煤矿企业经营管理现状与改善策略

石磊

石磊（河南河南能源化工集团永煤公司行政办476600）

【摘要】煤矿生产具有一定的复杂性与危险性，假如管理不当，加上工作人员安全意识不强等因素，很容易诱发安全事故。为了有效的减少损失，实现全生产，煤矿企业就应当开展经营管理，保证企业顺利发展。本文主要针对煤矿企业的经营管理现状与相应的改善措施进行分析，为煤矿企业的日常管理提供一定的参考。

【关键词】煤矿企业；经营管理；现状与策略

引言

随着市场竞争的日趋激烈，煤矿企业想要在恶劣的市场环境下生存，就应对自身的经营管理形式进行改革，抛弃粗放式的管理形式，构件集约型管理形式，节约企业的能源，提高自身的竞争力。只有改善经营管理模式，才能够保证企业实现可持续发展，优化企业结构，提高经济效益。

1.加强经营管理的重要性

煤矿生产企业在生产关系与生产力方面与其他的企业具有一定的差别，其具有劳动密集型等特点。为了有效的提升生产效益，保证企业在市场中的地位，又必须加强经营管理。

1.1能够帮助企业实现多种经营

以煤矿为主的企业与一般的工业相比，最为突出的特点就是煤矿企业需要经历兴盛以及衰弱几个时期，当矿井废弃时，矿区的经济效益就会直线下降，并且会由此产生很多失业人员，假如不及时解决这些问题，就会直接影响社会的稳定性。为了有效的解决这些问题，煤矿企业就应当做好经营管理工作。

1.2能够改善企业的面貌

我国煤矿自1985年投入生产以来，煤矿企业的管理水平就得到了有效的提升，经营制度也得到了相应的完善，员工素质也得到了提高[1]。但近年来，市场形式出现了变化，煤炭企业不得不面对一些难以解决的问题，例如煤炭价格不断下跌，导致煤矿企业生产困难，且随之增加的侧成本过多，也使得企业背负了担沉重的经济压力。此外，由于煤矿企业一般从事粗放型管理，内部浪费现象严重，技术较为落后，与国外的生产技术相比仍然具有一定的差异。实施经营管理就能够改变这些现状，改变企业的面貌，使企业重新充满活力。

2.煤矿企业经营管理现状分

2.1缺乏长远的发展目标

企业制定的发展战略通常是规划企业的发展目标等，属于一种较为长远的决策。长期以来，我国煤炭市场的需求量较大，价格较高，一些乡镇企业没有制定发展目标，只是为了追求短期的效益而开展生产，还有一些企业虽然制定了发展目标，但没有按照企业的发展前景制定，缺乏合理性，这些都直接影响了企业的发展。

2.2管理理念存在问题

在发展过程中，一些煤炭企业无法实施理性管理，缺乏职业的管理者对企业进行管理。一些煤炭企业是依靠家族经营管理才创造了巨大的效益，因此一直采用了此种管理模式，但此种管理模式存在巨大的弊端，例如家族成员的文化水平有限，经营管理能力较差，无法适应经营管理的需求。即使能够认识到管理人才的重要性，但也不愿意把家族产业交给外人管理，因此无法提高管理效率。

2.3核算制度存在问题

在煤矿企业中，多数企业只对我国颁布的财务法规中一些关于成本的要素进行了核算，主要是对销售成本进行了核算，没有关注消耗成本得到的市场价值，也没有关注煤矿企业经营的特殊性。因此多数企业都是以销售产品为对象进行了核算，没有关注其他成本要素，而这些要素通常又能良好的反映出企业资源的运用情况，造成了资源浪费。此外，一些企业在进行核算的过程中并没有考虑到市场的因素，无法对成本进行积极的控制，导致企业的经济效益受到了一定的影响。

3.改革措施分析

2.1明确经营管理目标

企业都是以得到最大的经济效益为最终目的，开展的各项经营活动都是围绕这一目的而进行的。由此可知企业在生产经营的过程中应当谨慎，因为任何的错误决策都可能会让企业蒙受损失[2]。为了帮助企业提高经济效益，就应当先制定合理的经营管理目标。企业制定的任何目标都是为了提高经济效益，因此企业应当针对生产经营制定明确的目标，确定了目标后，相关管理部门就应当进行调控与监督，以此明确各个部门的个责任。建立了完善的目标后，管理部门就应当对生产经营中与效益相关的项目进行综合检查，以此保证企业的经济效益。

2.2更新管理理念与手段

如今，信息化技术发展较为迅速，推动了企业的信息化建设，因此树立现代管理理念，运用科学的管理手段对企业进行管理，是提升企业经营管理质量的关键。煤炭企业在开展静音管理的过程中，应当从企业的需求角度出发，积极的推行现代化管理，采用先进的管理手段与理念对企业进行管理，摒弃落后的理念与手段，加快人力资源以及财务管理等信息化系统的建设。此外，还需建立动态监测系统，逐步延伸至经营管理中，以此提升企业的管理水平，为实现利益最大化提供保障。

2.3加强财务管理

财务管理属于企业管理的关键，贯穿于整个经营过程，是提高企业经济效益的管理。为了有效的实现财务管理，就应当引进先进的管理理念，确定资金理财对象，运用合理的理财手段来减少生产成本，还应当加强对于应收账款的管理，掌握煤炭市场的发展规律，在良好的时机下清收债券，以此控制企业的现金流量。

2.4做好成本控制

此外还应当建立起成本核算项目，将制造费用以及直接材料费用等进行仔细核算，可在核算成本的过程中增加“煤炭基金”以及“维护费用”等[3]。建立了财务制度后，就应应当制定成本控制责任制，将责任细化至个人，分解到区队以及班组中，使所有的员工都能够树立起控制成本的意识，再生产的过程中将产量以及成本等结合起来。还可实施成本预算控制制度，对成本进行分级管理，定额控制，节约成本效果好的部门给予建立，没有达到目标的给予一定的惩罚，以此保证企业的经济效益。

4.结束语

综上所述，煤矿企业开展经营管理就能够提高企业的竞争力，但目前存在缺乏长远的发展目标、管理理念存在问题以及核算制度存在问题，为了提高企业的经济效益。煤矿企业可从明确经营管理目标、更新管理理念与手段、加强财务管理以及做好成本控制几方面入手，帮助企业提升经营管理的效率，使企业能够稳定发展。

【参考文献】

[1]王杨,刘德才,王则行,胡成忠.如何加强煤炭企业经营管理工作浅析[J].中小企业管理与科技(上旬刊).2011(01)

[2]齐晓娟.基于逻辑模型的矿产资源可持续发展财政支出绩效评价指标体系构建[J].内蒙古大学学报(哲学社会科学版).2014(03)

[3]戴卫东.澳大利亚煤矿生产安全保障制度研究[J].中国矿业大学学报(社会科学版).2010(01)

作者简介：石磊（1986.04-），男，河南邓州人，中国矿业大学汉语言文学，主任师