试论市政工程施工质量控制朱礼光

朱礼光

徐州大通市政建设工程有限公司江苏徐州221006

摘要：目前，随着市政工程建设速度的不断加快，基建投资项目的不断增加，使得市政施工企业也随之大量发展，市政工程施工建设中的质量管理问题显得越来越突出。市政工程建设中施工流程操作不科学，监督管理工作不到位，导致经常发生市政工程施工事故。因此，需要针对问题采取有效措施进行科学的质量控制管理，提高市政工程综合质量水平，这就是市政工程施工质量控制的意义。

关键词：市政工程；施工质量；控制措施

1控制施工质量的必要性

市政工程是国家基础建设的一部分，其内涵非常丰富，城市生活配套的各种公共基础设施建设都属于市政工程范畴，例如公路，供暖，水电以及各种管线等，都是市政工程的一部分。作为城市建设中必不可少的一项工程，市政工程的质量问题得到了大家的关注，市政工程与我们的吃穿住行息息相关，市政工程的质量也关乎到人民的生活质量，市政工程质量越高，基础设施越完善，人民群众的满意度就越高，生活质量就越好。因此，我们需要找出市政工程中存在的问题和影响工程质量的因素，剔除不利因素的影响，提高市政工程施工质量，保障人民群众的美好生活。市政工程管理措施的合理运用，能够提高工程的施工质量，发挥应有的作用。

2市政工程施工中存在的质量问题

2.1质量监管疏散，忽视了建设质量

因为我国改革开放的时间比较的晚，在经济的建设过程当中难免会出现某些问题。往往市政工程的施工现场很难完成交通的封锁，在市政工程施工的过程当中，作业面积狭小，许多在市政工程的施工的范围之内对于要求的质量的控制缺乏认识，施工的单位及个人过度重视速度从而忽略了质量。在施工的过程当中，电信、电力、供热、有线电视、给水、煤气、排污管道等等各种管线的相互干扰、相互交织，但开发商与施工单位对于施工质量的监管的作用不重视，监督非常的疏散，而且没有相关的法规法律约束工作人员的施工作业。

2.2组织设计环节管理不当

市政工程中的设计管理人员缺乏最基本的理论知识以及实践经验，直接影响了设计工作的顺利进行。在市政工程的施工工作开展中，施工图在设计过程中如果出现问题，将严重影响后期工作的开展。轻者增加施工成本，重则导致严重的不良后果。

2.3施工单位管理问题

参与工程建设的主要是施工单位，在施工单位的管理层面存在着各种各样的潜在问题。如，承建某个市政工程。从申请承包到成为施工单位承包商以及后期的管理中，都会出现很多管理问题。有可能出现工程层层转包，管理混乱。这就导致施工单位的整体施工水平无法保障，施工单位管理制度不健全，导致施工现场存在安全隐患，比如机械设备的电线随意拉扯等，这些都阻碍了市政工程施工建设中质量管理水平的提高。

2.4施工人员整体素质较低

施工人员作为市政工程施工的主力，是影响市政施工的质量的关键因素。然而，从现状来看，许多工作人员的专业素养普遍不高，且专业技术有待增强。这些状况都反映出了作业人员的整体的素质较低这些问题直接的影响了市政施工的质量。

2.5施工方法不当

我们所说的施工方法，就是说在市政工程的施工过程中，参与施工的各施工单位在工作开展前，为了最终能够保证施工质量，采取的一系列工作方法。提前制定出合理的、科学的施工方案。以避免由于施工操作不当导致各种施工问题的产生。在各项施工方法中，施工工程的技术方法则作为更重要的因素存在。

3市政工程施工质量控制策略

3.1完善质量监督增强质量管理意识

合理的规范市政工程施工中各施工阶段施工工艺，完善质量监督与管理制度，对施工全过程根据施工质量管理标准展开监督与管理。质量管理是保证市政工程顺利开展的必备条件，首先对管理人员进行施工质量管理方面的培训，制定完善的岗位制度，增强管理人员的使命感与责任感，全面调动施工人员的工作积极性。严格管理施工材料的质量是管控施工质量的基础，严格把关施工材料质量。深入了解材料市场，对材料质量的管理要从根源开始，杜绝假冒伪劣，选择最合适的材料，杜绝质量不过关的材料进入施工现场。

3.2提高工程人员的素质

在市政工程管理当中，其管理人员需配备专业化的。这表明工程管理人员只有在具备专业的知识技及经过了相关的专业培训之后才能够进行正式的上岗等。有关的管理人员要能够做到科学的控制好工程进度以及质量，保证能够顺利完成工程。鉴于一线操作工普遍素质较低的情况，企业能够设置专门的培训部，对基层工作人员进行技能以及安全等工作培训，同时采用科学的、有效的绩效考核制度，实施奖惩制度，借此来推动提高市政工程人员的素质。

3.3健全市政工程施工质量管理体系

健全市政工程施工质量的管理体系，细化工作内容，并使质量管理工作能够严格按照工作要求来进行，有利于工程质量管理工作的顺利开展。工程质量监理机构应建立更为规范的管理模式，对工作人员进行严格要求，细化并完善管理体系，来确保质量管理工作能够发挥作用。在质量管理工作开展后，需要对工作人员的职责进行合理分配，保障管理模式的落实，工作人员也有相应的权利来解决工作中的问题。

3.4注重施工过程的质量管理

施工过程管理控制是进行施工质量管理中的关键，在施工中应引进先进的技术设备，充分利用现代先进技术，以确保施工进度。为了保证市政施工的质量，对施工人员要做好技术交底工作，从而全面提高施工质量水平确保施工过程以及施工环节的质量。在市政工程施工过程中，为避免在施工环节中造成不必要的浪费，需要将成本管理工作的理念深入到每一名施工人员心中，做到正确运用施工技术，合理使用施工材料，做好项目的成本控制工作。

3.5对材料质量的监管与选择

木桶定律是讲一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板。同样，工程的质量也取决于材料的质量，事实上，很多豆腐渣工程都是因为黑心承包商选用劣质材料才导致工程质量差的，因此，为控制工程质量，对材料的选择要慎之又慎。首先，要做好调查研究，充分了解各种材料的性质，具备辨别材料质量的能力。其次，要货比三家，在综合考虑经济因素，施工质量和施工进程的前提下优中选优。最后，使用和购进材料要“精打细算”避免浪费。

3.6做好预防工作

未虑胜，先虑败，市政建设虽然不是打仗，却也要有“先虑败”的觉悟，在工程施工开始的时候，就要借鉴其他地方建设的经验，寻找容易产生质量问题的地方或环节，并针对这些问题采取应对措施。除此之外，我们还应该注意到在现实生活中，越精密的仪器越容易出错，因为这种仪器在设计的过程只想到要最大程度发挥仪器的作用，没有考虑其他问题，容错率很低，一旦发生意外，就会造成很大的影响。而其他仪器，虽然准确性和精密度低，但经久耐用，同类型仪器上的零件可以互相更换，使用寿命反而比精密仪器长，因此，在市政建设中，要留下进行补救的余地。这样可以应对意外情况，减少损失。

4结束语

综上所述，市政工程作为城市建设不可或缺的部分，其施工质量是否良好与城市发展密切相关，这就要求相关企业或部门必须从思想上予以重视，然后在各个阶段加强质量监控。通过采用完善质量管理体系、加强材料选购质量控制、注重施工过程质量控制等措施，能够最大限度地减少工程质量隐患，实现对工程质量的有效控制，对促进经济发展起到了积极的作用。

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