技术方案集约化管理论述

高磊高玉霞

中交路桥建设有限公司北京市100000

摘要：集约化管理是现代企业集团提高效率与效益的基本取向。施工单位实施技术方案集约化管理是大势所趋，是优化施工方案、创造经济效益、提高技术实力的有效手段。本文简要阐述技术方案集约化管理的具体做法，以总结和推广技术方案集约化管理经验。

关键词：技术方案集约化管理

1实施方案集约化管理的准则、理念和宗旨

1.1技术方案集约化管理准则

实施技术方案集约化管理必须首先制定相应制度和准则，如《施工技术方案集约化管理办法》、《技术服务中心管理办法》等。管理办法中应主要包含：技术方案等级，编写内容，报审流程，实施跟踪总结，考核奖励等相关内容。

1.2技术方案集约化管理理念

技术方案集约化管理应做到“三集约”，即“人员集约、方案集约、管理集约”。以“人员集约”为基础，推进和实施“方案集约”，并拓展至“管理集约”实现集约化管理成效。

1.3技术方案集约化管理宗旨

实施技术方案集约化管理应以“服务”为宗旨，即：服务于项目技术质量的规范管理，服务于公司技术质量管理水平的提升。

2人员集约化

事在人为，要做好技术方案的集约化管理必须首先重视人才的选用和培养。

2.1招人

为大力实施技术方案集约化管理，公司应成立专门的组织机构，如“技术服务中心”或“技术研发中心”。组织机构成立后，遵循“内部选拔，外部引进”的原则，可从项目抽调项目总工、生产副经理、副总工、技术部长等经验较为丰富的技术人才，或从设计院、软件公司、研究机构等单位引进专业技术人员组成多层次、全方位的集约化管理团队。

2.2用人

为使管理团队中的成员各显所长、各尽其能，应设置相应岗位，并进行合理分工，充分调动成员的工作激情，挖掘工作潜力。常见的岗位设置为：主任（经理）、副主任（副经理）、高级方案工程师、助理方案工程师、实习方案工程师、试验工程师、测量工程师等。

在设定岗位的基础上，落实岗位职责。主任（经理）负责部门的全面管理工作；副主任（副经理）负责方案编制策划及审核、优化；高级方案工程师负责方案编制并参与审核和优化；助理方案工程师负责方案编制及方案实施的跟踪总结；实习方案工程师协助进行方案编制工作；试验、测量工程师负责技术方案中与试验、测量相关内容的编制和审核。

2.3备人

所谓“备人”即做好后备人才的培养，建立技术方案编制人才梯队。人才的培养方式可以有以下几种方式：

2.3.1结构计算软件的推广

技术方案编制过程中涉及各种各样的施工临时结构设计计算，编制人员是否熟练掌握相关结构计算软件至关重要。方案编制部门应配置至少1种结构计算软件（有条件的可配置2种，以便计算结果的互相校核），常用的结构计算软件有ANSYS、MIDAS、SAP2000、PKPM等等。

2.3.2组织“应知应会”培训考试活动

所谓“应知应会”是指应该知道、应该掌握的知识。作为工程施工的管理人员，必须掌握图纸、施工技术规范、施工技术方案等施工管理的基本数据和标准要求。但是，根据目前各施工单位现场管理人员的情况来看，年轻化、浮躁化、浅薄化、功利化的现象日趋严重，动手、动脑能力严重不足。为此，应该通过“应知应会”培训考试活动来监督、指导、规范项目管理人员的知识水平和业务能力，具体做法如下：

（1）建立“应知应会”考试题库

依据施工技术规范、质量检验评定标准、标准化施工指南、结构设计规范、相关力学知识、成本核算控制、进度控制、安全管理等内容，编制“应知应会”考试题库，纳入信息化或办公系统，给每位技术人员设定一个登陆账号和密码，由技术人员自行进入系统进行考试。考试频率可为每月1～3次，系统自动生成成绩单和考试成绩统计表。通过反复的练习，提高技术人员的理论知识水平。

