变电检修班组管理发展方向探讨王慧源

王慧源

（内蒙古电力（集团）有限责任公司巴彦淖尔电业局内蒙古巴彦淖尔015000）

摘要：在电网、电力设备高速发展的今天，变电检修工作对保障电力系统稳定运行至关重要，变电检修班组管理水平直接影响着电力设备检修、维护水平和电网可靠性水平。目前，变电检修班组管理存在着很多问题，本文进行了详细阐述，并提出了今后提高变电检修班组管理水平的相应措施和发展方向。

关键词：变电检修；班组管理；现状；发展方向

引言

变电检修工作主要负责变电站内检修、更换、调试断路器和隔离开关，维修变压器、互感器等变电设备，使其达到安全运行必须具备的质量标准。变电检修班组是电力企业中生产一线最重要的班组之一，班组管理水平直接关系着电力设备的可靠运行，关系着电网的安全稳定。

一、变电检修班组管理现状

近年来，随着电力系统的飞速发展，变电站内各高压设备的自动化、智能化水平不断提高，对变电检修工作提出了新的标准，从而对变电检修班组的管理水平也提出了更高的要求。现阶段的变电检修班组管理主要存在下列问题：

1.电力企业对变电检修班组管理不够重视。在电力系统的发展过程中，供电企业往往只重视电网的整体运行可控及电力营销带来的企业利润，对生产一线班组的管理工作重视程度不足。目前，电网公司对变电检修班组管理的重要性认识不足，采取的管理办法不够具体，导致变电检修班组管理混乱，“重生产轻管理”的现象普遍存在。

2.变电检修班组管理不够严谨。虽然电力企业相关部门制定了一系列班组管理制度，但不能落到实处，很多检修人员工作中的安全意识淡薄，检修过程中态度懒散，对安全生产和检修质量的重要性没有足够的认识，很容易导致事故的发生。班组管理制度不够细化，对现场违章行为的考核不够严格，经常口头批评，只会令违章行为屡禁不止。日常管理松懈，班组建设资料及台账不够完善。

3.变电检修方式不够科学。尽管状态检修的概念已经引入电力系统多年，但目前存在的检修方式仍然不够科学。传统的计划检修模式虽在一定程度上解决了变电设备的有些问题，但检修模式缺乏先进性，不能准确发现具体故障点。日常检修的设备往往不是最需要检修的设备，造成检修效率低下，设备故障无法预控。此外，变电检修工作中相关流程不完善，检修前的准备、检修中的管控、检修后的记录和分析往往不能全过程、精益化管理，很容易导致下一周期的检修工作缺乏相应的依据，加大了设备风险等级，为电网安全稳定运行埋下隐患。

4.变电设备的相对落后。由于地区经济水平发展的不均衡，导致部分地区的老旧变电设备超周期服役，未能及时更新，设备可靠性较差。部分设备厂家已不存在，备品备件无处采购，如出现故障短时间内无法修复，这就对检修班组的工作提出了很大的挑战。与此同时，这类设备所处的区域也是偏远地区，恶劣的检修环境加大了检修工作的安全隐患，甚至威胁到检修班组人员的生命安全。

5.变电检修人员的素质参差不齐。随着新技术的推广应用，变电设备的发展日新月异，使得变电检修的专业性不断增强，作为检修工作的主体，变电检修班组成员的专业素质必须提高。现阶段，很多检修人员并没有接受专业的技术培训，掌握的检修技能较为单一，并且在检修过程中的安全隐患意识仍然不够强，态度懒散，检修人员对待检修工作简单敷衍，对小的安全隐患视而不见，没有意识到事故一旦发生将会造成严重的后果。

二、变电检修班组管理发展方向

1.粗放型向精益化发展。以往的变电检修班组管理大多停留在口头上，只重视生产任务不重视日常管理的现象普遍存在，粗放的管理方式严重制约了变电检修班组的发展。只有打破原有的班组管理思维，以更加精益化的方式编制新的班组管理办法，并严格落到实处，才能将变电检修班组打造成一个技术过硬、纪律严明、作风优良的先进团队，而电力企业的发展、电网的坚强可靠运行就需要这样的团队。

