地铁工程造价动态管理中的问题及对策任金鹏

任金鹏

中国电建市政建设集团有限公司天津300000

摘要：我国城市人口近年来呈不断上升趋势，也加大了交通方面的压力。地铁是我国常见的交通工具之一，地铁不仅能够为人们提供舒适感与安全感，还能够缓解城市交通的压力，但是由于地铁建设过程中需要较大难度，需要复杂高超的施工技术，所以必须在施工过程中加强对地铁建设的动态监控机制，以此确保地铁在施工过程中能够尽可能的降低生产成本，下文就地铁工程造价动态管理中存在的问题进行分析，并采取对应措施进行解决。

关键词：地铁工程造价；动态管理；问题；措施

1地铁工程造价管理的现状及问题

1.1施工方要求较高

地铁工程项目与其他建筑工程项目相比更加复杂，在实际施工中面临的各类突发情况比较多，因此，在实际施工方选择过程中所提出的要求都比较高，普遍需要企业具有市政工程施工总承包一级资质甚至以上才能够参与投标，该质量管理方式的广泛实施虽然确保了我国地铁工程质量的提升，且能够降低相关管理工作的管理难度。

1.2管理意识不强

根据相关统计显示，地铁工程项目的造价控制将会直接影响地铁项目整体的设计质量。由此可见，工程造价的质量对于整个工程设计阶段的影响。但是我国对于地铁工程施工的关注大部分还是在施工以及决算阶段，对于工程造价方面的管理意识较弱，此类情况的广泛存在于相关管理要求严重不符，且会导致实际施工中出现投资超额等情况，严重影响着投资方整体经济效益的稳定和提升。

1.3管理结构复杂

地铁建设期间涉及的管理结构较多，而这些机构间存在紧密、复杂的关联，此外，部分机构在管理职责方面存在交叉重叠，这一现象使得部分管理资源出现浪费现象，同时也对施工现场的管理质量及效率造成了影响。部分管理部门缺乏专业的地铁项目管理，通常情况下，无法从多个方面对整个工程建设进行分析，仅可以对单一的或者片面的建设项目进行探究，在项目管理方法方面，形式过于单一，未实施动态管理方式。就政府审计部门来讲，其很容易受外界因素的影响，特别是造价管理，其与科学的造价管理相违背。地铁项目投资力度大，而且要求相关人员具备较高的专业技术，此外，各级政府管理部分管理期间，应不断更新理念和思想，站在长远角度对问题进行思考，并从专业角度对行动进行管理和审视，以此促进工程质量的提高。

1.4地铁工程施工单位盲目报价

地铁工程建设难度大、投资规模大、建设周期长，往往需要多部门、多行业的配合，才能很好、快速地完成工程建设。然而，在我国地铁建设的现状下，具有相应资质的承包商往往是在承担工程后将分包给第三方承包商。在这一过程中，如果不严格控制分包商的资质，很可能造成施工预算报错、工期延误等问题。部分分包商没有专业的地铁工程造价工程师，根据以往已完成的地铁工程造价进行工程预算结算。这不仅不能准确地得到实际的工程造价，而且会导致工程交付时间的延误，工程量预测与实际工程量存在较大差异。

1.5变更说明不清、存在较多设计变更

同普通施工相比，地铁施工技术人员在技术水平要求方面更高，由于地铁施工位于地下，其存在较多不可预知的问题，需要施工单位逐一解决地质复杂问题及类型。给予该环境设计的前期方案可能与实际施工环境存在偏差，所以，施工期间，应根据实际施工状况变更实际方法，确保项目方案设计的可行性和准确性。变更施工方案期间，需要进行对两个方面进行确认，即技术核准和现场签字，若变更设计与实际施工需求相违背，则会限制后面的施工，导致资源浪费，延缓施工进度和时间。

1.6项目材料价格对工程的影响

地铁工程施工期间，建筑材料使用较多，该类材料中有些属于地铁专用材料，其价格昂贵，结合所有材料费用，其在整个地铁工程中占比大约是60%-70%，这一现象增加了地铁工程造价预算。在外界因素的作用下，建筑材料市场价格波动越来越大，特别是特殊材料，其与部分供货单位报价存在紧密联系，导致项目结算与工程造价预算存在显著差异。

2地铁项目造价管理的措施

2.1合理制定成本计划目标

由于地铁施工的复杂性，施工过程中的成本控制更加困难。此时，项目成本经理在签订项目合同时，有必要了解类似项目的成本情况。在合理的范围内限制项目的盈亏，选择较为成熟可靠的材料供应方案，加强人力、物力的配置和管理，掌握施工阶段工程造价的科学管理手段。

2.2提高施工管理水平，降低施工成本

在施工企业中实施项目计划成本责任制是施工成本管理的一项关键措施，通过它可以对施工成本进行动态管理。一个完整的工程造价管理计划是由多个环节组成的，这些环节相互联系密切。在保证工程质量的前提下，对年度、季度、月度施工成本进行分析和记录，对附加成本支出项目进行比较和详细记录，对成本控制效果明显的项目进行调整，提高项目的经济性。

2.3采购材料费用的管理

首先，保证材料供应方式的科学合理。需以工程的具体要求为出发点，并对采购市场进行详细考察，方可确定具体详实的材料供应方式。其次，供应责任。施工方要同供应商做好协调、沟通工作，要保证材料供应的有效性，确保施工进度不受影响。抓好施工材料的质检工作，做好材料变更工作，有效防止出现因材料不合格以及材料临时变更致使工程出现质量问题。最后，入库材料的盘点以及验收工作要进一步强化，避免出现浪费现场施工材料的情况。同时要统一规划、调度施工材料，使材料的不合理损耗降到最低。

2.4规范工程变更管理

加强施工现场地质探测工作的准确性，对各种可能发生的地质问题给出相应的施工预案，提高设计方案的质量，尽可能减少施工过程中施工变更。建立较为完备与严格的工程变更审批与审核制度，规范变更流程，避免多余的不合理的技术变更。

2.5提高现场施工管理水平

首先，完成工程投资控制计划编制工作，合理分解预算中各项费用的配置，制定科学合理的责任制度，加强施工单位内部管理，根据支付审批执行完成各程序工作；其次，结合施工现场工作动态分析施工现状，且合同两方均需严格按照合同履行自身责任和权力，合理管理合同文件和档案，同时需要对合同执行状况进行数据分析，在数据分析结果基础上实行高效、科学的对策，加强合同管理；最后，通过信息化、网络化的安全监测系统实时监管工程施工的安全性，提高施工安全性，比如，对工程建筑进行远程动态监控，让监理方、施工方、建设方实现资源、信息共享，及时发现、处理施工安全隐患，全面预防安全监管不到位引发施工事故，防止工程施工成本大量增加。

结束语：

随着社会城市人口数量不断上升导致交通变的拥堵，然而地铁的应用使交通更安全、高效、低能耗也得到了社会人群的广泛认可。基于此，优越的地铁工程造价管理可以使投资方和建设方之间的关系变得更为融洽，能够更好地为社会服务，从而促使城市轨道交通安全工作顺利开展。

参考文献：

陈伟珂，林宏莉.基于前景理论的地铁施工灾后重建方案决策研究[J].中国安全生产科学技术，2016，12（1）：143-147.

[2]王辉，刘云亮.地铁大直径盾构区间土建工程造价指标研究[J].铁道标准设计，2016，60（4）：95-98.