浅议长输管道机组改造施工的安全措施

武建华刘妍娟勾骁斌

武建华刘妍娟勾骁斌（中石化管道储运公司鲁宁输油处，山东邹城273500）

摘要：按照管道储运公司长输原油管道泵机组三期改造建设施工现场安全管理机制要求，结合现场实际，从安全制度、安全保障组织措施、提高施工人员安全意识、操作技能，建设方、监理方管理人员工程管理技术和HSE组织实施本工程建设。在边生产、边改造建设过程中采取主动管理、加强考核、事前控制、隐患整改等措施，去报工程顺利实施，保证了安全输油及施工质量。

关键词：施工安全；安全管理；HSE组织实施；措施；发展

鲁宁输油管道泵机组三期改造是管道储运公司第一批重点工程项目之一，固定资产投资2579万元，涉及五个站队。此次改造工程主要体现在施工时间长，是在边生产，边动火，新旧管线交织，空间小，安全管理跨度大，技术难度大，施工难度大，力量分散，动火点多，抽出管道内原油量大，拆除设备、管线多的特点。

为确保工程施工及动火安全顺利，本文就工程建设过程中安全措施方面进行了浅议，为之后工程施工提供参考经验。

1提高工程安全建设认识，严格工程管理，增强责任心

保证工程建设安全，不仅能够出反映施工单位的综合管理水平和技术水平，而且也是确保工程建设质量的一个重要因素，是设备投入运行后能够安全平稳的一个重要环节，也是今后输油生产能否顺利进行的一个重要保证。确保这些环节的顺利实施，就要“以人为核心”，强化安全管理，加强责任心。鲁宁输油管道泵机组三期改造中，正是以“严”字当头，各负其责，严把工程质量关。

2提高全员质量意识，确保施工质量

2.1技术问题

作为一个工程项目，特别是改造工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多，要求现场施工管理人员务必做好技术准备。

首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，最大限度的去优化每一道工序，每一分项（部）工程，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程都能纳入受控范围之中；

其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量；

其三，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。

2.2材料问题

相对于新建，改造工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用的问题。因此，针对材料的问题，必须解决好材料的以下几方面的问题。

（1）材料供应。

配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。

（2）材料采购，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。

（3）材料分类堆放。

根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。

（4）材料发放。

使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保护措施。

2.3施工的问题

施工的关键是进度和质量对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整、安排。施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。

2.4人员管理的问题

从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成近卫军呢？首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这一些，就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。

2.5资料管理的问题

一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有个竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。

3全面推行HSE管理体系

HSE管理体系的核心是风险分析和预防技术。结合此次三期改造的范围及施工项目，安全相关部门组织参检和被检部门，在施工前对人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素和管理缺陷等进行了全面深入的危害识别，对识别出的危害因素用”工作危害分析（JHA）和“安全检查表（SCL）”的方法进行了风险评估，针对风险度大的危害因素采取了有效的控制措施。安全部门依据HSE体系要求，对所有外委施工队伍进行了安全资质审查，并建设方有关安全方面的制度重新修订了施工单位安全管理规定，在签订施工合同时签订安全附件，明确施工改造中对违章者的处罚方式，对严重违章影响恶劣或屡教不改的坚决清除。在施工前，由安全部门亲自带队，分别进行安全条件确认检查验收并编制了包括生产、安全、设备、技术等多项条件的验收内容，分别由各基层单位及工程承包方逐项检查并签字确认，最后由主管安全负责人审批，才准予正式施工。通过全面推行HSE管理体系，消除了隐患，实现了本质安全。