2.传统型向创新型发展。新的历史时期，每个检修班组里都容纳着来自不同地区不同年龄段的人，班组管理必须打破传统方法，必须摒弃掉过去不好的做法，创新管理思维，提出新的发展理念。创新，注重的是解决发展动力的问题，在当前我国发展动力转换的大形式下，只有把发展基点放在创新上，形成促进创新的体制架构，才能塑造更多依靠创新驱动的引领型发展。创新的理念同样适用于班组管理领域，可以结合职工创新工作室引导班组员工开展创新活动，在推广普及先进的创新理念、技术和工作方法方面变被动为主动，带动变电检修专业技术技能水平的提高，解决本单位、本专业的技术发展瓶颈，围绕降低成本、节能减排、技术改造、技术革新、安全生产等主题，通过“合理化建议”、“经济技术创新”、“全面质量管理成果”等方面为大家搭建创新平台，将变电检修班组打造成一个富有创新精神的集体。

3.经验型向标准化发展。传统的变电检修班组管理模式依赖于班组长的管理经验，以经验代替制度，这是一个很危险的管理误区。在变电检修班组管理中推行标准化是避免经验型管理的有效措施。变电检修人员在日常工作中必须执行标准化作业，每一项操作都要遵循一定的安全规程、技术标准，把具体工作量化、细化、标准化，使此项工作的安全风险在可控、能控、在控的范围内，以使其可以达到最佳的效率。普及作业指导书在变电检修工作中的应用，做到工作不漏项、不缺项，按作业指导书的流程来作业。编制作业指导书要剔除一些不实际的内容、保留那些实际指导现场作业人员如何检查现场安全措施、如何检修、试验以及检修、试验的项目和规程要求等内容。同时明确各成员的岗位职责，在落实工作标准和管理标准上真抓实干，严格推进班组全方位标准化管理。

4.推行更科学的状态检修模式。严格依据设备状态检修导则、相关规程以及反措要求，合理制定不同设备的检修周期，科学分析设备的状态评价结果，落实“应修必修、修必修好”的检修原则。加大老旧设备升级改造力度，加大隐患排查力度，加大缺陷消除和闭环管理工作，把一些隐患和缺陷消除在萌芽状态。加大超期服役及存在家族性缺陷设备的改造力度，不断提高设备可靠性，确保电网设备安全可靠运行。状态检修的合理推行，可以对设备的状态进行最科学的评价，以便在设备出现故障之前就采取相应的预控措施，提高检修的针对性，避免不必要的重复检修，减少检修人员的工作量，提高检修效率。状态检修的实施过程中需要综合运用网络管理技术和信息通讯技术，用于采集变电站中变压器、互感器、电容器等设备的状态信息。

5.实行全过程的安全管控流程。变电检修全过程安全管控不是仅仅指现场工作过程中的安全管理，而应该包括检修工作的事前准备、事中控制、事后总结三个阶段。事前准备即通过科学认定危险点，全面加强检修现场风险预控，工作前对人员、备品备件、工器具、材料作细致的准备；事中控制是指规范检修流程，督促检修人员对检修现场接线方式、设备结构原理进行深入地了解与掌握，不断提高变电检修工作的质量，工作负责人应时刻对工作班成员的精神状态、工作行为进行掌控和预判，遇到违章行为及时制止纠正，确保安全的前提下完成检修任务；事后总结工作包括填写检修记录、试验记录，记录工作中消除的缺陷、是否存在遗留问题等，坚持执行设备检修质量跟踪制和工程验收质量跟踪制、实行谁检修谁负责、谁验收谁负责的原则，实现追责工作有据可查。

6.制定全覆盖的人员培训机制。每位班组成员的技术水平、工作能力、年龄差别很大，虽然人数众多，但能够在工作中独当一面的人较少，存在“结构性缺员”的问题。针对不同技能水平的成员，我们要制定不同的培训计划，实行不同的培训方式，保证检修人员的技能水平可以满足工作需求。同时制定奖励机制，开展技能比武活动，激励年轻职工立足岗位，钻研专业知识，不断提高检修人员综合素质，促进班组整体检修技术水平的提高。

结束语

变电检修工作是维护电力系统稳定运行的核心工作，变电检修班组管理也是供电企业生产一线中的重点工作。在当前电力系统飞速发展的形势下，加强变电检修班组管理，提升精益化管理水平，创建一流班组，才能为电力企业的发展奠定最坚实的基础，提高电力企业的综合竞争力，使企业在电力行业改革的大潮中勇立潮头。

参考文献：

[1]徐亮，潘建乔.变电检修班组精益化管理举措[J].中国电力企业管理，2018.04.

[2]苏畅.电力企业变电检修标准化[J].电力设备，2017.27.

[3]郭明.电力企业变电检修现状及发展趋势探讨[J].建材与装饰，2015.12.