关于财务精细化管理的探讨

邵月芳

国网山东省电力公司鄄城县供电公司山东菏泽274600

摘要：精细化管理是以风险可控为前提，通过实施精确决策、精确计划、精确控制、精确考核，为提高企业效率、效益为目的的一种科学管理模式。财务作为企业管理的重要组成部分，其精细化管理是企业实施精细化管理的核心。财务精细化管理就是将财务管理责任具体化，对财务活动的每一内容、岗位、具体环节，建立相应的工作流程和业务规范，充分挖掘财务活动的潜在价值，最终达到提高效率、效益的目的，使财务管理工作做到精密、细致。

关键词：财务；精细化；管理

1企业实行财务精细化管理的必要性

精细化管理是超越竞争者、超越自我的需要，是构筑流程卓越型企业的需要。财务精细化管理不仅是我们适应激烈竞争环境的必然选择，也是企业成一个企业常青的百年老店的必然选择。

在精细化管理中，财务精细化管理的水平，直接影响到企业的整体决策和未来发展。对企业来说，财务精细化管理是企业最核心的管理。在企业不断扩大经营管理的同时一定要加强企业内部的财务管理，实时动态的掌握企业的财务状况，从财务的事后核算转变为事前预算、事中控制、事后监督的全过程财务管理，建立起集中的财务精细化管理体系，科学合理的财务核算流程，完善的内部控制制度，全面完整的财务分析体系，实现全过程有效的财务管理与监控以及全成本费用的优化预控，才能使企业在竞争中立于不败之地。

2企业财务管理存在的问题

2.1内部控制不健全

虽然大多数事业单位都已经建立内部控制体系，但是还有事业单位内部控制方面仍然存在不少问题。有的单位财会人员配备不足，使得不相容的职位由同一财会人员负责，极易造成工作中徇私舞弊现象的发生，增加了财务和经营风险，最终导致会计事前、事中、事后的审核监督流于形式，为单位的财务舞弊埋下隐患。

2.2会计核算混乱

不少事业单位中普遍存在着会计核算工作混乱的现象，严重影响了这些单位财务管理工作的进程。在具体的会计核算操作中，账账核对、账实核对、账表核对这些必需的会计工作却常常不能得到相应规范有序的执行，在推动事业单位内部财务管理改革的重要进程中，未能真正对财务核算的工作精细化，未能对单位内部的会计核算进行深化，而单位内部审计的定期会计稽核监督检查工作也同样无法得到有效的贯彻落实。

2.3预算管理不到位

我国财政部要求事业单位应根据事业发展计划编制年度财务收支计划，但事实上还有不少事业单位对预算管理工作的重要性认识不足，并没有真正将预算管理工作落到实处。预算的编制并未真正根据事业单位下一会计期间的实际情况进行编制，仅仅采用简单的增量预算法，在原有支出的基础上增加预算额度，从而导致事业单位的费用开支居高不下，难以反映单位的真实费用需求量，也使得预算管理失去了应有的意义。

2.4预算绩效评价表面化，不够细微

有的企业只重视预算收支，忽视预算绩效评价。重预算，轻实效，资金用完了就是成绩，致使资金难以发挥应有的作用，预算执行结果与原定目标相去甚远。同时，由于企业缺乏绩效管理的专门部门，缺乏一套资金运行、控制、评价的预算管理监督机制和绩效考核机制，预算绩效评估就很难做细，落到实处。不讲投入产出比，不计成本，不讲效益，从而降低了有限资金的使用效益。

3实施财务精细化管理的具体措施

3.1提高企业财务工作人员的精细化管理意识

精细化财务管理是一种管理理念，企业要实行该管理方法，首先要改变以往财务管理的粗放观念，在企业深入贯彻和宣传精细化管理观念，让精细化管理深入人心。不断通过科务会、务虚会等会议，引导财务人员认识到精细化管理的重要性，号召财务人员主动学习会计新制度、新知识，不断积累工作经验，注意灵活运用，做到精准核算;更新观念，完成角色转变，由过去被动管理，变为主动创造价值;善于发现问题、提出问题、解决问题，勇于承担规范体系的建立和实施工作，确保财务精细化管理的落实到位。

