下，容易在电力企业人力资源管理的内部，出现很多的争端问题，不利于电力企业的正常发展。第二，考核工作的进行，在自身的综合安排上，没有进行积极的创新，尤其是针对大型项目、大型事件的考核，没有在员工群体中获得较多的反馈，完全是按照高层的意见来执行，员工的被动性较为显著，不利于电力企业人力资源管理的科学进步。

二、互联网+在电力企业人力资源管理中的应用

（一）加强招聘、培训水平

从客观的角度来分析，电力企业人力资源管理的很多问题，都要在现阶段得到妥善的解决，否则肯定会在未来工作的进行中，出现严重的损失，不利于自身工作的科学进步。本文认为，招聘、培训的加强，是必要性的手段和方法，而且能够产生的影响力较高。电力企业要完善招聘渠道，善于结合网络，使招聘内容可以在第一时间内得到传播。与此同时，各种信息也可以及时展现在互联网上，并通过网络发送到相关平台之上。针对人员的培训，需要改变培训方式，使其从传统的教育面向在线培训。员工可通过网络自行完成培训，随时随地都能进行学习和充电，这样不仅可以节省培训成本，还可以提高培训效率，使员工养成自主学习的意识。借助网络中的优秀资源，员工可以了解更多的知识，掌握更加专业的技能。通过对互联网+进行良好的应用，电力企业人力资源管理的体系不断健全，招聘和培训工作，能够拥有更多的支持，在自身的依据上也可以取得非常好的效果。

（二）改进薪酬分配

互联网+的理念下，电力企业人力资源管理的薪酬分配，必须结合不同的岗位要求，以及具体的工作内容来灵活的调整，除了基本工资外，其他的薪酬内容，需要充分考虑到员工自身的特点和付出来决定，按照固定的方式和策略来实施，并没有办法得到理想的成绩，还会产生很多的挑战。所以，我们在薪酬分配的过程中，要对电力企业人力资源管理的内涵良好的转变。为了提高员工工作的积极性，使其能够感受到付出就有收获，就需要制定合理的薪酬分配制度。一是要将员工的能力、岗位职责与薪酬相结合。而是要采取有效的绩效评价方式对员工的能力进行科学评价，使员工可以意识到自身存在的问题，从而更有方法地开展工作，弥补不足。通过采用大数据分析、云计算存储等方法，能够对员工的各项表现和业绩等，进行阶段性的统计分析，从而得到正确的薪酬计算标准。另一方面，互联网+的应用过程中，还可以在不同的薪酬模式上，开展对比分析，明确电力企业人力资源管理的优势和劣势。

（三）加强考核工作

就电力企业人力资源管理本身而言，互联网+的应用，的确可以在相关问题的处置和改进上，不断的取得更好的效果，整体上创造的成绩较为突出。日后，应继续通过互联网+的方法，进行考核工作的不断强化。例如，在年终考核、季度考核的过程中，要求各岗位人员，自动上传自己的业绩和工作成绩，并且进行有效的总结和分析。与此同时，我们可以通过专业的表格计算方法，让员工对于自身的固有成果拥有一个深入的了解，主观上的判断则通过高层决议来完成。除此之外，考核工作的实施过程中，还可以利用互联网的投票方式来决定，尤其是在新的员工晋升，以及职位的重新分配上，都可以对互联网+的方法有效融合，这对于过程控制，以及内部的矛盾、冲突解决，可以得到更好的效果。

总结：

我国在电力企业人力资源管理方面，正不断的加强互联网+的有效融合，很多工作的开展都可以取得非常好的效果，自身创造的价值是比较高的。未来，应继续对电力企业人力资源管理的体系不断健全，提高管理的可靠性、可行性，在相关问题的解决上，从根源来出发。

参考文献

[1]张红.互联网+背景下加强电力企业人力资源开发及职工教育培训的措施[J].企业改革与管理,2018(22):93+98.

[2]孙伟红.互联网+技术在电力企业人力资源创新中的策略研究[J].中国战略新兴产业,2018(44):121.

[3]杜林桐.浅谈“互联网+”在电力企业人力资源管理中的应用[J].人力资源管理,2018(06):460.

[4]胡学斌.“互联网+”在企业人力资源管理中的应用[J].技术与市场,2017,24(12):283.