建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究王庆

王庆

驷马镇规划建设管理站四川巴中636000

摘要：建筑工程项目本身有着较多的施工环节，涉及到的影响因素较多，如果在实际施工中缺乏有效的施工管理，将会对建筑工程的施工质量和安全性造成影响，同时也会增加建筑工程的施工成本。因此在现代建筑工程项目中，相关单位必须着重加强工程管理工作，并在管理方法上做出科学合理的创新，以此来保证建筑工程的施工质量和施工安全，提升企业在建筑市场中的综合竞争力。

关键词：工程管理；重要性；创新方法

1建筑工程管理的重要性分析

1．1促进各项资源的优化

建筑工程管理贯穿于整个建筑工程施工建设过程，通过管理工作的开展将企业内部的各项资源充分利用起来，从而让建筑工程施工建设能够按照计划有序进行，在规定的时间内完成。与此同时，在科学规范的建筑工程管理之下，建筑企业能够将人力、物力等资源进行统一的协调分配，建立完善的规章制度，提高对企业内部资源的综合利用率，更好的调动企业员工的工作积极性，从而实现资源的最优化配置。

1．2提高建筑施工的效率和质量

在建筑工程施工建设中较容易受到外部因素的干扰，对施工质量、施工安全以及施工进度造成较大的影响，而加强建筑工程的施工管理工作能够对这些外部影响因素进行有效的控制，从而让建筑工程施工建设能够顺利的进行，提高建筑工程的施工效率和施工质量。

1．3促进建筑工程施工成本的管控

建筑工程管理工作的开展，能够对招投标、施工设计、施工建设、竣工验收等过程进行有效的管理，帮助约束和管理每个过程的施工成本，实现建筑工程的全过程造价管理与控制，将建筑工程的施工成本控制在合理的范围之内。从而让建筑企业在建筑工程中获得更高的经济效益，提升建筑企业的综合竞争力，对建筑企业的发展产生较大的帮助。

2.现阶段建筑工程管理模式的发展现状

就目前来看，我国很多建筑工程在建设过程中所应用的仍然是传统的管理模式，而传统的管理模式已经无法满足现代社会的发展需求。在加上随着时代的不断进步以及科学技术的不断发展，现如今工程建设从环境、技术、设备等方面都发生了较大的变化，所以传统的管理模式也无法取得理想的管理效果。就现阶段建筑工程管理模式的发展现状来看，其中还存在着诸多问题，比如管理理念落后、管理体系不够完善健全、管理成本较高、管理意识缺乏等，这些问题都会直接影响到建筑工程的整体质量和效率，同时也会影响到管理手段现代化的创新与发展。建筑工程管理是一项专业性强、技术性高、涉及范围广的管理工作，再加上建筑工程环境具有一定的复杂性，且人员较多，所以管理工作也具有一定的难度。这就使得在建筑工程管理工作中，容易出现诸多不足和问题[3]。比如各项管理工作无法落到实处，一些施工、设备操作、技术应用等管理制度也无法充分实施，最终导致各种施工质量问题出现。

3.建筑工程管理中创新理念的运用

3.1技术创新

建筑工程中创新管理模式的基础是技术的管理，技术的创新。只有管理模式不断的创新，才可以带动建筑管理的可持续发展。运用最先进的知识和技术可以带动建筑工程管理的创新。建筑工程管理的创新包括对管理技术的创新以及对人才的创新。如果从管理技术方面讲，管理的技术可以在原有的基础上，在结合最新的知识以及先进国家的管理模式进行创新。管理模式有了新的模式，就会给建筑工程的管理带来不一样的情景，情况好的话，有可能会改变原来管理模式的不足，弥补之前管理的漏洞。这种创新会给各单位带来长远的发展，因为创新促进了经济的发展，经济的发展就会给未来的创新带来无限的可能。人才的创新是尽可能多的引进建筑工程管理方面的人才，并将他们分布在企业的各个发展环节，从而带动员工的发展。这样，整个企业就会得到发展。另一个方面是，大力的培养建筑工程管理方面的人才，培养他们的创新意识，并且积极的支持他们的创新点。这样，既可以带动整个建筑工程管理模式的发展，也带动了员工的积极性。只有员工的积极性被带动了，建筑工程管理的模式才会更好的发展。

3.2创新管理机制

应通过以下两种措施，创新管理机制：（1）监督制：根据管理内容的差别将管理人员分为不同小组，每个小组成员互相监督，承担责任，如某一小组在管理范围内发生了问题，应立即追究监督责任，监督制服的落实，可以提高管理人员对管理工作的重视，对工程质量安全等方面都有重要作用。（2）完善奖惩机制：凡事都有好坏，对于表现好的小组，从精神上和物质上进行鼓舞，对于其他小组也需要进行一定适量的惩罚和鼓励，为以后的表现提供良好的铺垫以提高积极性。

3.3革新理想观念

（1）将质量、经济、工期以及安全管理融为一体，在工程前，工程进行时以及工程后都进行有效的统一管理。（2）世界观和方法论是联系在一起的，方法论是世界观的体现，好的思想需要呈现出来才能被其他人知道，设计好的理念方案，确保工程有效实施。（3）工程施工完成之后，要对工程进行检查，检查是否有不符合质量要求的地方，检查是否出现了安全纰漏，检查是否不符合原本理念，检查出来问题后要进行更改，并且积累教训保证下次不再犯同样的错误。

3.4成本管理创新

在建筑工程管理工作中，施工成本就是管理的核心内容，若想在成本管理中做到创新，那么就要加强成本管理理念。在管理期间，最好给员工安排相应的活动，加强他们对节约成本的重视程度。同时，还要让员工能够主动的参与到节约成本的工作中，这样一来就能够有效的控制施工工作中所经常出现的材料浪费的情况。创建成本管理体系，把节约成本的观念与工程经济进行融合。另外，还要提高生产以及管理这两个部门的经济管理水平，并通过实践工作来提升他们对于成本节约工作的重视，并确立工作理念。总体来说的话，就是要严格的控制好所有部门的花销情况，并掌握好工程的预算，根据实际状况，来极可能的让成本下降。

3.5加强建筑工程管理信息化的建设力度

现阶段，我国科学技术发展迅猛，计算机信息技术被广泛使用。因此，面对此种情况，我国建筑企业要想保证建筑工程管理工作质量，就需要加强建筑工程信息化的建设力度，具体可以从以下两个方面展开：①建筑工程管理人员需要在计算机基础上，应用通信技术、传感技术，对建筑工程施工现场进行检测，在检测工作中及时发现施工中存在的问题，然后进行解决，从而提高建筑工程管理质量。②建筑工程管理人员需要加强技术创新平台的建立工作，并对建筑工程管理人员进行培养工作，让管理人员提高计算机操作能力和计算机知识掌握程度，从而保证建筑工程信息化管理工作质量，推动我国建筑工程实现快速发展。

结束语

建筑公司运营情况和内外部的实际状况，能够直接决定建筑工程管理的效果。根据建筑行业的特点，然后再提高公司生产水平和施工设备的管理力度，这样就能够让企业实现动态管理，从而确保企业建筑工程的质量。

参考文献：

[1]王太兵，栾小红.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].工程技术研究，2017（09）：161+169.

[2]陈雪松.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].江西建材，2017（10）：295+299.

[3]陈玉峰，张艳伟.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].工程技术研究，2017（04）：168-169.

[4]张帅帝.新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展[J].世界有色金属，2017（03）：19-20.