建筑工程管理科学有效措施要点探讨

蒋柳发

广西壮族自治区鹿寨县建筑工程公司545600

摘要：随着我国社会、经济的不断发展和逐渐与国际接轨，工程实践中各种新结构、新材料以及新工艺不断涌现，与此同时施工管理也在不断的发展变化着。而科学高效的施工管理不仅需要施工企业全体员工的重视和支持，而且也需要完善的规章制度和有效的管理措施来做保障。本文在此从质量、安全、进度及成本等方面对如何科学有效加强建筑工程管理做了一定的探讨。

关键词：项目；质量；进度；安全

一、建筑工程施工管理的主要内容

工程施工管理的内容是研究如何高效率地实现项目目标为目的，对其建筑工程按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。

工程施工管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的成本预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调。管理的对象是建筑项目，由于建筑项目是一次性的，故建筑工程管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。工程管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制三管理一协调”即进度控制、质量控制、费用控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。强工程施工管理，必须对工程施工的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。

二、科学有效加强建筑工程管理的几个必要措施

1、要把项目评估、合同签订。作为加强工程项目管理的基础

1.1提高认识

在思想上切实把项目评估、测算作为加强项目管理的基础，堵塞效益流失的第一道关口来认识。自觉地搞好评估和测算。

1.2加强评估、测算的组织领导

要成立专门的领导小组，有专人负责．有科学的评估、测算指标体系。

1.3依法签订承包经营合同

上缴风险保证金、委派主办会计。

1.4认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核

帮助项目经理及时纠正经营管理偏差，确保项目目标实现。

2、做好施工技术准备工作，促进施工现场管理的有效实施

科学的建筑工程施工现场管理前提是做好技术准备工作。一方面，施工企业要组织现场技术人员、管理人员对施工设计方案、施工质量控制点等进行深入的分析与讨论，使建筑工程施工现场管理人员熟悉施工技术要点、施工质量控制要点、安全管理要点等。另一方面，管理人员应该熟悉施工图纸，针对施工各个工序的要求，对每一道工序的控制重点等详细了解，并在施工过程中贯彻执行，保障施工现场管理工作的有效实施。做好这些前期准备才能确保施工过程中工程的各个部分和安全防护设施处于完好的状态，保障施工安全管理工作的科学实施。

3、制定严格、科学的现场管理办法

为了确保建筑工程的顺利进行，必须制定科学有效的现场管理办法：所有进入工程现场的施工人员，必须统一着施工企业工作服和安全帽，并从专用施工通道出入现场，高空作业人员必须系好安全带。严格按照施工作业时间进行施工，严禁超强度工作和蛮干。企业全体成员（包括企业领导层）必须服从现场的管理人员指挥和管理，遵守现场的警示标志、标语，以及隔离标志。严格控制现场的环境卫生，做到施工工序完成后料清场地清，每天的施工垃圾运至指定地点集中堆放，定期处理。必须保证现场管理人员对施工操作人员进行实际有效控制，不能流于形式。交叉作业必须有安全员与工程质量员忠于职守的监督管理，因为工序衔接部位也是质量和事故多发区域。

4、抓好工程施工质量管理

工程质量不是检验出来的，而是通过对工程施工过程的质量管理出来的。因此，建筑施工企业应认识到工程质量是通过对建筑材料控制、施工人员和施工机械控制等多方面管理来保障工程质量的。抓好质量管理，首先所有参加工程项目施工的全体人员要认识到“质量第一是个重大决策”及“百年大计，质量第一”的思想，提高自身的质量意识；其次，要认真落实企业质量体系的各项要求，明确质量责任制，工程项目人员各尽其职，各负其责，以工作质量来保证工程质量；再次，搞好工程项目质量还需努力提高职工素质，加强职业道德教育和业务技术培训，提高施工管理水平和操作水平，努力创出精品工程；最后，建筑施工企业还要搞好工程项目质量管理的基础工作。

5、严格对进度进行管理

对于进度的管理，需要根据实际的工程量和工序进行进度计划的编制，同时根据招标时的标底工底再结合自己企业的实际情况来确定最终的计划工期。编制完进度计划和确定了计划工期后就应该实时监控进度计划的完成情况。进度计划的编制就是为了按照其进行实施，所以在计划执行过程中应实行实时监控，避免出现偏差，定期对计划的执行情况进行总结，对于与计划有偏差的情况要及时进行处理，以使使工期按照计划来进行。原则上在计划实施过程中不提倡赶工期，因为计划的编制都是按照企业的最大资源情况进行的，所以一旦出现赶工期的情况，则会导致投入成本的增加，这无疑会导致利润的降低

6、提高施工成本管理水平

在建筑工程施工过程中，对于成本的预测和控制至关重要，这影响着施工的质量以及工作人员的薪水问题。而对于施工企业则应当强化材料购买、人工成本及项目预算等诸多环节的管理工作，从而将项目成本的预测和控制落到实处，克服项目管理体制中“包盈不包亏”的问题。要加强企业定额的管理，实现用定额来进行编制计划和组织生产，使用定额进行核算，以此来有效地提高经济效益。另外，还要加强财务审计监督，减少不合理的开支，缩减管理费用，提高资金的使用效率；拟订企业内部相关财务管理制度，杜绝账物不符合、成本不实在、盈亏不一致等问题。

7、严格对施工安全进行管理

主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。总而言之，施工项目的现场管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一操作工人，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大。因此，施工企业必须运用现代管理的思想和方法，制定企业自己的施工现场管理标准，科学管理，制度化管理，才能保证企业管理水平不断提高，在市场激烈竞争中立于不败之地。

8、加强现场施工技术管理

对于施工现场要严加管理，施工现场就是主战场，是一切施工程序完成的地方，要对施工现场进行严格的管理，明确职责。对于施工的技术人员要加强管理，施工前将其组织起来进行技术讨论，针对施工图中出现的问题进行分析解决。对于施工中出现的交叉工序，要合理的衔接，避免因为上一道工序的不合理施工为下一道工序带来困难。在施工中，要严格按照施工规范执行，进行严格的监督管理，不能随意按照自己的意愿施工。对于开槽和凿孔的位置要严谨，如果是工程的重要部位，要请示设计人员，在不影响到整体结构的前提下方可施工。对于技术方案，要及时的报送申请，申请通过后，要向相关的技术人员交代清楚，在施工中要严格按照审批的方案执行。

三、结语

综上，只有对施工管理工作进行科学的、深入的、全方位的提升，才能不断的促进建筑工程质量管理工作的有效开展，促进工程施工成本控制的有效实施，促进工程施工质量的有效提高。

参考文献

【1】杨李芳.建筑工程管理控制浅析[J].工程建设，2010（6）：91-2.

【2】袁靖.试论建筑工程的施工管理[J].民营科技，2009，（11）.