全生命周期工程造价管理探究

宋如琪

银川建发集团股份有限公司宁夏银川750001

摘要：在建筑行业当中，工程造价有着重要的地位和作用，而且大部分的单位也对此引起了高度的关注，这一定程度上促进了建筑行业的健康发展。本人所在的公司业务涉及到房地产开发与经营，为消费者精心打造了“建发现代城商业综合体”、“建发宝湖庭院”、“建发兴洲花园A区”、“建发兴洲花园B区”等住宅小区，在工程造价管理方面有着丰富的经验，在本次论文的讨论中，就对全生命周期工程造价的概述、优点以及各阶段的控制进行了探究，以供参考。

关键词：全生命周期；工程造价；管理

引言

近年来，我国建筑行业不断的发展，越来越多的人士投身于建筑行业当中，面对国内外知名企业的巨大压力，我国的建筑企业应该考虑如何在国际建筑行业中站住脚，那么，有效控制与管理造价成本在全生命周期工程中就显得尤为重要。如果企业在保证工程质量的前提下，减少该工程项目的造价成本，不仅可以让工程项目的投资者获得较高的投资效益，促进双方今后的良好合作，还可以减少企业的资源浪费，使各环节的成本投入都有意义，为企业赢得良好的信誉形象。

1全生命周期工程造价管理的概述

在工程建设过程中，全生命周期造价管理主要是一种符合工程建设要求整个生命周期内的造价管理方式，包括了从建设项目的投资阶段、到项目完成后的使用过程以及后期的拆除改造等阶段，其目的是实现造价成本的最小化。一般来说，全生命周期工程造价管理的特点主要体现在以下几个方面：一是，其管理目的明确，将项目的总造价控制在最小的范围内，是其项目管理的始终坚持的原则，在全生命周期工程造价管理中主要包括成本分析和成本管理两方面的内容；二是，涉及范围广泛，由于其建设周期较长，所以致使其管理具有非常大的时间跨度，在项目建设过程中，全生命周期工程造价管理，是体现在各个阶段的，如图1所示，工程造价管理涉及到的内容；三是，可控的管理过程，在各个阶段进行成本分析，能够确定工程造价并且对其进行控制，而且对工程造价的控制具有主动性，大大减少了经济损失。

图1工程造价管理涉及到的内容

2全生命周期工程造价管理的优点

在项目建设过程中，全生命周期工程造价管理的优点我们从两个方面进行简单的说明：第一，从工程项目实施的角度来看。工程项目全生命周期造价管理的思想和方法可以在综合考虑全生命周期成本的前提下，使施工组织设计方案的评价、工程合同的总体策划和工程施工方案的确定等方面更加科学合理；第二，从环保和生态的角度来看。全生命周期工程造价管理从工程项目全生命周期出发去考虑造价和成本问题，使得人们可以在全生命周期的各个环节上，通过合理的规划设计，采用节能、节水的设施和符合国家标准的、节约型的、无污染的环保建材，加强可回收物的收集和储存，实施施工废物处理，一次性装修到位等措施，在生命周期成本最小化的前提下，达到环保和生态的目的，提高工程项目建设的社会效益。

3全生命周期工程造价各阶段的管理

3.1投资决策阶段

工程项目投资决策阶段的关键作用就是对拟建项目开展规划工作，同时对其可行性进行技巧分析和验证，进而制定相应的投资表决策略。表决策略的主要依据就是在保证全部外在环境因素相吻合的条件下，生命周期成本最小的方案就是最佳方案。

3.2设计阶段

对于全周期的工程造价控制来说，设计阶段是最为关键的环节，要保证工程建设造价的合理性，就必须要对多种因素进行全面的考虑，如场地、用料、环境质量、运营检修等，而且，要对全生命周期成本进行深入的了解和评估，其中包含了原始工程项目施工成本、运营成本、检修成本以及拆除成本的核算。在该过程中，要对可施工性引起高度的重视，要将设计方案与施工进行紧密的结合，不能出现相分离的情况，施工的设计必须要根据实际的施工需求来进行，让具备高经验的人员全程参与到设计中来，实现设计的优化，减少项目全生命周期成本。

3.3实施阶段

在实施阶段，主要包括招投标的造价控制、施工阶段的造价控制两方面的内容。

3.3.1招投标的造价控制

全生命周期工程造价管理中涉及的投标文件技术性评审，不单单包含了原始的施工方案、施工程序、施工质量监管措施等评估，同时还包含了今后运营和检修方案的规范性评估。商务性评审评价的参考资料主要是来源于由之前的合理施工成本最小逐渐转变成合理全生命周期成本最小。全生命周期成本考核标准需要将今后运营中各项费用以及施工成本进行综合考虑，进而选择合适的报价标准当作中选投标。

3.3.2施工阶段的造价控制

在施工过程中，要对工程造价进行有效的管理，就要将工程项目中全生命周期成本进行深入的考虑，而且要保证施工设计方案、策划方案、施工方案等多方面的科学性和合理性，而且在此过程中，要对施工过程中的浪费情况引起高度的重视，如材料的质量、用量、机械的检修、保管等，要实现绿色施工。除此之外，还要加大变更以及索赔管理力度，落实动态工程造价管理模式。在施工过程，工程变更是不可避免的，要认真处理必须发生的设计变更及现场变更，对于涉及费用增减的设计变更，要先计算费用的增减额，控制变更费用。

3.4竣工验收阶段

竣工验收阶段的主要目的就是对工程造价以及工程项目的建设效益进行明确，开展项目资产移交工作，对各个阶段的工程造价的实际情况和预算进行对比。竣工验收阶段的主要任务就是做好项目工程的结算工作，保证工程结算的合理性和完善性。工程造价管理人员要对各个阶段的工程造价数据进行有效的分析和考评，对整个项目的质量进行严格的检验，在没有任何问题的情况下，才能对项目进行移交，而且，还要建立相关的数据库，以便在日后使用维护过程中可以依据有效数据对工程项目进行工程造价管理。

3.5运营维护以及拆除与翻新阶段

运营维护的目的就是为了保证工程项目的质量安全。在该阶段要建立完善的运营方案以及检修方案，实现多性能、全方位的管理模式，减少运营成本以及检修成本。运营维护阶段工程造价管理主要包括了以下几个方面的内容：一是运营费用的管理；二是检修费用的管理；三是运用检修资料的管理。在拆除与翻新阶段中管理的重点应该放置在资源消耗的减少方面，尽可以实现材料的高效应用，进而实现减少工程造价的效果。

结束语

综上所述，全周期的工程造价管理涉及到的阶段包括：投资决策、设计、实施、竣工验收、运营维护以及拆除与翻新阶段，要想实现工程造价的有效管理，就要对这些阶段进行全面的控制，对工程项目中施工成本以及运用成本进行全面考虑，采用多种方案，秉持生命周期成本最小化的标准，选择最合适的投资方案，进而实现投资决策的合理性和高效性。

参考文献：

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[2]赵鹏.全过程工程造价管理与全生命周期工程造价管理之比较[J].时代金融，2017，08：303+308.

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