谈优化建筑工程中施工管理的措施

王凯

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摘要：建筑工程施工管理是对建筑工程所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调，优化建筑工程施工管理是建筑工程得以顺利完成的重要条件，也是建筑行业在面临越来越激烈的竞争环境而必须规范化的战略举措。在目前的建筑行业中，建筑工程中的施工管理程序的确存在着很大的漏洞和不完善之处，本文将重点放在了阐述如何优化建筑工程中施工管理，从质量管理、进度管理和成本管理三部分探讨。

关键词：建筑工程；施工管理；优化措施

经济的增长与建筑业的发展两者之间有着紧密的关系，经济的增长客观上要求建筑行业的发展作为保证，而经济增长的同时也为建筑行业的发展提供物质基础。进入新时代以来，我国经济发展的速度举世瞩目，这既与我国实施的一系列经济政策有关，也与整个国际的经济发展环境有关，但在这里需要强调的是，经济的增长反过来也促进了建筑工程技术的发展，近几年来在经济发展的引力下，各种建设工程正在如火如荼的进行着，但是由于多方面因素的限制，比如工程技术条件、工程管理和监察水平等等，建筑工程设施的施工过程中依然存在一些隐形或者显性的风险和问题，这些问题严重着建筑工程的稳固性和安全性，因此明确建筑工程中施工管理的重要性以及优化可以努力的措施便显得极为的重要。

一、探究建筑工程中施工管理的重要性

数十年的市场经济的发展改变了我国各类型行业的发展格局，对于建筑施工企业来说是经济的发展不仅给施工企业带来了机遇和有利的因素——消费刺激的扩张性经济带来了建筑施工企业发展的新景象，但是也在一定程度上给建筑施工企业带来了风险挑战和发展瓶颈，其中一个不容忽视的风险挑战就在于：施工企业不仅要面对企业因素以外的挑战，还要处理建筑工程施工中管理的问题。建筑工程施工管理是对建筑工程的实施过程采取的一系列监督管理，是一个系统的工程体系，由始至终的贯穿着建筑工程的立项、施工以及验收，也覆盖了工程的方方面面——管理人员、施工人员以及施工设备等，优化建筑工程中的施工管理可以保障在预定期限内、预定成本下完成高质量的施工任务，还可以提高企业的市场竞争力和管理运营水平，并最终使得建筑企业实现利润的最大化和最优化，乃至对维护社会主义市场经济秩序都有非凡的意义。本文主要从三个方面探讨优化建筑工程中施工管理可以采取的措施——质量管理、进度管理和成本管理。

二、优化建筑工程施工管理

1、质量管理的优化

建筑工程的质量管理众所周知是建筑工程施工管理的重中之重，做好质量管理就是保证建筑工程达到规定的质量标准，“质量合格”甚至“质量超越”，保证施工程序合乎规范，严把质量关，确保建筑安全质量。

实践出真知，从已有的经验可以总结出：现场跟踪检查也是做好建筑工程质量管理的有效方法之一，做好现场追踪检察工作，是可以发现到建筑工程项目质量存在的显性或者隐形的问题。全面尽责的现场跟踪检查工作要求质量管理人员要经常去工地监查施工，这种监察既要求及时对施工的项目进行检测，还要求经常监察施工材料的合格与否、施工设备是否符合标准，以及施工人员施工的程序是否规范等等内容，只有综合处理好这些可能存在隐患的环节和内容，才能及时的发现问题并解决问题。此外现场跟踪检查工作不仅仅只是检查而已，质量管理人员还应该手把手的给施工人员做正确操作的示范工作，以规范带动规范，这有这样才能严把质量关，做好建筑工程施工过程中的工程质量管理工作。

2、进度管理的的优化

建筑工程的进度管理也是建筑工程施工管理的一个重要内容，进度管理顾名思义就是使得工程项目在预期的实现内建设完成，因此包括以下几个关键内容：首先是在施工前设定进度目标，然后再目标的指导下设定每个阶段的进度计划，最重要是要在施工过程中检查所设定的工程项目进度计划的执行情况，及时的若发现实际执行情况与计划进度有出入，就及时的对这种不一致进行深度分析，找出其原因并采取必要合理的措施来调整或修改原设定的工程进度计划的过程。总而言之，建筑工程进度管理对于建筑工程项目的顺利圆满完成是一个非常重要的环节保证。因此，优化施工进度管理也是优化施工管理的题中之义。

首先，优化进度管理中的一个重要内容是要检查所设定的工程项目进度计划的执行情况，一旦发现与计划进度有出入，应该及时并科学地分析影响建筑工程项目进度的因素。建筑工程项目有两个显著的特点：工程量比较大以及工程程序比较复杂，这也从另一个方面预示了影响工程进度的因素会比较多，科学合理的制定以及执行工程项目进度计划时必须充分了解和审核这些影响因素，并做好采取必要合理措施的准备，才能使得建筑工程施工进度最大限度的按计划实施。其次，优化进度管理要求在施工管理过程中要综合运用规划、控制和协调的办法进行建筑工程项目进度管理。建筑工程实际施工前，要确定施工项目总进度管理目标，并在总体目标的指导下设定具体的分进度管理目标和工程项目进度计划；建筑工程施工过程中，将实际所进行的工程进度与进度计划中的要求相比较，一旦存在实际执行情况与计划进度有出入的情况，及时的对这种不一致进行深度分析，找出其原因并采取必要合理的措施来调整或修改原设定的工程进度计划。

3、成本管理的优化

建筑工程的顺利竣工既包括质量上的合乎标准和进度上的按时完成，还应该意味着建筑工程是在预算的范围内得以竣工的，因此，除了质量管理和进度管理的优化之外，优化成本管理也是建筑工程优化施工管理这一项大体系工程的关键之一。

成本管理的优化可以从两面开展，一方面是成本的预算和成本的使用计划，另一方面是施工过程中严格的支出控制和结算阶段的认真核算。合理的成本预算和成本使用计划，要求在建筑工程立项阶段就要合理规划好资金的支出，在综合考量的情况下制定最优的标书，优质的标书还可以避免能发生的经济纠纷和合同问题，直接降低施工企业的经济损失；在施工阶段严格的控制支出和结算阶段的认真审核，要求工程管理人员要有效合理的控制人工费用、建筑材料费用和建筑机械设备的使用费，但控制成本不能以质量的牺牲为代价，也就是要争取用最少的钱做最大最好的事情，降低建筑成本的最有效途径是选取最优的建筑施工方案并不断提高建筑工程施工技术。

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