（2）进行“应知应会”专项考核

在推广考试系统的基础上，由公司主管部门负责每半年对各项目的技术人员进行“应知应会”的闭卷考试，考试内容可以从题库中提取，并根据项目施工设计图纸增加相关识图内容。考试成绩在全公司范围排名，可作为岗位调动或提升的依据，以此来激发和调动技术人员的学习积极性。

3方案集约化

技术方案的集约化管理主要分为策划阶段、编写优化阶段、跟踪总结阶段等。

3.1策划阶段

技术方案的编制策划是最为基础和重要的阶段，必须高度重视。技术方案策划应与项目策划工作同步进行，主要内容包含：技术方案的分类和等级划分；编制责任人的落实；主要施工思路和施工方法的确定。

技术方案的分类和等级划分可根据施工方案编制难度、施工规模、技术含量、施工条件，施工成本影响、创新性等因素进行，通常分为三级。

主要施工思路和方法的策划是技术方案策划阶段的关键工作，策划的主要任务为总体施工组织策划，包括：预制场、拌合站、项目驻地等的选址，施工便道线路及结构形式的选择，施工用水、用电的布置，取弃土场的选定，施工段落划分，主要工程施工方法的拟定等等。

策划阶段需完善的书面内容有：技术方案等级划分及编制计划、任务安排表，由项目策划小组成员共同签字的施工组织策划指导意见。

3.2编写优化阶段

编写优化阶段是在施工组织策划的基础上，将实施性总体施工组织设计、分部分项工程施工方案进一步细化，形成详细具体的文本，并附上相关图表。技术方案的编写优化阶段应包含的步骤有：思路讨论→初稿编写→讨论优化→定稿→交底等，形成讨论优化记录和方案交底记录。技术方案的编写严格执行编写格式和内容要求，相关图表采用规定的软件绘制并作为附件。

3.3跟踪总结阶段

技术方案的实施跟踪和总结意义重大。进行方案的实施跟踪，一方面可以验证方案策划是否合理、科学，另一方面可以发现和总结方案实施的优缺点，为今后技术方案的编写提供借鉴，通过跟踪总结工作不断积累技术方案编写经验，使技术方案更具合理性、经济性、科学性。技术方案实施跟踪总结可由方案编制责任人负责，形成方案跟踪总结记录。

4管理集约化

管理集约化是对技术方案集约化管理的拓展、延伸和提高。

4.1技术创新成果管理集约

通过对技术方案的集约化管理实现技术创新成果的管理集约。即可以对技术方案实施过程中采用的新工艺、新方法等进行总结提炼，寻找专利申报点及施工工法编写题材，实现专利和工法的申报，甚至是科技成果鉴定和科技进步奖；或是进行科研立项，实施相应研究，形成技术成果；也可在施工过程中组织QC小组活动，编写QC活动成果。

4.2质量管控集约

在培养集约化管理人才的基础上，实施质量管控集约，做好以下几方面工作：（1）规定项目质量管理人员的配置标准，做好专职质检人员的培养和教育。（2）制定关键工序质量检验表、质量控制点一览表、质量问题总结台账等标准格式，下发各项目执行。（3）及时开展质量管理活动，收集质量通病预防和治理的照片，制作通病防治的宣传资料或小电影。（4）收集质量事故典型案例，加大宣传和教育。

4.3标准化管理集约

技术质量管理工作的开展应以标准化管理为基础，拟定标准化管理大纲，具体内容有：技术质量管理手册、科技成果编写指南、项目总工工作手册、方案设计指南、实施性总体施工组织设计、分部分项工程施工方案编写大纲、制图标准、施工总结编写大纲、各级技术交底大纲、施工日志格式、首件总结大纲、试验段施工总结大纲等等。

5结论

施工单位实施技术方案集约化管理是大势所趋，是优化施工方案、创造经济效益、提高技术实力的有效手段。集约化管理必须做到有计划、有步骤、有措施，逐步实施标准化管理，最终实现技术质量管理提升。

参考文献：

[1]孙永俊.电网企业集约化管理模式研究[D].华北电力大学,2014.