浅谈企业思想政治工作的精细化管理

麻益国

麻益国（吉林银行长春卫星支行，吉林长春130000）

摘要：精细化管理是一种现代化管理意识、一种先进管理理念和精益求精的工作方式。将精细化管理思维融入企业，对于改进和加强企业职工思想政治工作必将起到积极的促进作用。本文通过分析企业思想政治工作精细化管理的内涵与实践意义，针对当前工作中存在的问题与不足，基于企业思想政治工作的精细化管理思想提出几点实施策略。以期通过本文的阐述创新思想政治工作体系，为促进企业的可持续发展提供理论参考。

关键词：精细化管理；企业；思想政治

1企业思想政治工作精细化管理的内涵与实践意义

精细化管理是一种管理理念，是一种精益求精、精耕细作的管理模式。它是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，使组织管理的各单元达到精确、高效、协同和持续运行。精细化管理是一种先进的管理文化和管理手段，思想政治工作本身也是一种管理，因此，思想政治工作完全可以借鉴和吸收精细化管理的精髓，把思想政治工作做精做细。

思想政治工作精细化，关键要突出“精细”二字，做到“精准定位，精益求精”。“精准定位”要求各部门和岗位的职能职责都要规范清晰、有机衔接；“精益求精”要求对待工作严格严谨、高标准，力求做到尽善尽美。在实际工作中，一是规范，思想政治工作的每一个环节都必须规范，符合思想政治工作的管理要求；二是科学，思想政治工作的方法要科学，各个环节都要严密控制、有机衔接，符合思想政治工作的客观规律；三是精细，思想政治工作的每一环节都必须考虑得细致周到，不留死角，时时跟踪，注重过程和效果。精细化管理的原则是注重细节、立足专业、科学苗化。精细化管理的核心和灵魂是持续改进、不断创新、追求永无止境。通过思想政治工作精细化，不断提高党建工作水平，把党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为各项工作发展的动力，为科学发展提供坚强的思想保障、政治保障和组织保障。

2当前企业思想政治工作存在的不足

目前，企业发展中，党建思想政治工作的管理往往囿于常规管理模式，仍然缺乏吸引力和感染力。具体有以下几种不良的现象：

（1）摇摆式。由于对党政思想政治工作的地位作用及规律认识不清，甚至认为思想政治工作影响不了“中心”，抓得再紧也难于出那些看得见摸得着的成绩，所以对党建思想政治工作的管理忽高忽低，忽紧忽松，有时候把党建思想政治工作捧到天上，一会儿又摔在地下；有时候轰轰烈烈，大家都来抓，一会儿又冷冷清清，很少来过问。

（2）紧跟式。开展党建思想政治工作的根本目的不是放在提高员工认识世界、改造世界的能力上，而是存在“泛功利化”的思想，一味追求紧跟、快跟，开会表态，把党建思想政治工作变成了单纯跟形势工作。只图眼前一时的效果，而忽视了基础理论教育和长远的根本效果。

（3）分离式。党建思想政治工作与中心工作脱节，游离于企业的中心工作，与各项业务分离，不能使党建思想政治工作渗透到各项工作中，形成党建思想政治工作与其它工作两张皮现象。

（4）命令式。把党建思想政治工作管理完全当成一种行政工作，忽视员工的思想变化规律。形式主义、官僚主义，不调查、不研究，凭想当然办事，不遵守已有的制度，一切工作都企图以行政命令的方式来推进。

（5）整齐式。不分地区、单位、人员情况的不同，统统一刀切、一个样。用同样的时间、方法进行同一种教育。企图使所有的人齐步走，用整齐式剥夺了下面的自主权。

（6）封闭式。不敢于把自我真实思想亮出来，怕“被抓辫子”，隐藏问题，怕“照错镜子”，淡化问题，怕“没有面子”，不动真格。此外，一些企业党建思想政治工作偏重于外在的形式，比较缺乏对员工思想行为的精确把握和对教育成效的细致检验，务虚的成分多，量化落实、考核的内容少，导致党建思想政治工作过多了“吃不了”，过少了“吃不饱”，过高了“吃不进”，过低了“没味道”，党建思想政治工作具体措施和实施步骤难以把握。

3企业思想政治工作精细化管理的实施策略

将精细化管理植入企业思想政治工作，可从以下五个方面入手。

3.1完善精细化思想政治工作的管理制度

完善自上而下的党委领导、党群工会、团委等密切配合的组织管理体系，建立定期召开企业思想政治工作联席会和分析思想政治形势的会议制度，针对思想政治工作中出现的各类重大问题进行研究探讨、形成科学决策。

3.2建立精细化思想政治工作的激励机制

加强事务公开，鼓励员工参与民主监督的热情，为增加决策的民主性、透明度，及时公布与员工自身切身利益密切相关的政策、决议、制度等，实现最大限度的信息资源共享。优秀的企业文化能够带动思想政治工作，举办丰富多彩的文体活动，营造积极健康向上的文化氛围，关心员工生活实际困难，增加凝聚力，为企业发展创造有利的内部和外部条件。

3.3加强精细化思想政治工作的疏导机制

引导职工解放思想、把握机遇、团结拼搏，充分发挥职工的积极性、主动性和创造性。及时将员工中出现的疑虑、困惑等思想矛盾化解于萌芽状态，帮助员工坚定信念、抑制消极倾向影响，增强员工主人翁的责任感。针对企业改革发展中出现的重大问题开展讨论，集思广益，充分展示员工的聪明才智。

3.4注重精细化思想政治工作预警机制

加强对员工的民意调查，并进行思想动态分析，及时把握员工思想动态，有的放矢地做好引导和教育工作。制定各单位如实定期上报信息的制度和考核措施，加强与各单位的信息共享；对来自各基层的信息和资料进行深入细致的研究分析做好向上级党委及有关部门反馈信息的工作，以便上级部门采取有效措施调整思想政治工作的策略，增强思想政治工作的前瞻性。

3.5运行精细化思想政治工作保障机制

要改变与基层实际不相符、与职工需求联系不紧密、缺乏针对性的落后的思想政治工作方式，打破你听我说的缺乏渗透性、吸引力和感染力的思想政治工作模式，应对思想政治工作者提出增强思想政治观察力，培养和具备敏锐的洞察力和判断力的要求；思想政治工作者应有对企业思想政治工作所遇到的新矛盾、新问题、提出建设眭意见和解决办法、以及对现有的、已不符合企业生存和发展需求的思想政治工作制度和规范的修编能力。此外，应将思想政治工作纳入企业发展的总体规划中，有充足的经费作为保障，用于支撑精细化思想政治工作的良性运转。

结束语

总之，管理是一个永恒的主题，基层思想政治工作本身也是一种管理。把企业的精细化管理模式引入到思想政治工作领域，是时代发展和形势任务的需要，较之于以往偏重于基础工作管理，偏重于外在的形式，缺乏对服务对象的精确把握和对服务成效的仔细检验而言，这无疑也是一种大胆尝试和创新。

参考文献

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[2]朱小茼，陈晓美，牛春娟．积极创新思想政治工作稳步推进系部和谐发展——心理学系创新思想政治工作的成功实践[J].时代教育（教育教学版），2010（2）：89.