论建筑工程的精细化施工管理冯瑞清

冯瑞清

（德州天元集团有限责任公司山东德州253011）

摘要：建筑工程企业在不断地探索与实践中已经发现建筑工程精细化管理对于提高其管理水平与竞争力有着十分重要的作用。实现建筑工程项目施工精细化管理能够有效提高建筑工程施工质量，因此，企业必须完善其制度体系，向精细化管理进行转变，提升企业的经济效益，促进其长远发展。本文主要对建筑工程的精细化施工管理进行了分析研究。

关键词：建筑工程；精细化；施工管理

引言

随后我国经济水平的不断提高，城市化的进程在不断的加快，因此建筑工程的总体规模也在不断的扩大，但是市场竞争也更加激烈，施工企业实现可持续的发展，就必须提高施工技术水平，建筑工程具有施工流程复杂，环节众多等特点，因此要想提高施工技术水平，就必须加强建筑工程的施工管理，只有对施工的各个环节进行有效的精细化管理，提高工程施工质量，促进企业的健康发展。

1精细化施工管理的重要作用

建筑行业是一个劳动密集型的产业，其对人力资源的需求量很大，对此，为保证建筑工程项目的实施效果，必须实现对人力资源的高效利用，这也成为建筑工程施工管理的一项重要内容。建造建筑工程项目时，会使用到大量的人员，施工人员所负责的任务不同，其专业性也不同，在此种情况下，开展企业管理工作会变得更为麻烦，还可能出现其他问题。另外，由于建筑工程项目的规模大，施工方不得不将工程进行分包处理，主要是将建筑工程划分为多个小项目，此种条件下，会使得工程施工管理工作变得更为分散，最终无法达到精细化施工管理的要求。精细化施工管理工作的开展，会为企业带来一定的收入与利润，进而使得企业更为重视对精细化施工管理模式的应用。新时期，精细化施工管理工作的实施，需要建立相应的管理机制，形成更为稳定的管理结构，改变传统的企业管理与运营模式，以实现管理模式的不断创新，将传统单一、粗糙的管理模式予以摒弃，进而不断提高项目施工质量与施工效率。对此，建筑企业要在实际施工过程中，将工程设计方案进行不断的优化，对资源进行合理配置，以确保项目各个部门都能实现协调统一，能更大程度上减少浪费现象，从而实现对工程投资的管控，对投入资金进行科学而合理的规划，通过精细化管理开确保工程作业正常开展。同时，还要规划好项目整个施工流程，进而提升建筑项目施工的安全性，从而提高项目施工质量。

2建筑工程项目施工精细化管理过程中存在的问题

2.1施工监理落实不到位

建筑工程施工监理工作对于提升建筑工程施工质量具有十分重要的现实意义。然而在实际操作过程中，很多施工单位无法按照预期来完成验收工作，实施工程交付，这与建筑工程施工监理工作的不到位有着密切的联系。近年来，我国虽然制定了相关的工程施工监理条例，但是严重缺乏专业水平较高的监理单位和监理人才，导致在具体施工过程中极易出现监督管理失效的情况，施工问题也无法得到及时发现和处理，给工程项目施工质量埋下安全隐患。

2.2施工管理技术水平较低

新时期，我国的建筑行业要想在全球化的市场竞争中赢得一席之地，必须提升自身施工工艺和施工技术，提升市场竞争力。然而，在实际操作过程中，我国建筑工程项目施工精细化水平比较低，也没有及时引进新技术、新材料和新产品，建筑工程施工质量和施工效率也就无从谈起。

2.3施工队伍的专业技能以及综合素养较低

当前，很多建筑工人来自农村，且年龄普遍比较高，他们所具有的专业技能和综合素养较低，不能够及时的掌握新技术、新工艺，这样就会给建筑工程项目施工管理带来一定困难。通常情况下，这些农民工队伍均没有通过严格以及专业的岗位技术培训工作，加上当前很多施工企业也没有对他们的技能培训予以高度重视，导致施工人员对自身工作的重要性也没有一个充分的认识，并且所具有的施工技能也无法满足现代化的发展需求，对建筑工程施工质量带来严重影响。此外，这些综合素质相对较低的施工队伍所具有的施工安全意识也不高，违规操作的情况时有存在，给建筑工程施工安全埋下巨大的隐患，对人们生命财产安全构成巨大威胁。更为重要的是，他们无形中也将会拉低建筑单位的市场竞争力和企业形象，对企业的健康、长远发展造成阻碍。

