探析建筑工程管理的影响因素与策略

王品

在建筑领域中，建筑工程管理可以算是其工程的心脏，其管控的好与坏直接决定了整个工程的质量以及收益。本文跟针对于建筑工程管理的意义展开探讨，再进一步的对建筑工程管理的主要影响因素以及解决对策进行分析。

1建筑工程管理的重要意义

1.1保证工程项目的准时完成

在建筑工程的施工中，关于施工项目的施工进度管理很为关键。其施工进度的管理直接决定了施工项目的走向。在建筑工程的施工前期，相关的部门单位需要对工程工期预定，然后由此来控制施工现场的进度。当然，在实际的施工中，其是有阶段性的，在不同的阶段所要工作的内容也是各有不同，并且在实际的施工中会出现很多的变数，针对于这类情况则需要在施工过程中进行合理的计划调整，控制施工项目不会受到过多的影响。

1.2有利于降低建筑工程的成本

在建筑工程管理中，成本控制是其管理的主要内容之一。其建设项目的成本控制好坏直接决定了整个工程的施工成本高低以及投资收益的多少，成本控制也就是针对于施工的材料、设备等等进行管理控制，使其在采购中做出最科学合理的选择，在施工中也是减少浪费降低成本。当然对于施工前期的工程预算来说，总会出现部分不合理现象，而假如在施工中发现此类问题，也需要及时进行处理调整，由此来降低工程的施工成本，提高企业的收益。

1.3有利于节省人力和安全施工

在施工项目的施工成本中，有关人工的成本可以算是占比最重，而通过科学合理的项目管理，则可以将现场的施工人员进行一个合理地安排调整，这样便可以使现场的施工人员各尽所能，提高施工的效率，也间接地降低了施工的成本。并且在其工程的管理中，制定科学合理的安全施工计划以及组织施工人员的安全文明教育和现场紧急事件的紧急处理培训等等，这样便可以将施工中的安全事故发生的几率降到最低。

2影响建筑工程管理的主要因素

在建筑工程的实际管理中，会有很多的影响因素，其中有材料的因素影响、机械设备的因素影响，以及人为因素（施工人员专业性等等）、环境因素的影响，这些在很大程度上直接决定了建筑工程管理的效率。

2.1人为因素

对于建筑工程来说，其所用到的施工人员很为之多，并且从施工前期到后期所用到的施工人员以及施工工种也是一直都有变化，因此其建筑施工中，施工人员很有可能成为影响工程管理的最大因素之一，并且也有可能成为影响工程施工质量的关键因素。并且由于施工人员多，针对于现场的施工技术管理也会很为困难。在当前，我国还有很多的建筑工程施工项目中，建筑工程管理仍有不完善的问题，以及施工中的资源配置不合理现象，这些都会很大程度地加大施工成本以及延缓施工工期，并且还会导致施工质量风险的发生甚至还会引发安全事故。因此，在建筑工程的管理中，其人为因素的管理不能忽视，其人为因素直接影响到了施工的质量以及安全等等问题。

2.2材料因素的影响

在建筑工程的施工中，所用到的不仅仅是多工种的人力资源还有更核心的材料，尤其是有关建筑工程中的主体工程，是施工材料的好坏直接决定了主体工程的质量，这也决定了整个工程后期的质量，假如在前期的材料采购中，选用的是劣质的施工材料，那么这对于整个建筑工程的质量便是一个很大的威胁，而这也是施工前期对于材料采购管理的不完善所造成的，而且在建设施工中，对于建筑材料的管理也出现问题，即便是优秀的施工建材也会因为管理不完善问题而被环境破坏。因此，材料因素也是影响建设工程管理的关键。

2.3设备因素的影响

建筑工程的施工中，有关施工设备的使用是必不可少的，施工设备使用合理可以很大程度地节省施工中的人为劳动作业，这也是从侧面加快施工进度的关键因素，并且在很多的大型工程中，比如房建施工中的塔吊等设备都是人工劳动力不可代替的，这些也都说明了其设备的重要性，然而假如有关设备的管理出现不合理现象发生，则会直接地影响到施工的质量、成本、进度等等。

2.4环境因素的影响

环境因素包含了很多的方面，其中有天然的气候因素还有施工中的设备以及施工人员等等综合产生的环境因素。

针对于自然地环境因素来说，其是不可控的，比如在施工过程中出现了雷雨天气，其会很大程度地影响到施工的进度，并且还会有可能破坏施工材料；而设备以及施工人员等等所构成的环境因素则主要是对于现场的材料环境管理不够完善导致的现场杂乱，这很有可能会影响到现场施工人员的人生安全问题，比如是因为施工材料杂乱导致工人频繁踩到钉子等等情况。

3建筑工程管理中应对因素影响的措施

3.1完善工程管理制度，加强工程管理力度

在当前，我国对于建筑工程的管理虽然做出了很多的调整变革，但是相比于很多的发达国家而言，其还是不够完善的。关于建筑领域的很多制度还是有待完善和改进的。而针对于工程管理的制度完善以及改进，就需要真正地了解现场，否则只是纸上谈兵，不可能找出真正符合我国的工程管理制度，而针对现场施工不规范的问题，应该严厉打击，严重者则需要停工进行调整，由此才能保证施工工程的质量。

3.2加强施工成本管理

在所有的施工工程中，有关施工单位的选择尤为关键，不同的工程所需要的外包业务也是各有不同，自由选择对了正确的施工单位才能合理地控制进度以及施工成本等等，如果其单位的相关资质不够则会造成很多不确定因素的发生，严重者还会影响到企业的经济收益。为了更好后更合理的控制施工成本，因此在前期的招投标中要对各家单位进行调查审核，由此选择出最适合的施工单位。

3.3加强施工人员的素质管理

针对与基层的施工人员，在进入现场施工前，必须进行相关的安全文明宣讲以及安全文明常规知识考试，合格后才能进入现场施工，针对于现场的管理人员也要定期进行相关的内部培训，以加强企业内部人员的专业技能培训以及管理意识的提高。

4总结

随着农村城市化的不断加快，我国的建筑行业正在不断地进步发展，但是其发展的速度就笔者看来是不够的，在我国的建筑工程项目中仍然存在着很多的管理上的问题，这些都在很大程度上的影响这城市化的步伐，虽然国家早年已经开始重视到建筑工程管理的问题，并且已经颁布了很多的规范标准，但是在实际的施工管理中仍是实行不够的，本文针对于我国当前工程管理中的问题进行了归纳总结，希望针对于为后的工程管理有一定的帮助。

参考文献

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