建筑工程全过程造价管理问题及对策探讨董瑞彬

董瑞彬

天津市建设工程招标有限公司天津300190

摘要：建筑工程管理中，全过程造价控制管理非常重要，它贯穿整个建筑工程，各个因素都可能直接影响工程造价。为降低工程项目成本，增加项目工程经济收益，提升项目工程管理水平，保证工程质量与施工安全，必须合理控制工程造价。这不仅是当前建筑市场的发展需求，更是提高建筑企业管理的需求。现阶段市场竞争激烈，建筑企业若想在其中占据优势，只有不断完善自我，提升企业的综合竞争力，才能保持建筑企业的健康、稳定发展。

关键词：建筑工程管理；全过程造价管理；问题；对策

1工程造价概述和意义

工程造价就是对建筑工程施工过程中涉及到的诸如费用、材料等问题进行控制和管理的工作。工程造价控制与管理是建筑工程施工过程中的重要组成部分，通过有效的工程造价管理可以将建筑工程的施工成本控制到最低。工程造价主要包括人工成本、设备成本等多方面的内容，在很大程度上决定着工程投资的科学性和工程效益等，是评价施工单位管理能力和经营效益的重要方法。在建筑工程施工过程中，工程造价管理可以对工程施工涉及的材料和投资等进行有效控制，对工程成本管理的发挥着非常重要的作用。只有加强建筑工程造价控制管理，才能最终确保建筑工程的质量水平达到相应要求。工程造价控制管理是建筑工程项目全过程管理的重要组成部分，多年来常使用的工程造价策略采用的是定额管控方法，通过分析可以发现，这种管理模式无法与建筑工程项目的施工开展过程进行充分结合，导致建筑工程造价管理工作经常出现各种问题。近些年来，随着国民经济的飞速发展，国内建筑工程项目数量和规模不断增大，而且，西方发达国家逐渐探索出更多的工程造价管理理念，全方位管理和动态化管理就是其中的一种，所以，全过程工程造价管理理念在国内的应用越来越广泛，全过程造价管理模式是以市场为中心的，属于动态化管理模式，应用全过程工程造价管理模式可以加强建筑工程施工各个环节的交流，灵活调整整个施工过程的成本，不仅要做好建筑工程的技术管理，还应该充分考虑到经济问题。

2建筑工程造价管理存在的问题

2.1管理制度不完善

工程造价管理需要采取动态管理方式，全面管理工程项目造价，并对工程各个阶段和各个环节的造价进行有效管理。因此，工程造价管理需要工程建设阶段为重点来制定造价管理制度，明确规定各个阶段的造价管理方法和造价管理标准。但是，现阶段，很多工程单位在造价管理的过程中，管理制度不够全面，缺乏以工程阶段为重点的管理制度，管理制度缺乏对各工程阶段管理目标、管理方法和管理标准的明确规定，严重影响工程造价管理质量。

2.2造价控制人员的综合素质水平低下

部分造价控制人员的职业素养较低，专业知识掌握不充分，实践经验不足，且容易受到利益的诱惑，对工程造价控制不严格，冒算多算，高套定额编制，导致工程建设成本增加，工程造价控制失控，控制能力低下，损害建筑企业的合法权益。

2.3忽视成本控制

成本控制是工程造价管理的重要内容，也是工程造价管理的最终目的。建筑企业实施工程造价管理就是为了加强对工程建设各阶段的成本控制来实现降低工程建设成本，提高工程单位经济效益的目的。因此，工程造价管理需要对工程建设材料采购、人员雇佣、施工消耗等成本进行严格管理。但是，现阶段很多工程单位在工程建设中都存在着工程实际花费远远超过工程成本预算的现象。这是因为工程单位在工程建设过程中忽视了成本控制工作，成本控制措施较少，为追求工程质量而一味采用价格昂贵的工程建设材料，导致工程建设成本过高。另外，还有部分工程管理人员在工作过程中贪污工程建设费用，并将这些费用运用做假账的方式算在工程花费之中，严重损害工程单位的经济效益。