2.4施工进度控制不到位

从目前来看，在施工进度管理方面也存在很多的问题。管理力度较差，施工顺序不正确，无法按照计划展开合理施工。从目前的实际情况来看，仍有很多建筑工程施工单位对此并未予以重视，导致不同的工序很难得到统一的管理。即便有些施工单位对此采取了一些措施进行管理，但是管理措施过于单一，仍不能合理控制施工进度。导致施工计划和实际施工存在巨大误差，理论与现实严重脱节，造成的损失是不可估量的。

3提高建筑工程施工管理精细化管理措施

3.1健全精细化管理机制

要想提高建筑工程施工管理水平，不仅需要施工人员的自觉，还须提出强制性措施。制定行为规范、工程指标。尽量减少不规范的施工操作，要求所有施工人员严格遵守建筑施工规定的施工程序，严格控制各个工程环节的施工工艺，确保该技术能够全面的落实到位，充分的发挥其作用，此外，监督部门加强对施工的监管工作，若发现违反规章制度的行为，一定严惩不贷，绝不姑息。如此一来，从基层到管理形成了一套完整的体系，保证工程质量的同时，还降低了建设成本。

3.2做好材料的保管与验收工作

在建筑工程施工过程中，施工材料可以直接影响到工程的施工质量，一个建设工程，不管采用多么先进的施工技术，如果施工材料的质量不达标，那么施工质量一定不会达标。因此必须重视材料的管理，在采购环节，要根据工程的实际需求，选择既能符合工程要求又经济的施工材料，同时要有专业的检查人员对材料进行验收。此外在材料进入施工现场后，要选派经验丰富的人员对施工材料进行保管，以防止一些外界因素导致材料受到损害，从而影响到工程的施工质量。

3.3科学组织现场施工，加大监管力度

科学组织和施工的措施主要有以下几点：首先在工程施工之前要对施工现在进行仔细的勘察，尤其是工程的地质情况，然后根据施工现场的具体环境制定有针对性的施工方案；其次对工程的整体规模以及工程量进行分析，并评估其施工难度，然后根据这些测算结果制定施工进度表，以及施工材料的采购和人员安排，确保施工规划具有合理性以及科学性。另外由于我国建筑行业发展迅速，相关的法律法规还不完善，因此政府部门要尽快的出台一些相关的法律法规，要求施工单位切实遵守相关规定，保证工程施工安全。

3.4提高施工、设计人员质量管理意识

在建筑工程中，施工技术是核心要素，一项工程的质量在很大程度上取决于施工技术水平，而工程的一些性质以及特征等则取决于施工设计，因此要想提高建筑工程施工技术管理水平，就必须提高施工人员以及设计人员的质量意识，尤其是施工人员，要树立起质量管理意识，使在实际工作中能够自觉的注意施工质量，并能够自觉的对一天的工作进行整理，以提高工程施工质量。对于设计人员爱说，要善于和施工人员交流，讨论建筑工程的设计方案是否有漏洞，并积极探讨如何提高施工技术水平，只有设计人员和施工人员全部都意识到施工技术管理的重要性，才能够有效的提高工程质量。

3.5强化施工技术管理水平

（1）软土地基施工技术，软土地基主要是由分粘土、部分富含有机物的腐殖质土壤以及淤泥等混合物构成的，在软土地基中，地下水位一般都高于岩土层，因此软土地基的稳定性比较差，经常发生沉降现象。在建筑工程中，软土地基属于比较难以开发的地基，在实际开发中，首先要对其进行勘察和分析，然后再采取相对应的地基处理技术对其进行处理，以增加地基的承载力，使其符合工程的需要，目前常应用的技术有表层处理技术、竖向排水固结技术等。（2）深基坑施工技术，随着我国科学技术的进步，基坑支护的种类越来越多，而且支护形式也在不断的变化中，因此在工程施工过程中，至少选择两种或者两种以上的支护形式进行配合施工，以保证工程的施工质量，此外还需要注意的是，要根据工程的实际情况并结合不同支护形式的特点，选择合理的支护形式，以保证工程质量。（3）电气接地技术，在建筑工程中，电气接地技术具有非常重要的地位，目前我国的建筑工程中，其主体材料一般都是钢筋混凝土，而且随着人们生活水平的提高，人们对于建筑的功能要求也越来越高，因此建筑的电气设备也越来越多，而电气接地技术，可以有效的避免建筑物在雷雨天气受到雷击，而强化对于电气接地技术的管理可以保证建筑物处在比较安全的状态下。

结束语

总之，“精细化管理”成为建筑工程营运的新模式，建筑工程本身也开始注重信息科技分享与使用，对内部经营体制重新整顿与调整，摆脱了照搬海外经营模式，寻找一种符合中国特色社会的建筑工程市场化战略模式。

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