“营配调贯通”模块应用助力配电运检管理精益化的应用

何传佳

（国网四川省电力公司大邑县供电分公司611330）

摘要：随着人们生活质量的提高，电网的覆盖率越来越广，对供电企业的运检管理提出了更高的要求，目前我国的配电运检管理仍然存在着许多问题，在配电运检的管理中应用“营配调贯通”模块，可以细化配电运检管理，提高电力企业的管理质量。

关键词：综合价值；优质客户；评价体系

随着国家电网的覆盖面积越来越大，传统的配电运检管理方式出现了相应的问题，在配电运检管理中应用“营配调贯通”模块，可以充分的利用电力能源，减少能源的而消耗，提高管理质量。“营配调贯通”是供电企业生产系统与销售系统数据的融合，全面的分析相关的数据，有利于配电运检管理中制度的规范，使企业决策有科学的数据理论支撑，避免企业因为缺少相关信息造成的决策失误。增加供电企业的效益。

一、配电运检管理出现的问题

1.思想意识落后

在配电运检的管理中使用“营配调贯通”模块，是一种新的思路，因为这种应用方式是刚刚兴起的，所以基层的工作人员与高层的管理人员对此模块在配电运检中的管理中应用意识不足。工作人员与管理人员对“营配调贯通”模块在配电运检管理中的标准化认识程度不够，认为“营配调贯通”仅仅是制定相应的制度，导致“营配调贯通”在配电运检管理中发挥的作用不明显，没有起到提高管理效率的作用。而且新事物的兴起总会遭到旧事物的打压，管理员人已经习惯使用传统的配电运检的管理模式，针对新出现的管理模式自然十分的不认同，在“营配调贯通”模块推行的过程中起到了阻碍的消极作用，导致了新模式在管理过程中的推广受遇到困境，管理效率低下。

2.缺乏监督机制

在使用“营配调贯通”的过程中缺少相关的监督机制。无论使用何种方式提高配电运检工作的效率，都需要对这种方式在配电运检管理的使用过程中进行跟踪调查，了解这种方式是否真正的在管理中实施，在管理中出现的问题要及时的反馈到企业，根据实际情况酌情的进行修改，为企业的决策提供可靠的信息支持。但是目前“营配待贯通”模块在配电运检管理的过程中，并未出现与之配套的监督机制，由于上文提到的，基层工作人员与管理人员对“营配调贯通”的认识不足，导致这种方式在实际的管理中应用的效果差。又因为缺乏完善监督机制，导致了“营配调贯通”的推行效果不好，造成了管理质量低下的结果。

3.与实际脱轨

企业在配电运检过程中使用“营配调贯通”模块，需要考虑到实际的工作要求。目前到多数企业实行的“营配调贯通”与现实的情况严重的不符。制定的规章制度与员工实际的工作脱节，根据经验制定的规则又不符合标准化管理的要求，因此在规则制定的环节，需要经验丰富的人员，根据以往的工作经验，与管理人员一起制定相关的规定，更好的将“营配调贯通”应用在配电运检的管理过程中，提高配电运检管理效率，使配电运检管理更加标准的同时符合客观实际的要求。

二、“营配调贯通”模块在配电运检中应用

“营配调贯通”主要内容主要是站、线、变、表箱、用户接入点与用户六个方面组成的，每一个设备地图拓扑正确，系统中的数据一致，才能达到贯通的目的。这种方式本质上就是将营销系统与生产系统中的数据进行全方位分析并结合的过程。这种方式贯穿了配电运检管理的全过程，在配网运维检修管理中应用，主要包括，配电运检的指挥管理、抢修管理、运维管控、评价管理，生产管理等。在配单运检过程中使用“营配调贯通”模式，可以为抢修工作提供准确的信息，对设备使用情况进行远距离的监督，了解地爱你雅趣预计电压过重的地区。根据信息设备得出的数据结果，与现场工作人员实地测量的结果相结合，主观经验与客观数据结合，对管理制度进行现场的整改，确保管理制度的科学性、实际性。

1.管理制度体系中应用

使用“营配调贯通”模式进行配电运检管理时，建立专门的部门协调机构，明确各部分的职能与分工，针对各部分反馈的数据进行分析，并进行数据信息的融合，得出结论。机构要以所得结论为主体开展讨论会，及时的解决各部门在管理过程中出现的问题，总结归纳各部门出现的问题，并且制定科学的管理制度。

2.管理层的重视

“营配调贯通”的实施引起管理层的高度重视，企业的管理层级需要到基层的供电所开展相关工作，细化供电所内人员的职责分工。这种方式可以使营配调进行横向的工作协调，与纵向的层级沟通。形成数据信息沟通的渠道，基层人员了解管理层决策的依据，管理层了解基层生产的实际状况，同级的各部门之间可以形成信息共享通道，可以更好的提高管理质量与行政效率。

4.专业人才的培养

无论是生产系统还是销售系统，在使用的初期，工作人员的系统使用不熟练，缺乏系统操作人才，对此情况供电企业要为系统操作人才提供培训渠道，对员工进行培训，提高员工对信息化管理系统的重视程度。在信息技术操作过程中，要明确工作流程，规范操作细节，建立系统之间的信息交互平台，方便工作人员调取相关的信息。同时，聘请专业的人员对数据清理进行指导，进行现场教学，为工作人员提供相应的指导。工作人员要珍惜学习的机会，努力进取，尽快熟练的操作生产信息系统与销售信息系统。

5.过程管理中应用

“营配调贯通”模式应用在生产销售过程中，可以突出管理过程中的重点，着重的学习配网数据清理，生产，销售系统的操作，管理过程中出现的困难都是需要重点注意的。相关数据影响着管理层的决策，系统的操作直接影响了数据的收集，管理过程中出现的困难，大多是基层管理中遇到的问题，这些问题与实际向吻合，对企业有着很大的参考价值。

总结：

电企业在配电运检的规程中使用“营配调贯通”的模式，有利于供电企业信息化的改革，建立健全的信息系统，决策更加的科学合理。这种模式应用在配电运检管理中，可以实现层级之间的信息沟通，同级部门之间的信息沟通，有利于企业的团结。“营配调贯通”模式贯穿与配电运检的每个环节，并且对每个环节都产生了积极的影响作用，因此在配电运检管理广泛使用此种模式，保证管理质量。

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