3.2采用精细化的管理手段

管理手段的精细化是指财务管理采用信息化手段保证财务管理的有效推进，保证财务管理的灵活性。如果没有信息化的标准化管理，大量的数据就无法正常流动，势必导致产生“信息孤岛”。与此同时，要实现对企业整个经营过程的监控，财务部门需要扩大财务信息采集面，建立财务信息的收集、整理、反馈和利用程序，整合会计信息和销售、网络、工程等业务数据信息，形成企业财务综合分析数据库。没有信息手段，无论是财务数据，还是其他业务数据，都很难实现高效率的采集，更无法进行汇总、分析和监控。

3.3实行资金集中统一管控

根据年度预算的统一安排，实行资金集中管理、统一调控，保证资金供给和使用效率。一是实行银行账户余额集中管理方式，减少持有现金的机会成本，统一调配资金收支，可以提高资金安全性、流动性和收益性。二是使用现金浮游量。充分利用浮游量是提高现金利用效率，节约现金支出总量的有效手段。三是力争现金流量同步。在安排现金支出时，应考虑现金流入的时间，尽量使二者同步，就可以使企业所持有的交易性现金余额降到最低水平。四是加速收账。力争保持，既利用应收账款吸引顾客，又缩短收账时间找到两者之间的平衡点。五是推迟应付账款的支付。在不影响企业信誉的前提下，尽可能推迟应付款的支付期，充分运用供货方所提供的信用优惠。

3.4实现全面财务预算

全面财务预算管理是以目标利润为导向，包括资本预算、经营预算和财务预算三大部分，将企业的所有经营活动都纳入预算管理，即对企业全体人员、全部业务、全部过程实施预算控制和管理，有效地建立起成本、利润、资金、薪酬和投资的管理控制和绩效考核体系，使整个企业的经营管理活动良好地运行。

企业的财务管理应当以全面财务预算为前提，对企业总预算成本进行规划，再将总预算目标分解到各个预算单位，约束各环节的财务活动行为。通过严格执行财务预算计划，确保财务管理目标和企业生产经营目标的实现。

3.5加快财务信息化进程，完善财务管理平台

科学的信息化建设可以为财务精细化管理提供技术平台，使财务数据的传递更加准确、及时、有效，可以将财务工作人员从繁重的基础工作中解放，将更多精力运用到财务分析工作中，为成本控制、预算管理提供支持。由此，企业要把信息化流程进行清晰的梳理，明确信息的传输路径、收集、分析等关键环节，统一数据收集标准、扩大数据涵盖范围、保障数据顺畅传递。同时，要提高财务工作人员，尤其是基础数据录入人员的专业和技术素养，针对到信息化流程的不同环节开展专业化系统培训，为信息化平台的应用提供保障。

4结语

综上所述，财务精细化管理水平，可能直接会影响到供电公司进行进行的整体决策，甚至于对供电公司未来的发展都会产生一定的影响，所以财务的精细化管理是供电公司的重要工作部分。随着社会经济的不断发展，供电公司的管理体制不断的进行改革，出现了一部分的财务管理问题，特别是县级的供电公司，存在许多出现财务风险的诱因，想要适应现代社会的快速发展，想要在激烈的竞争中站稳脚跟，必须实行财务的精细化管理，认真的做好财务的精细化管理工作，掌握公司内部财务的时刻变化，合理的进行财务的分配，科学的进行财务核算工作，建立完善的内部财务管理制度，为在激烈的社会竞争中立于不败之地打下坚实的内部基础。

参考文献：

[1]王茜萍.事业单位财务精细化管理分析.现代商贸工业，2012.16.

[2]渠建利.关于事业单位财务精细化管理的研究.财经界（学术版），2013.13.

[3]周丽辉.事业单位精细化预算管理的现状及建议.财经界，2015.9.