有效做好医院基本建设的实践策略

李健蓉姜季青（通讯作者）

（中国医学科学院皮肤病医院纪检监察审计处江苏南京210042）

【摘要】医院是治病救人的场所，属于现代社会文明的窗口，它代表着党以及政府的形象。随着医疗卫生体制的改革和发展，给医院带来了前所未有的挑战，让广大医务人员的思想更为复杂和活跃。医院基本建设以及管理工作会直接影响到医院的改革与发展，与广大人民群众最为根本的利益息息相关。本文主要结通过两个方面的探讨，简要分析了将医院基本建设工作做好的策略。

【关键词】医院；基本建设；管理；实践策略；监督

【中图分类号】R19【文献标识码】A【文章编号】1007-8231（2018）05-0337-02

1.医院基本建设的重要性

随着市场经济的高速发展，为人们生活水平的提升形成了十分大的助力，不过同时也形成了某些不好的思想和观念。而在医院范围之内，这些原则的出现给医护人员的人生观、世界观以及为人民服务的思想形成了巨大的冲击。由于商品等价交换所形成的影响，所有具备使用价值的物品都有可能被转化为商品而投入交易。在这样的大环境之下，医院管理人员以及医护人员非常可能在实际工作当中将自己救死扶伤的思想淡化，对与为人民服务的基本宗旨加以弱化，从而给广大人民群众的基本利益形成严重的损害。市场经济之下所形成的趋利性给医院的经济利益关系形成了巨大的冲击，医院是国家关心群众的代表和体现，是对群众提供服务的窗口，担负着给人们供给健康服务的职责，应该积极遵循社会效益的最大化原则。在趋利性的影响之下，广大医护人员非常容易出现对利益的过分追求，价值取向逐渐歪曲，产生经济利益作为首要工作目标的错误思想，让人民群众在看病住院方面的负担逐渐加重。所以，医院管理人员需要认真思考以及探索怎样更为充分的履行对医院内部各项工作监督以及惩处的职责，做好医院各项事务的内部管理，切实做好医院内部的各种基础建设工作，这是一项利国利民的重点工作，值得广大从业人员进一步的研究和探索，切实维护广大人民群众的基本利益，从而促进我国医疗事业更为快速、健康的发展。

2.如何做好基本建设

2.1创新管理理念

管理理念的创新是医院管理创新的基础，也是医院管理创新的第一步，并伴随医院管理创新的整个过程，所以创新管理理念至关重要。创新管理理念有助于医院理顺工作思路、加强团队建设、培养良好作风、明确管理者的责任和使命，要求注重培养员工核心价值观和组织文化的形成。可以将医院创新管理理念的过程狭义界定为是在医院使命、愿景和价值观的约束下，形成、纠偏、升华员工核心价值观和组织文化的过程。

2.2对制度流程构建的重视

2.2.1责任分工的明确

要对责任分工加以明确，需要依据上级主管部门下达工作要求，对医院内部管理建设过程当中的领导和分工加以明确，继而依据医院目前的实际情况，对具体的工作内容进行细化，同时要加强考核力度，逐渐创建出一种齐抓共管的良好局面。要积极创建党委集体领导，党委书记为第一责任人的领导组织规划，对重要工作、重大问题和环节切实做到亲自部署和协调。而党委领导班子的其他成员则要严格遵从“一岗双责”的原则，积极做好自身负责范围当中的各项工作。

2.2.2加强监督

要积极强化针对医院内部一些重点环节、岗位以及部门的监督，针对各种仪器、药品、耗材以及基建等实际的采购和应用情况作出全面掌握，加强管理，对各种流程标准以及规范进行不断的完善。在推出一些涉及面比较广泛、影响面较大的政策以及措施之前，要积极做好事前调查工作，对广大职工的意愿进行征求和统计。同时，还要对各项管理制度加以不断的完善，严格依据相应的流程开展各项工作，在处理各种事项的过程中要积极依据民主集中以及集体研究决定的原则执行。推动后勤物资的零库存项目实施，对全部物资相应的基本信息在院内进行网上公开，从而便于各科室对各种物资的应用，对医院全部的后勤物资进行价格审核和公开。要尽量减少物资供应商，同时对以往先库存后领用的模式加以革新，推动按需采购和领用模式的应用。利用这样的方式，能够有效降低库存损耗、人力资源浪费以及空间占用问题的影响。积极寻找解决高值耗材管理工作当中所出现的各种突出问题相应的解决办法，针对高值耗材管理工作的流程作出进一步优化，利用现代信息化技术，对高值耗材采购、验收、出入库、应用以及计费等各个环节，设置具有更高可操作性和可行性的解决方案，继而真正实现针对医院高值耗材的精准控制以及全过程跟踪管理。

2.3行业氛围的营造

在教育目标方面要始终将医院内部管理的主题突出，而在教育形式方面则要更加适应医院干部队伍所呈现的多层次特征，在教育途径方面应该重视对教育渠道广角面的宣传，在教育体制方面要逐渐形成一种齐抓共管的良好局面。第一，对医院目前所具备的网络资源、宣传栏等各种宣传媒体加以充分的利用，切实做好对医院内部管理对策、方法以及手段的宣传。第二，定期组织医院中层干部、重点部门工作人员到其它优秀单位进行参观学习，对那些新上岗的工作人员要进行岗前教育，有效提升他们积极投入医院发展与建设意识。

要积极从教育预防、加强管理、完善机制等多种途径对医院沟通的平台进行搭建，对行风建设加以不断的强化。定期组织医院领导、负责人以及重点岗位工作人员会议，聘请负责医院行风监督的工作人员，为医院管理工作出谋划策。

2.4日常监督管理的强化

2.4.1人员信息管理的加强

针对医院全体职工基本信息、收入、考核状况以及不合理用药等各项数据录入到医院管理系统当中，针对所有数据实时审核，继而定期实时更新和维护处理。强化日常监督管理工作，对各项管理规定以及实施细则加以设置。针对各个科室的职权目录加以梳理，对各部门所具备的职能以及权力进行确认。

2.4.2防统方信息管理的强化

利用网络准入以及桌面管理等方式，防止外部非法电脑以及存储设备接入到医院系统当中，同时结合内外网隔离、门禁、患者信息保护以及双因子认证等方式，防止有非法访问以及病毒入侵的情况出现。对数据库的审计设备以及堡垒主机加以充分的利用，使其发挥出应有的功能。同时，还要在医院中层干部会议上，要求各科室主任和护士长做到以身作则，强化对科室医务人员的教育、管理以及监督，严格防止有损害医院发展和建设的行为出现。

2.4.3药品监测的强化

针对在医院内出现的不合理用药的问题，需要相关的合理用药软件对相关的规则进行设置，提升药物跟适应症之间的相符率，对用法以及用量作出严格的规范。以月为单位针对各个科室全部一类抗菌药物实际的使用状况作出细致的统计和分析，继而将最终结果公示在院内网上，如果哪个科室有不合理用药状况频发的问题，需要约谈科室主任，并要求其进行限期整改。

3.结束语

总而言之，医疗卫生事业是促进和谐社会构建的重点基础性行业，在医院的发展进程当中，需要切实将医院的基本建设以及管理工作做好。这也就需要广大从业人员更为积极地探索，在工作实践当中对其他单位管理人员的先进工作经验加以借鉴，继而与我国医疗行业发展的整体情况相结合，创建出一套更加符合现实情况的医院管理体系，为国民生命健康提供更为优质的保障。

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