房屋建筑工程管理中的问题分析

袁柯

（中国华西企业有限公司，广东深圳518129）

摘要：近几年来，随着建筑行业的不断发展，相关的建筑企业取得了显著的成绩，而且还积累了无比丰富的管理经验。但是因为受到诸多因素的影响，在房屋建筑工程管理的过程中还存在着许多的问题，这些问题严重阻碍了建筑企业的发展，为建筑企业带来诸多的不变。虽说我国建筑企业积累了丰富的管理经验，但是我国开展管理工作的时间比较短，所以在管理上缺乏一些重要的知识，导致管理中存在着许多的问题。所以，本文对当前房屋建筑工程管理中存在的问题进行了研究，并针对这些问题寻找出相应的解决措施，为我国建筑企业发展营造良好的环境，方便相关人员对建筑工程进行更好的管理。

关键词：房屋建筑；工程管理；问题；措施

前言

建筑行业本身就是具有密集型、明确性、细致性和复杂性等特性的一个行业，建筑工程管理主要就是对建筑相关的所有环节进行管理，管理的内容包括建筑项目的招投标、建筑的施工设计方案、建筑工程施工等环节。对建筑工程进行管理，主要是为了提高建筑质量，顺利的完成各个项目。建筑工程施工的工序非常的复杂，参与的人数也比较多，分散性比较强，所以必须建立一个完整的、科学、合理的管理体系，对整个工程进行管理。尽管我国建筑企业在管理方面取得了不朽的成绩，已经掌握了丰富的管理经验，但是其中还存在着许多的问题。

1房屋建筑工程管理中存在的问题

1.1管理机制不健全

至今为止，我国房屋建筑工程中都没有将管理机制完善，更没有一套完整的管理机制，所以在工程管理的过程中会出现一系列的问题。要想做好房屋建筑工程管理方面的工作，就必须建立一套完整的管理体系，否则会对房屋建筑工程的管理产生巨大的阻碍，严重影响到管理工作。由于我国的房屋建设工程项目特别多，建筑企业之间的竞争越来越激烈，一些建筑企业为了提高竞争优势，开始从降低建设成本、缩减人员的开支方面出发。人员缩减的第一个目标就是管理部门，管理人员的减少，人均的管理工作就会增加。同时，由于管理部门的人员不全，无法对整个建筑工程进行全面的管理，也无法将控制、管理工作落实到项目工程的每一个环节当中。除此之外，管理工作人员工作量增加，一人身兼数职，从而打击了工作人员的积极性，使得管理工作徒有其表，管理工作起不到实质性的作用。

1.2工程管理工作重视程度不足

随着近些年来能源、电力、水利等工程设施的开展，国内的建筑行业得到足够的发展，扩大了发展的空间。因此，许多的建筑工程企业将重视目标转移到了基础设施的承揽上来，以此作为建筑企业的发展目标，忽视了房屋建筑工程的建设，对管理工作的重视程度不断地下降。正是因为这些方面的原因，使得建筑工程项目管理体制愈加混乱，生产出的建筑质量不断下降，生成成本不断增加，最终导致建筑企业的经济效益不理想，严重阻碍了建筑去也的发展。

1.3成本核算不到位

房屋建筑工程本身就是一项复杂的工作，所以工程项目的各项财务统计工作比较繁琐。这些项目的财务统计结果将会直接影响到成本核算结果，所以必须保证财务统计的全面性和准确性。各项财务主要包括劳动力的消耗、建设材料的成本、施工机械设备的使用状况、物资消耗等方面的统计，除此之外，还有工程项目的预算成本表。房屋建筑企业的财务部门需要将这些数据完全统计，并且对这些数据进行分类核算，最后统计到一起。但是实际过程中，财务部门并没有将这些数据完全统计，统计报表上没有详细的说明，知识简单的、片面的统计，对工程人力、物力方面的消耗统计内容非常的少，有些项目根本没进行统计。在这样的统计结果下算出的成本值根本不准确，缺乏准确性和全面性，无疑增加了项目成本管理工作的难度。

