新时期电力基建管理的探究

袁红斌

(国网吉林省电力有限公司白城供电公司吉林白城137000)

摘要：目前，全球经济一体化进程加快，供电需求量不断增大，电力建设迎来了新的发展时期，随着我国电力基建工程数量的增加，市场竞争越来越严峻，因此，在新时期的社会背景下，作为电力企业，我们必须要结合自身实际，对电力基建工程管理中出现的问题进行纠正，加强工程建设管理，创新管理举措，推动电力基建工程管理工作的规范化。本文就主要针对在新时期电力基建管理中的问题进行了深入的分析与探究。

关键词：电力基建工程；基建管理；探究。

1.引言

目前，电力建设步入了一个高速发展的新时期，电力企业作为衡量国家现代化水平的标志，在国民经济中占据了举足轻重的地位。基建的管理工作是保证整个工程质量的基础，是整个工程良好运行的有力保障，所以，新时期我们要对电力基建管理不断进行探究和管理方面的升级，规范管理制度。

2.电力基建管理

2.1安全管理

安全是整个工程的重中之重，是社会稳定的基础，我们要提高“安全第一，预防为主”的认识，对工作人员进行安全知识的培训，提高安全认知能力，将安全管理工作作为提高企业管理素质、增强企业竞争能力的重要工作来对待。在工作过程当中，一定要管理好在职人员，制定奖惩制度，违者必罚。还要狠抓制度建设，落实对安全工作的要求。另外，要重点提高管理人员自身的专业素质，加强对管理人员法律意识的培养，定期进行培训，提高个人资质，杜绝出现违反法律的问题发生。

2.2质量管理

在质量问题的管理方面，首先要认识到电力工程建设的意义，它关系着亿万人民的生活，因此，工程的质量管理必须要到位，牢抓质量问题。基建工程的质量是否达标是电力系统能否正常运行的关键，它是整个电力系统正常运作的基础。如果电力基建工程质量达不到要求的话，就会导致各种各样问题的出现。我们必须要保证电力基建工程的质量，通过强化质量管理和控制工作，来提高基建工程的质量。

2.3成本控制管理

新时期，市场竞争激烈，这就需要我们加强在基建工程建设过程中成本的控制，一定要保证成本和利润的协调关系，成本和利润均不能过高或过低，另外，在降低成本的时候，也要进行合理的成本控制，以此来保证在如此激烈的市场竞争环境下能够获取最大利润。

2.4体系管理

在电源和主电网建设过程中，要求普遍达到投产标准，贯彻落实管理体系。目前，各主要电力基建企业都取得了质量体系认证资格，但是即使已经取得了认证资格，并不代表着所有的工作已经落实，各项部门在建设管理制度的修订、设计与施工等环节的管理上，还要严格的按照质量体系进行，实现规范化操作。

目前，电力基建工程的单位数量非常多，权责关系比较复杂，虽然我国的电力事业发展势头十分迅猛，但是电力基建工程的管理水平并没有得到有效的发展，存在着管理制度不完善等问题，进而导致管理混乱，工程的质量更加难以保证。所以更需要在现场建设管理中实现文明、科学、高效，强化施工组织工作，大力强调文明、科学施工，贯彻落实办事原则，提升我们的管理水平。

2.5改革发展

基建管理机制是整个工程的核心，对管理机制中的每一个问题和不足都需要分析和改正，不断健全管理机制并且不断进行制度改革，以保证每一个人都能够明确自己的职责，单位负责人还要充分发挥业务带头作用，在基建工程建设中发挥自己最大的优势，所以目前需要我们对现在的管理机制进行深化改革和创新。我们要坚持长远目标与近期目标相结合，结合实际情况，制定具体思路，进行长远规划，从而着手创新改革。并且要定期对工作人员进行培训，转变职工思想观念，树立安全意识、风险意识、竞争意识以及服务意识等，鼓励所有人为改革共同努力而拼搏。建立科学的选拔制度，留住高素质人才，建立层次分明的劳动人事管理制度。结合国家电网公司的信息系统管理应用，要定期安排考核，并建立制度化的检查评价工作机制，建立奖惩制度，奖励工作完成好的人员，惩罚不按时完成工作的，从而提高工作人员的工作热情和责任心，减少操作失误的产生。建立新机制，突破旧制度的束缚，使工作人员付出的汗水与收入相挂钩，从而提高他们工作的积极性。

3.当前电力基建工程管理存在的问题及原因分析

3.1管理人员和其他相关工作人员的工作责任落实不到位

在电力基建工程中，有些管理人员对自己本身工作的不负责，他们不是很清楚自己的管理职责是什么，在处理问题上也习惯用惯性思维去思考，同时还会抱有侥幸心理。这些不严谨的行为就会使施工的安全得不到保障。同时这些管理人员的法律意识也很淡薄，从而使得管理成为了一种表面的口号，这更使施工中的安全成为隐患。因为管理人员自身存在的这些问题，使其他相关的工作人员没有办法去有效的实施自己的任务。面对这些问题，我们就要从企业管理的根源上去进行改革，使每个管理人员都对自己的职责很清楚，能够做好自己的本职工作。

3.2电力基建工程的合同纠纷

合同纠纷在电力基建工程建设过程中很常见。其中这些合同纠纷、合同违约的对象包括建筑单位、施工单位、监理单位。导致这个现象出现的直接原因是双方在签订合同时很盲目，不合理的去签订合同，同时合同本身也不完善，存在很多歧义和漏洞。另外，甲乙双方在签订合同时存在相互欺瞒的现象，在履行合同时又不完全按照合约去办事，钻法律的空子，偷工减料。这些问题归根结底都是合同的管理不善造成的。

3.3管理人员不具备相应的专业管理资质和管理经验

电力基建工程的质量保证和最终投资的效果都取决于管理，而管理的好坏又取决于管理人员的专业水平。在电力基建工程中，一些管理人员可能根本不具备基建工程管理的资质，也可能是有一套管理理论，但是没有实际操作经验，当然也有一部分人既没有管理理论，又没有实际操作经验，这就出现了在其位不谋其职或者是心有余而力不足的现象。这样的施工管理情况会给基建工程的质量和安全带来隐患。

3.4不良社会风气的影响

抵制不良社会风气，同各种不正之风作斗争是一项长期而艰巨的任务。因为电力基建工程是一项庞大的任务，它往往工程量大、子项目多、工期长而且建设资金数额巨大，除此之外，涉及的参与单位包括建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等很多个，这其中的工作人员是不计其数。所以这给人事管理和财务管理带来了很大的难度。在这种关系很复杂的情况下，有些工作人员就经不住眼前的诱惑，走上以权谋私的犯罪道路，使国家财产受到损失，单位的工程得不到保障，个人也受到惩罚。

3.5电力基建管理体制的不完善

任何一种体制的建立、健全和完善都要经过不断地改革、尝试和总结，只有这样最后的体制才能够完善。但是在电力基建管理体制的完善过程中没有做到不断地改革、大胆的尝试、认真的总结，所以在电力基建管理体制上还要在更多方面进行改造。

4.结语

当前步入了电力基建管理的新时期，我们不仅需要保证基建工程的正常运行，还需要对电力基建工程提高管理水平，只有提高了管理的水平，工作才能有条不紊的进行。综上所属，为了保证电力基建工程管理工作的规范化，我们必须要结合基建工程实际，对电力基建工程管理中出现的问题进行纠正，加强工程建设管理，创新管理举措。

参考文献：

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