公路工程管理创新探析

蔡荣生

蔡荣生

赣州市公路管理局宁都分局江西省赣州市342800

摘要：公路建设是我国基础设施建设的重要组成部分，其质量将直接影响我国的运输能力。特别是随着社会经济的快速发展，车辆数量急剧增加，严重影响了公路设施的正常使用。因此，在公路工程施工阶段，严格控制施工工艺，加强工程质量管理，确保公路工程的整体质量。基于此，本文主要阐述了实施公路工程创新管理的重要性和公路管理的现状，并提出了加强公路工程管理创新的策略，以进一步促进公路行业的健康发展。

关键词：公路；工程管理；创新探析

导言

随着我国经济的快速发展，交通运输能力也在不断提高，因为公路建设的质量直接影响着公路的使用寿命，因此在公路建设过程中应加强施工质量管理。随着社会经济的快速发展，创新已经成为国家提倡的口号，公路工程建设的质量管理也是如此。只有在管理过程中采取创新措施，才能有效地跟上时代的发展步伐，更好地促进我国社会经济的发展。但是在管理的过程当中，因为相关的管理部门缺少一定的创新理念，导致我国公路工程施工现场质量管理依然采用落后的管理模式，这样不仅影响了公路工程施工的进度，同时还影响了工程施工质量。

1公路工程施工项目管理概述

在规定的时间范围内和特殊的临时性组织运行机制下，为了完成特定的目标，利用相关资源，通过一定的手段进行有效的计划、领导、组织和控制已完成既定目标的管理办法称为施工项目管理。公路工程施工项目管理受到工程本身特点的影响，具有复杂性和多变性的特点。涉及到管理、设计、成员、质量等内容，这也是其复杂性的体现。而天气、环境等不可控的因素会致使项目施工时出现多变的可能。与普通的项目管理相比，公路工程施工项目管理特点非常鲜明具体，涉及的范围基本是限定在施工阶段。其一，复杂性是指公路工程施工项目管理没有规律可循，内容繁杂，现场情况较多，于是项目管理的难度也大；其二，多变性是指施工条件和施工阶段变化会导致项目管理跟随着变动，项目施工人员的能力与素质也不尽相同；其三，协调性是指施工项目的开展需要协调各环节、各部门稳步不乱地开展，如此才能确保工程完成。

2公路工程管理的现状

2.1缺乏专业的管理人才

公路工程施工管理是一项非常复杂而且繁重的工作，因此，公路工程的管理人员必须要具备丰富的管理经验、充足的技术知识和操作能力等等，并且还要在工作的过程中不断的进行总结。而当前我国的公路工程管理人员主要是以刚毕业的大学生为主，这些人在进入到公路工程的管理中之后，虽然在工作态度和工作热情方面都比较优秀，但是对于当前的一些先进的施工技术和管理的经验以及处理紧急事故的能力方面还是有所欠缺的。另外，一些公路施工企业中的管理人员虽然有着非常丰富的经验，但是，缺乏一定的创新意识和能力，导致很多的管理方法已无能适应当今企业的快速发展，给企业的管理和进步造成了阻碍，也限制了企业经济效益的发展。

2.2缺乏完善的管理体系

公路工程建设工作与其他行业不同，涉及的范围相当广泛。例如政府部门、施工企业、施工场地周围的群众、物资供应单位、运输单位等。但是在实际的公路建设过程中，施工企业缺乏完善的管理体系，往往出现分工不合理的现象，对于人员的能力没有充分的挖掘，导致工程实际效益低下。

2.3管理水平较低

在当今我国公路工程建设过程中严重缺乏先进的管理思想作为指导，管理体制不够完善、专业管理人才较为缺失，使得公路工程管理水平低下。在公路工程的建设过程中，需要管理的项目错综复杂，因此管理人员很难理出正确的管理程序，对于现代的管理技术利用不够充分。