1.4施工设计质量的审查、监督力度不足

许多的房屋建筑工程的施工设计都是来自招投标合同，是由专业的设计单位制作的，没有结合实际的建筑工程施工情况。设计部门在设计施工方案的时候，为了争取到这一项目，只考虑到了建筑的结构和样式等，并没有对施工现场进行实际的考察，对施工环境、地质、工作难度方面的考虑少之又少，所以设计出的施工方案是不合理、不科学的，缺乏可行性。按照这样的施工设计方案进行施工，会大大增加施工的难度，常常出现问题，建筑施工质量方面无法得到保障。

2加强对房屋建筑工程管理的对策

2.1加强施工现场的管理工作

房屋建筑施工过程中会出现一些问题，针对那些容易出现的问题应该进行全程监控，做到及时发现及时纠正，切实将建筑施工质量管理水平提高，将建筑工程施工质量的问题扼杀在摇篮之中。建筑施工的过程中会有一些隐蔽的工程，这些隐蔽工程的验收就是对施工过程进行监控。因此，在管理隐蔽工程施工的时候，应该派遣专业的管理人员对现场进行全程监控，对地下砖墙、地基、防水层、保温层等隐蔽工程项目要按照相关的规定进行验收。材料试验，为了保证房屋建筑的施工质量，确保安全生产，应该对购买的建筑材料进行抽样检测，检查其质量是否合格，是否有相关的证书和检测报告，保证材料质量合格。设置专门的质量管理部门，质量管理工作人员亲自到施工现场进行监管，侧重房屋建筑工程的关键施工部位以及施工比较薄弱的环节，切实保证建筑施工质量。

2.2加强施工技术管理、提高施工人员的素质

房屋建筑施工技术和工程质量之间有着紧密的联系，也可以理解为工程质量大部分是由施工技术决定的。精湛的施工技术是提高房屋质量作重要的手段之一。随着社会的发展，许多的施工技术已经无法满足现代化施工的要求，因此施工单位需要对施工技术进行深入的研究，将先进的技术融入到施工技术当中，对施工技术进行创新。另一个方面就是施工人员的素质，施工人员素质越高，对施工过程就越负责，工作的时候会更加认真。因此，施工单位需要定期对施工人员进行素质培训，提高施工人员的素质，对技术人员提出严格的要求。同时，引进一些高技术人才，起到模范带头的作用，增加工作人员的积极性。

2.3加强建筑成本管理

房屋建筑工程本身就涉及多个领域，所以施工成本的管理范围也会扩大，管理的难度也大大增加。例如，施工设备方面的成本，一般的施工都是采用专业的机械设备，费用成本非常的高，应该对机械的使用进行管理，合理使用施工设备，尽可能减少机械使用的时间来降低成本；施工材料的成本，在购买材料的时候，在保证材料质量的前提下选择价格最低的厂家进行购买，同时在使用过程中严格管理，不能出现浪费的现象，以此来降低材料方面的成本；劳动力成本，劳动力是房屋建筑施工的关键，应该合理、高效的使用人力资源，提高工作效率，降低各个项目的工作成本。同时建立完善的管理责任制，将成本管理划分到个人或者小组，进行责任制管理，最大程度上控制项目的成本。此外，应该确保成本统计的真实性、全面性和准确性，为成本核算的准确性提供保障。

2.4加强对管理工作的重视程度

应该对相关的管理人员进行专业的培训，让管理人员重视到管理工作对房屋建筑工程施工的重要性。管理人员应该从心底重视管理工作，切入实际进行管理，不能将管理工作停留在口头上或表面上。加大对管理经费的投入，展开系统性人才培养工作，转变管理人员的思维方式，树立正确的管理观念。

3结语

综上所述，加强建筑工程管理对建筑施工质量有着重要的意义，不仅能提高建筑的质量，还能促进建筑企业的持续发展。因此，需要对工程管理工做给予足够的重视，提高管理人员的积极性，做好施工现场的管理工作和施工人员的素质。

参考文献：

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[2]王光丽．我国工程造价管理存在的问题及对策研究[J]．现代企业教育，2012（03）

[3]喻克强．房屋建筑施工管理的控制措施[J]．中华民居（下旬刊），2014（07）