关于工程建设管理模式的探讨

丁志斌

（湖北省武汉市武昌区国家电力投资集团公司湖北分公司湖北武汉430000）

摘要：随着我国不断快速发展的经济，以及逐渐完善的社会主义现代化建设。各地区的建筑施工数量越来越多，为确保能够大幅度的提高工程施工质量，需极其重视项目管理对工程施工的重要性，能够全面的管理工程建设的安全，及时发现与解决工程施工存在的各种问题，工程建设管理模式的选择，对工程建设的顺利完成，提高项目的经济型至关重要。本文主要针对我国工程建设管理模式存在的问题进行分析与讨论，并且提供有效的解决问题产生，确保对工程项目整体的质量进行大幅度的提高，提高项目的经济性和实用性。

关键词：工程建设；管理模式；探讨

现阶段社会经济不断进行快速的发展，对我国市场经济的全面开放性与加入世界贸易组织具有极其重要的影响，积极的推动我国进行城市化的发展。由于工程建设项目作为施工中极其重要的部分，为确保能够做好工程建设项目的项目管理。因此选择合适的工程建设管理模式，对项目的建设周期、投资水平、运行后的盈利都具有极其重要的意义。同时各工程建设项目单位需根据自身的实际情况，合理的选择工程建设管理模式，从而有效的做好项目建设管理工作，为工程建设项目顺利完工、后期盈利奠定结实的基础。

一、工程建设管理模式存在的问题

目前我国现有的工程建设管理模式，与国外其他发达国家相比较，依然存在各种各样的问题。为确保能够有效的提高工程建设的项目管理能力，工程建设项目行业的领导需极其重视工程建设项目管理，但是大部分工程建设项目行业的领导过于对工程建设的质量进行关注，完全忽视工程建设的管理与控制，严重降低工程建设的管理水平。由于我国许多工程建设项目管理行业，未结合工程建设的实际情况进行完善管理体系制定，导致工程建设的施工与管理无法连接，工程建设的施工现场控制不够严格，无法将工程建设的施工进度提供给管理人员进行参考，从而阻碍工程建设的顺利施工，极其严重的影响工程建设的工期。同时项目管理人员的能力对项目管理水平具有极其重要的意义，大部分工程建设受到资金的限制，以及国家缺少项目管理的专业人才，工程建设聘请的项目管理人员都是非专业人才，管理能力较低无法实现全面管理工程建设[1]。其次项目管理人员对管理工作认识不够以及管理专业较低，无法进行科学合理的安排管理工作，极其容易对工程建设的施工内部造成混乱，从而耽误工程建设的工期。

二、工程建设管理模式

（一）传统建设管理模式

目前国际上最为通用的工程建设管理模式为“设计、招标、施工”模式，由于此管理模式在19世纪中期形成，具有极其成熟的管理方法，广泛的应用到各个工程建设领域中，因此将管理模式称为传统工程建设管理模式。通过运用传统工程建设管理模式，在工程建设项目立项后，业主需先委托设计单位对工程建设项目进行完成，并且根据完成的工程建设设计进行工程建设施工招标，在监理工程师的管理监督下，施工承包商进行工程建设的建造。其次业主需与设计单位、施工单位同时签订设计合同以及施工合同，并且对设计单位与施工单位进行监督管理[2]。

（二）业主自行管理模式

业主自行管理模式是根据国内工程建设在国外传统建设管理模式，结合我国与工程建设行业实际情况发展的工程建设管理模式。通过运用业主自行管理模式，业主需对大宗材料与长周期设备采购进行控制，并且与设计单位、施工单位与材料设备供应单位进行合同签订。采用业主自行管理模式，对工程建设管理优点较多，能有效控制与有关单位的合同管理、物资管理、工程管理、以及监理管理等，但也存在一定的风险与隐患，风险主要来自工程建设施工中的安全风险，隐患来自工程建设的整体质量[3]。

（三）工程委托管理模式

采用工程委托管理模式，工程建设单位需具有一批专业素质过硬的技术人员，为确保能够良好的控制工程建设的质量、安全、进度（业主加强入厂专业人员考评），需专业技术人员进行全面的配合。同时采用委托管理，能够减轻工程建设行业经营的压力，更加能够有效的对工程建设进行管理，确保工程建设质量、安全、进度与投资。由于委托管理，使监理能够发挥最大的作用，对工程起到真正的监理作用。同时业主具有一批专业素质过硬的队伍，具有一批热机、土建、运行专家，从基建、到投产也培养一批专业人员，加上各专业人员的配置，完全能够满足工程建设过程中的工程建设管理。在工程建设施工期间，专业人员需抓住工程施工的关键点，确保工程建设的整体质量，合理利用有限的资金，对工程设计、施工、调试等各环节进行合理的改进，满足投产后的运行需求，减少技改项目的资金投入。在工程建设施工期间，施工过程中的问题、调试的问题、有关设备的问题、试运期与后缺陷处理的问题，总承包与有关施工单位响应滞后，极其严重的影响工程建设施工的顺利开展。

（四）工程建设总承包管理EPC模式

目前在国际上，业主对总承包商进行委托的建设管理模式具有许多种形式。我国工程建设行业的工程建设管理模式最为常见的工程建设总承包的形式是“设计、采购与施工（EPC）模式”，将此模式称为EPC工程总承包模式。通过利用EPC管理模式，虽然能够有效的避免来自工程建设施工过程中的风险，减轻业主的工作，以及能够有效的控制工程建设的安全、质量、进度与投资。但也存在一定的风险与隐患，风险主要来自EPC管理模式的合同、专业人员配置在施工过程中与外界内部之间有效的沟通[4]。同时隐患主要来自EPC管理模式的经营压力，对工程潜在设备质量（合同及质保金）、建设质量与投产后的遗留问题处理。

结束语：

综上所述工程建设作为我国最基本的工程建设部分，工程建设行业需极其重视工程建设的项目管理。因此需不断在工程建设施工过程中完善管理体制，以及提高管理工作人员的工作能力与管理专业性。目前工程建设管理模式一般采用业主自主管理、施工总承包以及EPC总承包管理模式，工程建设行业需根据工程建设的实际情况，对工程建设管理模式进行选择，从而确保大幅度的提高工程建设整体的质量与安全，提高项目的盈利能力。

参考文献：

[1]李民，新时代下对建设工程项目管理模式的探讨[J].科学技术创新,2015(1).

[2]李玉刚，关于建设工程项目管理模式的探讨[J].科学与财富,2015(9).

[3]李聪林，张伟亮.对建设工程项目管理模式的探讨[J].商品与质量•建筑与发展,2014(5):625-625.

[4]关明宇，对当前建设工程项目管理模式的探讨[J].科学技术创新,2016(2):267-267.