水利水电施工项目成本管理探讨

陆丹

中国水利水电第十四工程局有限公司云南昆明650000

摘要：水利工程的施工项目成本控制工作作为整个工程项目管理工作的重要组成部分，直接影响到整个企业经济效益。本文就结合作者的实际工作经验进行入手，简要的分析了水利水电工程项目成本管理，以供参考借鉴。

关键词：水利水电；施工项目；成本管理

1水利水利工程施工成本控制的内容

1.1材料及其设备费用

材料费用是指整个水利水电工程项目建设中所涉及的原材料、半成品、成品、构配件以及购买生产用的机器设备等所产生的各种费用，由于水利水电工程建设需要耗费大量的原材料以及配备各类大型机器设备，材料费在整个施工项目的总投资额中占到百分之七十左右。而一般的水利水电工程建设地点选择在比较偏远的地方，交通不便，材料运输费用比较昂贵，运输过程中容易产生各类损耗，加上机器设备的修理费、材料入库前的管理费等等，这些都会归集到工程项目的材料费用。因此，材料费是工程项目成本控制的重要组成部分。而所谓的设备费用主要是指生产用的大型机器设备所产生的相关费用，比如：机器设备的基本折旧费用、大修理折旧费用、经常修理费用，替换设备费用、安装拆卸费以及机器设备产生的动力燃料费等等。有机器设备，就会有设备费用的产生，因此，设备费用也是工程项目成本控制中不可忽视的重要内容。

1.2人工费用

人工费用，顾名思义就是支付给与工程施工直接或间接相关的工人的费用支出，主要包括：基本工资、辅助工资、工资附加费、劳动保护费等等。企业根据工人的施工进度、工时耗费以及技术要求分配各类人工费用。现在由于很多企业在人力资源的管理工作上的管理不当，导致人员分配不合理，用工质量不高，导致人工费用增加，进而加大了工程企业的成本。

1.3管理费用

管理费用主要指的是工程建设现场管理费，主要包括现场管理人员的基本工资、辅助工资、职工福利费、劳动保护费，办公费、差旅费、固定资产使用费、工具用具使用费、保险费、工程保修费、事故处理费等等。其他的管理费用就主要是仓库里面工程物理的仓储费、管理费等等。管理费用虽然所占比重不算高，但涉及的范围比较广，如果管理不当，就会影响到工程项目整体成本的控制和管理。

2加强水利水电工程施工成本控制的方法

2.1建立健全施工成本控制体系

虽然很多水利水电工程企业都比较重视工程项目的成本控制和成本管理，但企业内部却未能建立完善的、可行的、规范的施工成本控制体系。工程项目的成本控制包括材料费用的控制、管理费用的控制、人工费用的控制以及机器设备费用的控制等诸多方面。在进行成本控制之前，还要制定详细的成本控制计划，成本控制期间，还应该做好各项风险的防范工作，这些都需要一套完备的成本控制体系进行维持。此外，建立健全施工成本控制体系，还要求企业明确自己进行成本控制的目标和方向，建立健全各级组织机构，规范成本管理流程，设计成本管理运行程序，明确成本控制相关管理人员的工作职责，并且建立相应的业绩考核制度，这样企业整个成本控制工作才能处于一个运行有效的体系之中，各项成本控制才能顺利推进。

2.2掌握工程信息，做好工程投标工作

工程投标是成本控制的重要前期工作。工程要中标，首先要掌握准确的亡程信息，了解项目业主的机构职责、队伍状况、资质信誉等基本情况；掌握工程项目的性质，弄清工程投资渠道和融资情况；掌握工程项目的主要内容。明确这些工程信息后，综合分析决定是否参加该工程招投标。一旦决定参加工程的招投标，施工企业招投标中心就要根据招标文件的规定和业主的要求，准确计算工程量，了解当地的所有材料价格、设备价格，分析在正常情况下完成该工程所需的人力、材料、设备、水、电、安装、机械费、管理费、税金等所有的成本在此基础上，根据企业自身得利润．创优良工程还是合格工程工程的奖惩等综合因素．做出合理报价、编出标书做好投标工作。

2.3完善成本控制责任制

完善岗位责任制是每个企业在进行制度管理工作中的一项重要内容。在工程项目的实际施工过程中，企业应该提前制定一些工作指标和工作目标进度，最后根据工程的完工进度、完工质量，最重要的是根据每项成本费用相关负责人或相应管理人员进行成本控制程度的高低来实施业绩奖惩。要明确项目经理部的人员配备与机构设置，实行定岗定责，明确项目经理部以及与公司、与下属施工队之间的责权关系，落实项目管理办法，确保有专人进行成本控制及其管理工作，避免项目成本超额超标的问题。

2.4优化施工方案，降低成本费用

工程项目施工前，要制定可行的施工方案，包括工程图纸的设计以及工程合同中各项费用支出的计划等等。施工方案的设计要考虑施工成本，在方案设计成功后对方案实施的细节部分进行合理的优化，使工程施工成本达到最小化。另一方面，由于方案的设计之初与实际现场作业有一定的区别，因此，在工程项目的实际施工过程中，如果有需要更改或者改善的地方，必须进行合理的优化，从而进一步保证方案实施进度，甚至有效缩短工期，挖掘内部潜力，减少一些不必要的资金支出，降低成本费用。

结束语：

总而言之，水利水电工程项目施工成本的管理和控制，能够有效的降低工程项目的施工成本，提高施工企业的经济效益，增强施工企业的市场竞争力。因此，在水利水电工程项目施工企业应重视工程项目施工成本管理控制，经过做好施工成本的预算、计划、核算、考核以及分析等工作来实现施工成本的管理，不断完善施工成本的控制体系，实施施工成本核算制度和不断优化施工设计方案来实现施工成本的控制，以便最大程度的降低施工成本，提高施工企业的经济效益，推动整个水利水电行业的进一步发展。

参考文献：

[1]黄海平.水利水电工程项目施工成本管理与控制方法探究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010，07：108.

[2]徐俊.水利工程项目施工成本控制与管理优化研究[D].南昌大学，2009.