3公路工程管理的创新发展

3.1创新管理的组织结构

以组织结构作为基础，在实施阶段要掌握管理内容，以自身实际情况为前提，需要做好职能分析工作，以不同职能的应用情况为基础，要进行弹性分析，结合现有原则和刚性准则等可知，要提升整体实施水平。在满足公路工程日常管理的要求下，适当对组织机构进行创新，按照要求进行编制和管理，致力于重组和改进，提升稳定性工作人员要掌握组织机构的类型，以技术引进作为基础，要有饱满的热情，工作人员要提升自身综合能力，打开公路工程创新的新局面，提升整体适应性。公路工程的管理人才不仅要有丰富的管理经验，对公路的施工过程还要有一定的了解，在工作中需要每天保持饱满的工作热情，对工作积极认真负责，发现工程施工过程中出现了错误能够在第一时间内提出解决的办法。

3.2创新工程进度管理方式

公路工程的施工进度管理是工程中非常重要的组成部分，加强对工程进度的管理可以确保工程在规定的时间内完成施工任务，因此，加强对施工进度的管理对公路工程非常重要，不仅可以确保施工按时完成还可以对工程中的各项资源等进行合理的安排和优化，对于提高施工的质量和效率具有重要意义。在制定相应的进度计划时要了解工程的施工人员的能力，参考工程的实际情况和工程各方面的特点。施工进度计划的制定人员要先将对进度产生影响的各种因素进行全面的分析，根据具体的分析结果，科学合理的制定出施工进度计划和各种施工资源的配置情况。另外，还要做好一定的紧急事故处理办法，确保在施工过程中出现紧急情况时可以有效的进行解决。如果在施工中出现了耽误进度的事故，管理人员要及时对进度计划进行调整和修改，确保工程的顺利施工。

3.3文化创新

企业文化是引领企业发展的总体目标，需要根据时代发展，不断创新文化内容与形态，使企业文化与市场规律相符，公路施工企业需要进一步创新企业文化机制，才能从根本上把握好企业发展方向。企业文化创新需要从目标机制、激励机制和传播机制三个方面努力，用文化建立起企业精神，形成企业战略目标的统帅，确保企业不断创新、不断发展。企业文化是一个企业在漫长发展过程中形成的，不是一朝一夕就能完成的，要想创新文化内容，则需要一个过程，通过不懈努力、执著追求、不断实践，才能培植出新型企业文化。文化创新需要严格把握两个内容：一是企业价值观创新，要让员工与企业保持一致，从价值观上充分认可与接受，满足员工发展的同时，促进企业良性发展；二是文化机制创新，机制主要包含目标机制、激励机制和传播机制，需要在各个方面满足文化创新需要，用完善的机制带动全体员工不断开拓潜在市场。

3.4实现信息管理对公路工程的作用

信息管理措施应作用于公路工程施工建设的每个环节，以提高施工建设管理的流畅性、针对性以及适用性。具体来说，公路工程管理人员可采用先进的科学技术来创新管理技术应用的效果。在此情况下，公路工程管理人员就能对施工过程中可能出现的问题进行备案，从而为高效解决工程建设问题创造一个良好的信息处理环境。此外，对于施工建设过程中生成的重要信息内容和文件，信息管理人员可建立相关体系对其进行保存和整合。这样一来，公路工程的施工建设信息系统就能为后期的施工质量检验提供准确的施工信息数据。

结语

综上所述，公路工程管理的创新并不只是某种形式，而是去探索公路工程市场的实际情况与内在需求，来设置的公路工程施工管理的创新模式。我们需要不断的实践与创新，发展有特色的管理创新模式，适应市场经济的发展，使企业文化与品牌效应得到有效的提升，所以，公路工程管理创新是现代公路企业健康发展的必要条件。

参考文献：

[1]赵瑞多.论公路工程管理的创新发展[J].交通标准化，2017，13：105-107.

[2]庄永峰，华晓光.公路工程管理的创新发展策略探讨[J].门窗，2017，11：248.