房屋建筑工程施工管理研究

王江

杭州余杭区保障房建设有限公司杭州市余杭区311100

【摘要】随着我国经济越来越好与社会的不断进步，人民对于建筑物的使用功能、外观形象、工程质量等要求也越来越高，在工程项目由设计图转化为工程实体的过程中，利用科学的方法和管理手段，合理的组织和安排人力、材料、机械设备，保证项目在保证进度的情况下既达到规定的质量、又符合原成本预算，才能给客户和企业交上一份满意的答卷。当然，在此过程中会出现设计、施工、技术等方面的问题，所以必须在工程施工前做好施工质量计划和施工组织设计，在施工过程中更要加强管理，严格执行施工规范和按施工图施工。

【关键词】建筑施工；施工管理；技术管理

一、技术管理

技术管理工作是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，依据施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导，取得最佳的经济效益和社会效益的过程。简言之，施工项目管理就是施工企业对施工项目进行的有效管理和控制。施工项目管理要求强化组织协调工作。加强目标管理，依据现有管理水平，在技术方面针对影响工程质量品质的一些关键工序，从技术、工艺、责任制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员岗位目标责任，从而达到进一步提高管理水平的目的。这就要求施工现场项目部做到：了解施工合同、有关施工技术和经济文件，熟悉设计的要求，弄清合同工期、质量、安全施工等方面的要求。针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）和气候等自然条件，认真、合理地做好施工质量、安全文明施工、进度管理的组织计划，从大到小，由面及点，确保任何分项工程都能纳入受控范围之中。

在施工过程中要做好相应的技术跟踪指导工作，并检查交底内容落实情况。对于施工过程中技术难度大、危险性高的部位，要提前召开相关施工方案研讨会，邀请各施工班组参加进行技术讨论，制定先紧急培训相关技术管理人员、工长，再带动施工班组共同解决施工难题的方案。

二、材料管理

材料管理工作工程项目中材料费就相当于工程造价的60％～70％，在项目管理中，材料管理工作的好坏直接影响到工程造价。所以材料管理必须是全方位、全过程管理。材料管理主要靠减少材料的采购、运输、收发、保管等环节的损耗来节约采购费用。由于工程所需的材料种类繁多，且常涉及是否应用一些新材料的问题。因此，要考虑以下一些方面的问题。

（一）材料供应按要求确定工程材料的品牌，精心测算所需材料的数量，组织采购部门制作采购计划材并联系料商供货。

（二）材料采购建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，注重采购人员的自身素质和业务水平，做好进货渠道监管制度，防止个别蛀虫通过特殊渠道采购低质量材料以从供货商处获得不正当利益，要保证能从最优渠道买到符合工程施工要求的质优价廉的材料，减少工程成本，提高企业利润，并且将所采购的材料的数量、品牌、规格、产地等标识清楚，方便查证材料是否符合按采购计划要求，以避免材料订购不符合工程设计要求及相关行业规范。并根据供货周期长短和现场需要材料的缓急情况，灵活安排采购量和采购时间以免影响工程进度。

（三）材料分类堆放根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，进行验磅、押车、量方、查数等，实事求是地进行验收，保证进场材料质优、价廉，不亏吨、不亏方，并将抽检结果和我方的抽检评估报告交给业主或监理单位。并根据施工组织平面布置图合理设计材料的堆放方法，对材料的堆放进行统筹规划按科学的方法指定归类堆放于不同场地，尽量避免发生材料的二次搬运，特别注意易燃、易潮材料的防燃防爆和防潮的工作保证材料的安全、高效的应用。

（四）材料发放仓管员凭领料单发放材料，杜绝无领料单发放材料，对于周转使用的材料、物品、设备、劳保用品等催促退库回收，损坏的要明确责任人报会计扣款做好材料领取管理，杜绝材料的浪费。

（五）材料用量在工程施工中，材料成本的低落主要来自质料用量的节省，要使质料的质量有保证，数目有控制，就必须增强质料的现场管理，做到职责明确，管用一体，材料进场后，管理职员要凭据施工筹划用量对民工队伍使用材料量进行监视，并设定超罚、节奖的相关措施，变更其积极性，以节省用量。

三、进度管理

（一）制定进度计划施工企业应该根据合同中的工期要求，制定工程建设项目总进度目标和总计划。进度计划的编制，涉及建设工程投资、设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动力和技术员组织，对这些综合因素进行科学、合理的组织安排，确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。制定进度计划时要考虑一些未来因素对进度计划的影响，如设计变更、工程量变化、自然条件变化、材料供应变化、业主违约等突发变化往往使实际的工程施工进度与计划进度存在差异。

（二）进度计划的实施施工进度计划经监理及业主审批后严格执行。施工企业要与监理及业主密切联系，在监理和业主提出的项目变更或者赶工要求时能快速协调各分部配合，合理的调配人力、物资和资金，力求又快又好地解决突发状况。

（三）采用控制施工进度措施、落实进度管理人员的职权、责任和任务建立进度记录工作，确定工程的进度目标。按工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并灵活地根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点及时向业主和设计单位反映，要求澄清。

（四）安全管理工作。必须落实安全检查制度，成立专门的安全检查工作小组，负责开展安全知识教育，宣传安全相关法律法规，处理较大的安全问题，设立安全员每天检查各分部工程的施工安全，对违反安全施工的人员按给予相应处罚。按照实际的施工作业情况，对施工人员进行岗前培训教育，讲解防火、防电等安全知识。

四、施工成本管理控制

项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。利润收入减去成本，可知利润的增长。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工当中则是可控制的，因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。①施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意降低成本的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。②全面成本控制原则：成本控制是三全控制。即：全企业，全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，又人人不管。③动态控制原则：施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前，应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。④目标管理原则：项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理，项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。

五、结束语

总之，建筑工程项目管理，主要是通过管理使项目的目标得以实现。一个建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业，项目实施流程从设计，到施工，到竣工，到保修设计各个方面，广大工程设计、施工、管理人员应在各个阶段把好关，才能实现总体目标的完成。

参考文献：

[1]刘春晓.建筑工程施工管理的措施与性［J］.科技纵横.2010（9）

[2]吴申.提高建筑施工管理软肋——施工安全的性［J］.科技纵横.2011（6）