企业管理中精细化管理理念的应用探讨

吉祥

中国石油辽阳石化分公司油化厂辽宁省辽阳市111003

摘要：精细化管理理念是现代企业管理研究的产物，对企业管理的全面发展具有十分重要的影响作用。精细化管理理念，是在现代化管理模式研究下的产物，是介于传统的管理模式和信息化现代化的管理系统中的一种过渡时期的应用，虽然只是过渡时期的一种研究理念，但是对于现今许多还正处于传统模式中的企业仍具有重大的意义，我们要提倡精细化管理的应用。企业如果能够在原有的管理制度和管理方法基础上，进行企业运营责任的细化、管理方法的细化、管理效果的有效监督，就能够实现精细化管理。而处于精细化管理模式下的企业管理，也必将使企业效益提高。

关键词：企业管理；精细化管理理念；应用

1精细化管理理念基本内涵

精细化管理源于西方企业管理理念，值得我国借鉴学习，甚至已经成为我国企业管理广泛推广的管理理念。该管理理念崇尚更为科学、全面、细致的管理，有效地提升企业管理中的规则、服务、细节等具体的管理意识。该管理理念强调企业制度管理需要落实到细处，要充分的明确各部门岗位的职责，做好制度的统一性管控，完善制度管理体系，让制度内容依据各岗位情况设定，并且落实到各岗位中，提升制度设计的有的放矢，避免制度形同虚设。在管理环节上也需要做到细化处理，要做好任务的细化分配，设定对应的工作目标与绩效管理，有效的推进决策的上传下达，设定合理的战略目标，促使管理环节得到各细化分工的支撑，让工作落实到各部门各人，提升工作执行效果。在岗位职责上也需要做好细化处理，要明确各岗位具体工作内容与职责体系，将对应的工作考评、激励匹配进行。该管理能够有效地调动各部门协作，提升企业自身在市场中的竞争力；要建构企业精神文明建设，全面地运用精细化管理理念。

2精细化管理理念在企业管理中的应用实践

2.1应用精细化管理理念完善企业管理制度

实行精细化管理，要完善企业的管理制度，这是为什么呢？精细化管理是在正常基础的管理程度上进行的。精细化管理是为了使企业的管理资源达到最高效率运行，要提高工作效率就必须有制度保障。严格的制度保障才能使精细化管理实施到位，而不会陷入过于混乱和运行成本升高的境地。因此在一段时期内推行一个严格的精细化管理制度，可以孵化精细化管理的概念，落实到管理工作的各项工作和各个管理部门的管理人员之间。虽然要求严格的精细化管理制度，但是精细化管理严格的管理制度并不意味着没有灵活性和公平性，我们指导企业现在发展最大的难题就是由于传统的管理制度的严格和僵化，导致企业运行成本过大，以至于难以达成较高的经济效益。精细化管理讲求的是严格的管理，同时也要具有灵活性和公平性，在一些管理事项上对基层人员下放管理权限，使得他们可以灵活的处理，在不违背公司经济利益的条件下，对基层人员进行最大的权利保障和福利推荐。

2.2应用完善的管理制度

企业管理需要通过制度化管理来引领，要细致的针对企业情况做管理问题调查，一方面依照专业管理制度指导，另一方面需要考虑企业自身的个性问题，提升制度设计的针对有效性。要通过制度体系来维护精细化管理执行的有效性，让管理有标准可言，避免传统人管人的粗放管理，让管理制度促使工作人员有更为自觉的自我监督管理意识，通过工作考评、工作监督、激励制度、岗位内容与工作标准、人员招聘、人员培训等各方面的细致管理来构成整体的管理体系，让管理制度辅助企业形成自动化管理氛围。要充分意识到管理制度就是员工的工作方向与标准，制度本身具有一定引导作用。同时要认真地落实制度内容，提升工作人员对制度的敬畏心理，提升制度本身的权威性，由此才可以让管理制度发挥实质的管理价值。管理制度完善改良上，避免对过去管理的一切否定。过去管理制度之所以存在长久，存在其中部分的合理性。而管理制度的优化则是将其中不合时宜的部分做改良，对于符合企业所需的制度可以进行保留。要实事求是的收集来自领导层、基层工作人员对企业管理制度的想法，细致到每个环节与细节，而后在实际考察基础上做调整改良。在管理制度的改良上，需要循序渐进的展开，避免突发性的高标准高严格，该做法容易导致工作人员逆反情绪。在提升工作标准与要求的基础上，需要提供对应的激励制度，要让压力与获得感并存，提升工作人员对工作的积极性。

2.3应用精细化管理理念改善绩效考核

精细化管理理念，在绩效考核上的应用。在日常工作中，企业的运作成本很大一部分都是来自于员工的工资，因此员工的绩效考核，也成了企业管理中的一部分。通过绩效考核和福利激励员工有更高的工作效率、有更好的工作表现。精细化管理讲求的是因人制宜，对不同层次的不同工种的工作人员进行具体的划分，在考核目标上应该更加清晰和明确。第一点，要求各个工作人员严格的制定规章制度并严格地遵循这些规章制度；第二点，考核小组应由各部门基层的管理人员担任，他们可以了解到业务部门最需要考核的绩效方面，同时对基层工作人员的绩效考核进行最准确的评定；第三点，将员工的绩效成绩与员工薪酬和福利直接挂钩，激励员工提高提高绩效，使得企业达到最优的工作效率，不仅能够实现企业的经济效益还能够提高个人的生活水准，也对员工的个人素质起到了一定的锻炼作用。

3精细化管理理念应用对企业管理的影响

精细化管理的具体优势表现有两点，第一，减少企业的运营成本，企业化精细化管理可以改进企业的管理制度，对企业人力资源方面的人性化为本的管理理念进行具体的提升，并减少管理自用资源的使用，还可以建设员工的绩效考核系统对企业的信息化管理系统建设打下一定的基础。第二，也可以提高企业的管理效益，精细化管理具有完善严格的管理制度，同时又具有活动性和公平性，可以更好的体现出企业的文化氛围，可以直接表现出更多人性化的管理理念，同时达到提升企业经济效益和员工个人素质的目的。

结束语

精细化管理是相对于传统粗放型管理而言的一种现代化管理理念，在企业管理中运用该管理可以有效地让管理措施落实到实处，注重各环节各细节问题的实质发现与改善，让管理从细处着手，从而达到整体管理工作的规范化、高效性。在实际的管理运用中，需要依据实际情况做好企业整体运营的调整，设定合理的管理目标，将管理目标逐步的分解为各部门、各岗位的实际工作，提升目标执行的有效性。有效地整合企业内外部资源，有效地保证企业稳定长久的发展。综上所述，以上内容就是对企业管理中精细化管理理念的应用探讨的论述。

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