浅谈电力工程土建项目的成本管理杨东东

杨东东隋文波

（山东电力建设第三工程有限公司山东青州262500）

摘要：在电力工程土建施工管理过程中，成本管理的的意义重大。关系到企业整体的经济效益，因此对于电力工程土建成本的控制需要结合工程实际的情况，制定相应的成本控制方案，从不同环节实现对电力工程土建的成本控制。基于此，本文对电力工程土建项目的成本管理进行分析。

关键词：电力工程；土建项目；成本管理

1电力工程土建中施工成本管控的现况和意义

电力工程土建的成本控制与资金的使用密切相关。电力土建费用主要包括原材料费用、机械租赁费用、人员劳动费等。专业地控制每一项建设成本，可以节省大量的经济成本。我国电力土建成本控制的主要目标是提高资金利用率和节约成本，同时保证工程按时完工，保证施工质量和施工安全，提升资金使用率，节省成本。我国的施工成本在传统的管理控制手段中仍然存在很大的滞后性，缺乏实时性和准确性。电力工程土建需要采用现代的管理方法，实施准确的实施信息，成本计算更加明显，确保施工单位在施工过程中，充分利用资源，首次执行施工任务。电力土建成本控制在电力工程土建中的意义主要表现为它有助于提高施工质量，严格控制施工所需的实际成本，在预算内控制施工成本，提高对浪费行为的处罚。确保在规划许可范围内控制建设成本，实现开发与投资的互利互惠。

2电力工程土建成本控制过程中存在的问题

2.1电力土建材料管理问题

电力土建材料占电力工程土建成本的比例较大，搞好电力土建材料的管理是确保工程质量，节约成本的基础。电力土建材料的管理，分为采购、样品化验、数量统计、运输、保管和使用等若干环节，每一个环节管理不到位，都可能出现这样那样的问题。材料质量标准控制不严，就可能造成偷工减料、以次充好等问题。运输保管管理不到位，就会造成自然损害和人为损害的发生，使暴晒、雨淋、碰撞摔坠等机会增加。统计管理不到位，就会造成数量失真，影响工程核算。因此，强化电力土建材料的控制管理，是电力工程土建施工管理的重要环节，不同的施工企业，要根据实际的工程需要，切实抓好电力土建材料的管理。

2.2施工管理机制不完善

目前对多数电力企业的电力工程土建施工管理，都缺乏切实可行的管理机制，实际管理中，施工管理机制不健全、不完善、使用率不高，主要原因有多个方面，有电力土建主管部门的管理责任和监督责任，也有电力企业的直接责任，还有相关的安全监督部门、技术考核评价部门执法不严的问题，等等。这一系列问题导致施工管理难以实现规范运行，工程质量难以保证，安全生产事故居高不下，不仅资源浪费还使人民的生命财产损失巨大。

3电力土建工程项目施工成本控制和管理的路径

3.1编制成本控制计划

为了有效控制施工成本，需要根据电力土建工程的实际情况确定成本控制方法，并建立可行的成本控制方案。首先，需要确定的是，本计划的中心点是控制电力土建项目的成本。在电力土建工程开工前，有必要对工程成本进行初步预算，并对实际工程成本进行估算。构建可行的成本控制方案，安排电力土建工程建设的组织设计和施工预算。在计划中，最重要的是在施工过程中控制电力土建成本，无论是建设资源的供给、电力土建安排，还是电力土建项目的实际电力土建，以及质量、进度和投资的控制。需要收集和整理电力土建成本数据。

只有完成上述工作，才能正确计算施工结束后的施工成本。用外行的话说，这是最后的账目。当然，一个优秀的施工团队也会在电力土建工程完成前分析最终核算和初步预算之间的差距，然后为电力土建工程的成本管理铺平道路。

3.2加强成本核算与监管力度

电力土建经济成本管理的最终目标是最大限度地提高电力企业的经济效益，同时保证电力土建工程的质量和施工效率。为此，可以建立项目成本核算体系，及时做好施工成本管理和施工过程的监督检查工作。具体而言，成本分析和成本控制可以有效地节约电力土建经济的成本。在实际管理监督过程中，包括项目相关人员的组织规划和各管理人员具体职责的履行。这种明确的管理责任使他们每个人都能领导更多的人，并认识到建设经济管理的重要性。建设成本管理不能独立于电力土建项目而存在，而是依赖于企业经济发展的辅助性管理项目。加强监督，完善会计核算方法，从根本上为企业经济提供保障。

3.3落实施工合同管理

施工项目成本管理需要制定严密的合同来保证项目的实施。在项目开展之前就需要注意合同的相关条款。对合同中的内容进行细化处理。明确合同双方的责任义务。特别是容易造成双方纠纷的条款，需要保证其准确性和科学性。对于矛盾纠纷的索赔要明确索赔的主要方式，结合类似合同条款中规定的内容记性细致的划分，明确风险并进行规避，保证后期施工以及结算的顺利进行。同时为项目成本的管理奠定基础。在正式施工开始之前，需要结合合同的具体内容进行合理成本的预测，双方的责任划分要明确，不仅是合同双方，施工人员也必须履行合同规定的内容，严格按照合同规定来完成操作。避免违约行为的发生造成索赔，从而增加施工成本。此外，对于工程项目完成的好坏也需要双方履行检查审核的权利，对于索赔的部分要认真对待，及时维护自身的权益。

3.4成本管理方式的革新

信息化的发展促使我国进入了信息化的时代。信息化不仅丰富了人们的生活，还进一步促进了社会生产，电力企业要想适应社会的发展，需要应用到计算机技术进行成本的核算和管理。对成本管理的方式进行革新，建立信息化的成本管理系统，对施工各个环节的成本进行管理，从而在整体上实现资源利用的最大化，减少资源的浪费，降低施工成本。对于施工过程中的资源消耗要运用信息化技术进行成本的核算，科学化的确保成本核算的准确性。促进工程顺利的实施。

3.4加大施工质量与进度控制力度

人工费和材料成本是影响工程成本管理质量的主要因素。这就要求有关人员在建设工程中对其进行有效控制，避免一些不必要的建设成本。此外，相关人员还需要加强进度成本和质量成本的控制。在质量成本控制方面，相关管理人员可以在电力工程土建中建立全面有效的质量检验机制，明确电力土建材料采购过程的质量检验机制，不仅要保证电力土建材料的质量，而且要有效控制成本。此外，集中施工队伍专业人才的优势，有力地突破了质量控制的困难，阻止了电力土建工程因质量因素而返工。这不仅可以防止人力和物力的浪费，而且可以防止返工增加电力土建成本。这是保证电力土建工程经济效益和电力企业核心竞争力的关键。为了控制进度成本，电力土建工程经理需要动态管理施工进度，实时控制电力土建工程的实际施工情况，深入了解施工进度的实施情况。指定专人监督施工现场，对进度和成本信息进行总结总结，并对数据进行综合分析，找出实际进度和计划进度与具体成本和计划成本的区别。对造成差距的具体因素进行动态分析和监测，切实改变电力土建项目建设规划，保证电力土建项目质量。同时提高企业经济效益，促进电力企业持续稳定发展。由于在复杂的经济市场中立于不败之地。

结语：

综上所述，企业成本控制的作用不言而喻。制定科学合理的成本控制方案不仅有利于实现全过程的成本控制，而且减少施工中不必要的资源浪费。提升资源的利用效率，从而促进电力工程的稳定发展。

参考文献：

[1]陶书波.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].建材与装饰，2016（48）：136-137.

[2]尚杰.建筑工程土建施工现场管理有效途径分析[J].建筑技术开发，2016，43（01）：66-67.