公路施工技术管理

王宏韬

德宏公路局云南德宏678400

摘要：公路工程是我国基础建设中最为重要的项目，在公路工程施工过程中如何更好地提升其管理水平，与公路工程的后期使用具有重要的影响意义，所以必须在公路施工中严格控制施工技术，进行公路工程施工技术管理时对不同情况使用不同的管理手段。必须认真切实地提升公路工程的施工技术质量，才能有效保障公路工程的建设质量。

关键词：公路施工；技术管理；重要性；分析

1公路施工技术管理的内涵及其意义

公路工程是国民经济发展的基础保障设施之一，公路工程的质量好坏与否直接关系着社会的经济的发展程度，它对我国经济的发展起着至关重要和无可替代的作用，而且由于公路与人民的生产和生活也存在着着密不可分的联系。因此，公路建设工程质量是否达标与公路施工技术管理的好坏有着直接的影响和联系。作为公路工程的重要组成部分，公路技术管理贯穿于公路工程施工过程中的每一个环节。因此，为了实现公路工程高效高质量的目标，为了使得公路工程的质量能够得到有效的保障，就必须加大对公路技术管理的重视程度，从而保障公路的施工质量。

2公路施工技术管理依照的原则

根据我国的国情来看，我国在公路施工技术的水平比较低，这就需要我们经常定期开展专业技术培训，提高工作人员的综合素质，向他们普及相关的知识，采用先进的管理方式对机械设备进行养护与管理，考虑一下能否利用一些新的、环保的施工材料和新的技术，运用科学合理的管理方式。确保公路工程施工技术的管理工作，就要形成精细化管理的理念，遵守相关的法律制度，尽可能地使施工管理朝着好的方向发展。

3我国公路施工技术管理的现状及存在的问题

3.1公路施工技术力量较为薄弱

从现阶段的情况来看，我国公路技术管理中存在的一个非常突出的问题是公路施工技术的力量非常的薄弱。由于施工技术投入的不到位、技术投入不够等因素，从而对公路施工无法提供最基本的要求。由于公路施工技术力量不够、技术投入不到位以及技术投入不够等问题，使得公路施工的质量无法得到对应的保障。另外，由于公路工程技术人员在公路施工过程中控制参数的能力有限，从而使得公路施工技术管理的职能无法得到充分的发挥和运用。上述这些原因都对我国公路的质量带来了严重的影响。

3.2相关部门对公路施工的监管力度不够

在我国，存在着一个较为普遍的现象是，我国相关部门对公路施工的监管力度远远不够，而且监管存在着一定的监管漏洞，这就容易造成我国道路施工技术管理一直处于放任散漫的状态，并且有些施工单位钻空子、投机取消提供了机会。由于监管力度不够、监管缺失等原因，容易造成施工过程中的施工手段远远不够，从而导致公路安全隐患的存在和发生。某些施工单位借助于监管漏洞，未将政府拨款全部投入到施工过程中，反而私自扣留资金并且把资金归为己有。所以，由于投入资金的不足，就会造成施工单位在公路施工过程中存在偷工减料的现象，譬如减少施工中某些环节，导致了公路工程质量的降低。

3.3施工技术管理团队综合素质有待提高

现阶段，施工技术管理团队从总体来说还不够高，施工管理人员的综合素质参差不齐，大部分施工技术人员缺乏先进的管理理念和管理经验，对于公路施工过程中的技术要求、技术方法以及质量标准等要求没有明确的了解和熟练的掌握。因此，这就导致了施工技术管理团队综合素质不高的现象。由于施工技术团队综合素质的问题，从而导致很难及时发现问题，即使能够发现施工过程中的问题时，由于缺乏相关的技术管理经验，也使得问题无法得到及时的解决，错过了最佳的预防时机，这就会对施工工程的质量造成一定的威胁。

