论煤矿机电技术管理的创新与实践

徐奇文

安徽恒源煤电股份有限公司煤矿，安徽淮北，235000

摘要：煤矿机电技术，是煤矿开采的基础技术。随着时代的不断发展，煤炭领域的竞争愈发激烈，机电技术作为核心技术，也必须要得到创新改革，进而体现技术优势。文中将进一步进行探讨，以供借鉴。

关键词：煤矿开采；机电技术；创新与实践；

煤矿开采是我国能源领域的重要工作。而为了有效提升煤矿开采的效率，机电技术是重要的核心技术。为了体现技术优势，必须要明确技术要点，推动技术改革，达成发展目标。

一、关于机电技术管理的概述

煤矿开采过程当中的必要技术，对于这项技术的应用管理，对于实际开采成果有着十分关键的影响，实际的技术管理内容主要包括以下几点。第一是对于相关图纸与其他资料文件的管理。第二是对于设备安全的管理，以及财务管理。第三是对设备安装、验收、投入使用到检修的管理。第四是对于相关机电配件的管理。第五是管理组织，即是说要定期开展机电技术业务大会，集体的培训，并且积极的开展机电技术交流。这是技术管理的主要内容，对于管理内容的明确，有利于推动管理工作的开展，达成管理目标[1]。

二、煤矿在机电技术管理方面存在的问题

（一）煤矿机电技术管理体系缺乏完善性

依照我国的相关部门现行规定来看，矿井的管理体系随着时代发展而愈发复杂，要以多种管理制度为依据，以确保管理质量。但实际上，煤炭产业中很多的企业都存在管理体系不健全的问题，因此在实际的煤炭开采的过程中，也很容易出现规章落实不到位等问题。例如有部分企业，虽然建立了起了独立的机电管理体系,但也只是一种形式，而无法真正关联实际，起到约束效果。这样的问题，很容易使矿井的管理愈发混乱。除此之外，内部的部分机电技术管理相关人员，都存在工作落实不到位、责任心较差等问题，只是简单的走走形式，即算作角度，不能真正做到进入生产第一线进行指导，自然很难发现施工过程中存在的隐患。

（二）设备操作人员的素质不足

机电设备的操作人员，是施工体系中的重要角色，其素养能力决定着技术应用的质量。但是当前的许多机电技术操作人员，普遍是薪资要求较低的闲散人员，这会导致企业内部的人才流失更快,对于技术发展显然不利。新招收的员工，并不具备专业操作经验，无法娴熟的进行设备操作,所以只有加大人力成本投入力度，招收更多高素养的专业人才，并且要充分重视资深员工的培养与挽留，建立起专业化的人员队伍，才能保证实际的作业质量。不具备专业资质的员工，虽然对于薪资的要求不高，但是专业能力不足，素质低下，会使其在工作过程中更容易出现失误，而由此引发的返工、停工等问题，都会引发更大损失。

(三)煤矿机电设备综合管理不到位

煤矿机电设备，是煤矿开采过程中的必要因素，决定着煤炭开采的质量与效率。但就目前形势来看，国内的许多煤矿企业，都并不重视对于机电设备的综合管理，进而引发因设备运行问题而导致的施工质量缺陷。例如机电设备仓储，如果存在帐卡物不符，或是图牌板不全，亦或是机电设备的文件资料与图纸资料不全等问题，都会影响施工的顺利推进。还有不分矿井机电设备，其管理更要得到改革,而部分管理人员只是单纯针对设备的排水、通风等系统进行管理，对于采煤区的设备管理，则普遍缺乏重视。但这一区域的设备，对于施工结果的影响显然是更大的[2]。