3建筑工程造价全过程管理措施

3.1投资决策阶段

投资决策阶段是建筑全过程造价管理的源头，而针对投资决策阶段建筑造价的影响主要有两方面：一方面，因建筑项目投资决策的正确性直接关系着后期项目施工的决断，建筑投资决策阶段的造价管理具有先决性与指导的意义；另一方面，投资决策阶段的投资估算，是选择投资方案的主要依据，也是决定项目可行性与项目审批的依据，是整个建筑项目造价管理的源头。在投资决策阶段，依据已有的资料对整个建筑项目的投资费用进行预测与估算。随着投资决策阶段的深化，还应对动态投资进行估算，以防止价格变动对投资决策造成影响。

3.2设计阶段的造价管理

首先，贯彻落实工程设计方案招标制度，选择最为合适的设计单位，保证整个工程设计方案以及各项细节都充分满足业主的需求，防止在后续施工过程中对设计方案进行大幅度调整。其次，尽量选择价值工程优化设计方案，价值工程在建筑设计过程中发挥出非常显著的功能，应该在考虑各方面因素的基础上选择路径最短的设计方案，尽量减少建筑工程量，以便最终实现建筑工程项目全过程造价控制与管理目标。最后，推广限额设计，限额设计指的是根据审批之后的投资估算进行初步设计，确定最为科学合理的施工设计方案，在保证建筑工程各项使用功能的基础上根据分配投资限额进行控制管理。

3.3施工阶段的造价管理

工程造价控制的主要阶段是工程施工阶段，复杂的工程项目要求和大笔的工程费用支出，很容易造成工程造价超支，因此想要有效控制造价，就要使投资额目标化，对实际投资值和目标值之间的差距进行分析，并及时作出调整。并且对于变更后的单价以及数量的变化情况要进行跟踪确认。换言之，要对合同计价模式、标价、费率等内容进行严格的审查，然后作出科学的估量，选择最佳的施工方案，在保证建筑质量的基础上尽可能的控制施工费用。

3.4竣工结算阶段的造价控制

承包商会在竣工结算阶段根据合同要求，对已完工的项目进行验收，建设单位需要对各项价款进行结算。目前要想做好竣工结算阶段的造价控制，建设单位首先需要对工程量进行审核，对竣工图纸以及施工现场的变更情况进行分析审核，需要防止施工单位为了提高造价而随意添加工程量，使得成本预算超支。需要对套用的定额单价正确性进行探究，确保计量单位、规格标准、估计情况能够符合实际要求。最后需要对各项开支情况进行审核，确保项目建设中各项支出能够符合具体要求。

4建筑企业应采取的措施

4.1加强对招标过程的监管，规范招标流程

加强对招标过程的监管力度和规范招标流程有利于提高招标过程的公开性、透明性以及公平性，形成良性竞争环境，降低建筑企业的成本，严格控制了工程造价，提高建筑工程项目的质量，提高建筑企业的经济效益，推动建筑行业的良性发展，从而提高建筑行业的竞争力，促进社会经济的发展。

4.2控制加强对工程造价控制人员的培养

加强造价控制人员的培训，不仅能够提高造价控制人员的专业能力职业素养，而且能够提高对工程造价控制的灵活处理能力，能够灵活解决在工程施工阶段出现的意外，并且能够灵活处理和运用定额编制体系和取费标准，提高工程造价控制的效率，提高发包方的经济效益。

结语

综上所述，由于新经济时代的建筑市场竞争日益激烈，对建筑工程造价的控制也提出了新要求，在结合以上要求的基础上，在全过程的造价控制中，做好常规性的工作，不断创新和优化造价控制策略，可有效减少人力、物力的投入，达到造价管理的目的，有助于实现经济效益与社会效益的最优化。

参考文献：

[1]李方华．工程造价的全过程管理要点探析[J]．建材与装饰，2017，（4）.

[3]张晓松.浅谈工程项目全过程工程造价确定与控制[J].水利水电建设，2016，23（16）：147~148.