如何利用差异化管理实施质量安全监督

努尔买买提·巴合塔肯

新疆伊犁835400

摘要：近年来人们生活水平的提高，对建筑施工质量的要求也在提高。在进行建筑工程施工时，往往会面临很多安全隐患，需要建筑企业加强施工现场的安全质量监管，加强管理，提高建筑工程施工的监管效率及监管质量。本文就如何利用差异化管理实施质量安全监督展开探讨。

关键词：建筑：差异化管理；质量安全监督

引言

随着国家城市建设的快速发展，建筑规模和工程建设体量快速增大，建设单位日新月异的艺术需求也催生了更为异形复杂的建筑结构体系，科技的进度也引领新设备新工艺新材料等的快速运用和更新换代。所以，差异化管理作为质量安全监督手段现已变得尤为重要，不仅能短暂解决关于质量安全监督人员数量不足这日益加重的矛盾，还能迅速适应日新月异的新常态，同时能集中精力学习新出现的专业技术知识，快速提高监督技术力量。此外采取措施如建立有效科学的质量安全监督诚信记录等能够充分发挥差异化管理作用。差异化管理不仅需要相关部门参与，同时社会上每个公民同样具有监督的权利以及义务。

1简述质量安全监督目前存在的问题

1.1缺乏完善的监督管理机制

提高建筑工程安全与质量监督水平，还要建立综合性的建筑工程安全与质量管理机制。有些建筑工程企业缺乏科学的安全管理与质量监督机制，未能在信息化的条件下进行建筑工程数据信息的汇总与传递机制，建筑工程的建设方、设计方、监理方和行政机关未能准确的掌握建筑工程的信息，因此影响质量监督的有效性。还有的建筑工程缺乏科学的安全与质量监督管理方法，例如，施工企业未能运用BIM软件进行建筑工程的有效分析，未能建立事前风险预警与事中监督管理控制机制，因此不利达到提高质量监督有效性目标。还有建筑工程施工企业未能发挥财务、监理、管理人员与施工技术人员作用，未能建立全员参与的监督管理机制，不利于找到建筑工程具体问题，影响建筑工程总体质量。

1.2任务繁重、规模庞大

经济科技高速发展的同时对工程监督提出了巨大的挑战，监督管理任务日益艰巨。首先城市工程建设体量和规模日益增多，复杂建筑结构体系增多，新设备新技术新材料的快速运用等新工程常态使得监督范围和内容随之急剧扩大，再者监督人员数量严重不足且仍未能得到足够重视和妥善解决，这使得监督管理工作日益繁重，较为分散的工程地点也使得工程监督更为困难。此外监管任务十分严峻但是监管资源相对有限，二者产生的矛盾不解决好会导致工程事故频发。由于工程建设的多元化发展，使得建设行为十分复杂，同时工程建设存在大量问题并且不断涌现新的情况，使得监督工程质量的难度加大，导致质量安全问题多，监督管理难度大。

1.3建筑工程施工人员缺乏必要的安全意识

建筑工作人员是建筑工程项目的主体，他们是建筑工程施工现场的一线员工，其安全意识直接影响到施工的整体质量，如今我国很多建筑企业并没有把安全意识作为重点，在工程开展时，没有进行必要的安全培训，造成了很大的安全隐患。

2利用差异化管理实施质量安全监督策略

2.1完善监督管理制度

提高建筑工程安全与质量监督管理的有效性。还有建立科学合理的建筑工程安全管理工作制度。首先，应当根据建筑工程的建设需要缺乏建筑工程施工的重难点，在有效的技术保证下对施工安全与质量管理制度进行修订，保证施工管理体系运动的科学性。其次，还要加强各部门的配合工作，落实安全与质量监督的责任，明确各部门应当履行的监督管理义务，促进各部门积极配合开展好建筑工程安全与质量监督管理工作。第三，还要提高执法工作水平，注重相关技术人员要针对性的做好项目工程的质量管理工作，注重认真分析建筑工程质量安全管理中的问题，积极创新安全与质量监管的方式，运用信息化的方式方法提高监管的有效性。第四，进一步对传统的管理方式进行必要专变，组织专业的监管团队，基于风险防范机制提高安全管理的有效性。

2.2启动项目分级并进行按级监管

为节约质量安全监督成本以及提高监督效率，管理时对工程项目、责任主体、负责人以及主要分项工程等实施差异化分类。按照工程项目进行分类：按建筑规模、施工复杂程度、是否存在赶工期等工程难易性质为依据分为三类。按照责任主体进行分类：将上一年工程质量的监督诚信等级为依据分为三类。按照负责人进行分类：将上一年工程质量的诚信监督等级为依据分为三类。按照分项工程进行分类：将上一年工程质量的诚信监督等级为依据分为三类。需要注意当分类归至A类（优秀）时，监督以促进激励为主，同时每月至工地检查不少于1次，此外常规监督以及较低频率的抽查检查为主，最后监督完成时做好记录。当分类归至B类（良好）时，监督以督促帮扶为主，同时每月至工地检查不少于2次，此外常规监督以及适度频率的抽查检查为主，最后监督完成时做好记录，当问题出现时及时整改同时报告给分管领导。当分类归至C类（差）时，监督以监管防范并重为主，同时每月至工地检查次数不低于3次，此外施行强化监督以及较高频率的监督检查为主。值得注意当出现特殊工艺以及较大危险性的分项工程在施工之前必须检查现场，保证符合相关规范以及方案要求时方可施工。

2.3加强对建筑工程施工现场施工人员的安全意识培训

建筑企业在进行工程项目建设时，要注重一线工人的主体作用，加强基层工作者和一线员工的安全教育工作，提高基层人员的安全意识，能够严格遵守各项规章制度，按规定进行施工作业。工作人员在进入施工现场后，要注重安全装备的佩戴。施工现场的安全管理人员要加强安全监督管理，对施工人员的操作进行全面的监管，看到违规的操作，应及时上前纠正。此外，施工企业应建立健全安全责任体制和奖惩机制，把握建筑施工各个员工的工作职责，权责分明，对于安全质量问题，要保证员工树立责任意识，安全责任重于泰山，加强各项建筑施工环节的规范化管理。

2.4采用动态质量控制方式

提高建筑工程施工现场管理水平，还要建立动态化的施工质量控制措施。首先，在施工前对设计文件进行详细研究，了解施工过程中的控制重点，保证会审环节与施工情况相一致，针对施工的重难点使用安全技术措施，加强专项施工方案的组织设计等，并且由施工项目责任人进行确定。其次，还要在重点工程步骤施工前做好相应的预防措施，加强相关安全预案的制定，以便于更好的处置施工过程中存在的安全隐患，建立动态化的数据分析机制，运用BIM软件进行施工现场的动态分析。第三，在施工现场严格的进行监督审查，对施工设备的性格进行充分的评估，对施工中涉及的各种机械设备进行必要的维护保养检验，以避免出现施工中的意外因素，实施工程机械设备与工程有效配合。

结语

由于工程项目，施工技术以及资金规模等的不同，有差别十分正常，但是结合实际进行质量安全相关监管工作时任务重、事情多并且要求高，那么，差异化管理的科学运用对工程质量安全实施有效监督并且提升监督效率，从而使工程质量整体质量安全水平上升，减少质量安全事故出现概率。

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