三、煤矿机电技术管理的应用创新措施

（一）进一步提升机电技术人员的专业技术水平与素养

机电技术人员是负责机电设备操作的人员队伍，影响着机电施工的成果。要真正提升施工质量，必须要首先从技术人员队伍的技术能力与素养强化入手去进行人才培养。在当前的趋势下，更要注重对于资深技术人员与管理人员的挽留。对于经验丰富，能力优秀的机电技术人员与管理人员，要给予更加理想的福利，包括工龄工资以及物质奖励、培训与晋升机会等，简而言之必须要坚持以人为本的原则，加大人才投资力度。此外要对招聘体系进行完善，对于员工的综合能力要求要更高，为了激发员工的工作热情，要将技术要求与员工的绩效乃至薪资关联起来，引起员工的重视，确保技术人员主动完善自身的艺术能力，并且要确保管理目标与企业的发展的目标相互融合，利用技术人员队伍推动企业发展。除此之外，还要进一步完善培训体系，要结合理论与实践，确保技术人员真正掌握技术要领，并且要组织员工参与专业资质考核，获取专业资质证明。实际作业过程中，必须要落实持证上岗制度。除技术培训以外，还要积极开展职业道德教育，确保员工的工作理念符合当前时代我国能源领域发展需求。

(二)加强监控与预防

安全管理，是管理的重要一环。针对煤炭开采工程来说，鉴于矿产开采作业原本便有较高的危险性，对于技术安全的要求自然更高。为了达成安全施工的目标，技术安全管理的意义不可忽视。而机电技术的创新以及技术安全管理，是保证施工过程安全推进的必要条件。因此必须对机电技术进行积极创新，并且做好安全管理,对于创新性的、安全性更高的技术与设备应及时引进进行试用，并且要在内部全面落实安全责任制。此外必须要确切落实各级领导的包机、包片责任，这样才能保证安全问题有人负责。为了确保技术操作流程得到全面监管，从上层到基层，都受到严格的管理，必须要首先建立起更加完善的监管体系，接受政府相关部门的第三方监管，并且要派遣专业人员针对开采作业过程中机电设备的购入、库存与实际应用、维修及保养等环节进行全面管理。例如对于设备的取用，应当收取取用申请，申请表当中应当明确说明设备取用的数量、申请时间、取用时间、申请班组、申请人等等，经过上级审核盖章之后方可允许取用，而且在实际调取设备之前，还要对设备运行状态进行检查，通过试运行确认不存在运行问题的设备才可以调用。除此之外要积极开展安全总结会，对于设备与技术应用的隐患，亦或是已经发生的安全问题，都要进行总结，提出优化策略。

(三)完善机电技术管理平台技术管理平台的建立与完善，对于设备与技术管理、应用都有很大影响。为了真正完善管理体系，煤矿企业应当以国家现行的法规为基础，同时结合内部管理及发展需求去落实管理。为了达成完善技术管理体系的目标，应当引入或是独立建立内部的信息化技术管理系统，为了对设备运行情况、现场技术操作情况有全面的了解与掌控，应当结合物联网感应系统以及视频监视系统，将这些系统连接到管理端，随时监视现场作业情况，同时监测设备运行参数。除此之外，对于合同与其他相关技术文件等，都应录入管理系统，方便管理与随时调取，这是提升技术管理质量的必要条件，在信息化的时代，只有借助健全的管理系统，才能减轻技术管理的压力，减少管理工作量，提升管理效率[3]。

结语：

煤矿机电技术是影响煤矿开采施工成果的关键技术，在信息化的时代下，煤炭工程企业为了获得理想的施工收益，得到更好的发展，必须要审时度势开展管理创新，优化煤矿机电技术管理体系，进而确保施工过程更加顺利。

参考文献：

[1]任海斌.煤矿机电技术管理的创新与实践探索[J].山东工业技术,2017,(15):38.

[2]袁忠辉.小议煤矿机电技术管理的创新与实践[J].建筑工程技术与设计,2018,(14):5809.

[3]路鹏飞.小议煤矿机电技术管理的创新与实践[J].机械管理开发,2017,32(1):162-163.