4提高公路施工技术管理的措施

4.1严格按照图纸计划执行图纸内容

公路施工时其图纸是重要的施工标准文件，公路施工图纸从其设计到最终完成需要多层级的审核，使图纸中的一些细节部分符合我国相关的规定与要求，并且在进行施工时要严格按照图纸的设计要求进行，对于工程进度要定期地进行检查，如果在施工过程中发生需要更改图纸的情况，相关人员要与设计人员进行事先沟通，通过相互协商进行解决。

4.2增强公路施工技术管理人员职业素养

施工人员的能力固然重要，但是一个团队的核心通常都是领导人物，也就是管理人员。提高公路施工技术管理人员的职业素养，不仅能起到掌控施工全局的重要作用，还可以与施工人员进行问题交流，省去了让一些公路施工工程的“门外汉”参与施工管理的麻烦。施工技术管理人员可以通过课程培训，演讲讲座，参观访问等方式提高自己的职业素养。另外，管理人员也可以组织施工人员一起参观学习，进行施工交流，携手解决施工过程中遇见的棘手问题。对于施工技术管理人员，施工技术是一方面；另一方面，必须要有一定的责任感和集体意识，才能带领施工人员共同按时、安全、高效的完成施工任务。

4.3健全公路施工技术管理制度

为了提高公路工程的施工质量，健全公路施工技术管理制度，更好地完成施工任务，施工单位一定要做到明确施工任务，其中包括施工目的、施工方法、施工流程及预测施工结果，才能保证施工任务有效进行且顺利完成。把管理制度的学习放在重要位置，加强施工单位各个部门人员的责任意识、团队意识。

4.4加强公路施工过程技术管理

4.4.1流程管理

严格控制每一道流程的施工质量，在该流程结束后，必须进行质量检查，只有质量检查合格后，才能投入到下一道流程的工作中，一旦发现上一道流程存在质量问题，必须进行改进或返工，直至合格为止。施工单位要对质量检查给予一定重视，发现问题立即解决，绝不拖到后续的施工中，将质量和安全隐患消除在萌芽，既增加了施工的安全性，还保证了施工的质量，提高技术管理效果。

4.4.2进度管理

在公路工程的施工过程中，无论是新建公路还是老路改造，在施工期间都会阻碍交通运行或者给交通运行造成不便，这就要求施工单位必须在规定时间内且保证施工质量的前提下完成施工任务，由此看来，在施工前，一个科学合理的施工设计十分重要，首先设计前期做好调查工作，包括施工要求、材料供应情况、施工地质情况、施工环境条件、大型器械的安放位置，砂石材料的堆放位置等；其次，在施工过程中，施工流程、人员流动、工作交接、工程运转、资金流动的安排等，对施工进度管理都有重要意义。必须严格遵守工程的规章制度，发现问题及时上报及时解决，保证施工质量，保证按时完成施工任务。

4.4.3安全管理

按时且高质量完成施工任务固然重要，但是安全施工对于人们来说才是重中之重，施工单位必须拥有健全的安全施工管理制度，并且配备安全施工管理部门，有专门的人员进行安全检查，增加施工现场的安全性，使施工现场更加安全化和制度化。该部门的人员必须有一定的责任心，担负起监督检查的责任，按时进入施工现场检查施工进度，并且监督施工人员必须按照规章制度进行安全施工，如发现安全隐患，及时上报及时解决，防止安全事故的发生。此外，还可以举办安全知识讲座，培养施工人员的安全意识以及解决意外问题的能力，将安全意识内化为施工能力的一部分。

结束语：整个公路工程施工过程中，技术管理是非常重要的内容，对保证公路施工质量和效益具有重要作用。因此，作为施工单位和施工人员，应该认识其重要作用，构建完善的技术管理体系，加强施工过程的技术管理工作。另外还要提高技术管理人员素质，善于总结技术管理经验，更为有效地规范公路施工的各项工作，推动公路施工顺利进行和工程建设质量与效益提升。

参考文献：

[1]王建军.浅析公路施工技术管理的重要性[J].知识经济，2015，10：76.

[2]黄定兵.高等级公路施工技术管理的要点分析[J].江西建材，2015，23：154+158.