浅议工程项目管理在道路施工中的意义唐铭

唐铭

江苏建威建设管理有限公司212141

摘要：近些年来，随着科学技术的不断发展，道路工程中施工进度和安全有了很大的提升，但是事物都存在两面性，不仅有有益一面，还存在很多方面的缺陷，道路工程也不例外，在实际的施工中依然存在一些不可避免的问题，这样就对道路工程的施工质量和安全造成直接影响，不仅延误了施工工期，还消耗了大量人力、物力和成本。因此要采取相应的对策，将工程项目管理应用在道路施工中，从而才能发挥应用的作用和意义。

关键词：工程项目管理、道路施工、意义

一、前言

在开展道路施工工作时，工程项目管理的最大目的是保质保量地完成该工程，可以通过收集、分析、处理工程项目相关数据和信息，与工程项目的实际情况相结合，得出最佳的施工方案。在进行道路施工过程中经常出现各种类型的问题，所以要将工程项目管理运用到道路施工中，其具有不可替代的作用和意义。

二、工程项目管理的含义

工程项目管理指的就是在工程项目建设在整个施工的过程中，相关人员对施工计划的实行和竣工以后的质量检测等不同方式对施工过程进行整体的把控。在初始的工程项目管理阶段，要对整个工程的情况进行合理的筹划；执行环节就是要利用工程管理的优势监督整个施工过程；在结束阶段要对已经完成的项目进行相关的检测，保证其质量没有问题。以上基本就是工程项目管理的一般步骤，任何工程都要遵循这三个步骤来进行。在具体的施工的过程中，工程项目的管理工作将伴随整个工程的开展。在初期过程，可以负责相关的投资与招标、制定合同等工作；中间就是按照具体的计划完成相关的工程；最后要对整体工程进行验收。从当前施工环境来讲，必要的工程管理能够对施工过程进行有效的监督与改进。政府作为道路工程的督导人，也会看中工程管理工作的重要性。结合政府要求进行改进与调整，尽量保持工程管理工作的水准。

三、目前道路施工管理中存在的问题

1、质量管理落后，工程质量差

质量管理一直以来是道路建设的命脉，是施工项目的灵魂所在。然而，在实际操作中，施工项目由于人力、物力、财力等诸多因素影响着质量管理，导致工程质量差，影响整个工程施工。如工程层层转包，导致施工人员缺乏管理，拖沓懒散；施工原材料质量差，修建公路容易坍塌；为了节约成本，施工企业往往购买低廉的建筑材料，偷工减料，导致施工项目质量差。

2、管理人才缺乏，素质不高

道路工程施工项目管理是一个对管理人员专业技术、综合素质要求很高的专业。但施工企业的管理人才很多都是纯技术类人员出身，缺乏管理才能，学历水平普遍不高，经验虽然丰富，但管理水平却亟待提高。目前，道路工程施工项目管理人才还处于缺乏状态，也存在着素质不高的现象。

3、管理创新能力差，思维陈旧

创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的动力，创新也是道路工程发展的不竭动力，创新管理是道路事业可持续发展的内在要求。然而，由于我国道路工程施工方面在国际上仍然处于落后地位，发展始终是模仿学习其他先进国家，自主创新能力一直不高，管理思维也比较陈旧，这严重制约着我国道路施工项目的发展。

四、工程项目管理在道路施工中的意义

1、施工前的准备管理

组织计划准备工作的管理，首先项目管理人员应当针对道路施工的具体情况制定相应的组织计划、施工进度计划、材料计划、人员使用计划以及原材料设备使用计划表，考虑好施工工程中可能出现的各种问题，逐一进行分析，确保准备工作做到万无一失，确保道路施工管理有效开展；其次，各种管理制度的建立和完善，制度是行动的指南，沒有严格的管理制度，就做不到有章可循，否则会造成管理的混乱。管理制度要多方位考虑，要涵盖工程施工的方方面面包括工程施工、工程监督和工程核算等，严格的管理制度可以保证施工的顺利进行，一旦发生问题，能够及时准确地找到对应的措施。

2、施工中的管理

（1）施工材料和工作人员的管理

道路工程项目施工材料和设备的费用几乎占整个工程造价的一半，材料与设备的有效应用对工程成本造成关键的影响，所以要加强对工程材料和设备的管理，要根据实际情况，去选择质优价廉的设备材料，对不同的材料要分类妥善保存，对设备要进行定期保养，以免造成不必要的损失，从而有效地降低施工成本。

人是质量的创造者，一切管理要以人为出发点，施工人员的素质、技术水平、安全质量意识决定性施工质量的好坏，因此要充分调度人的积极性、主动性和创造性、增加人的责任感。道路每一道工序技术都离不开人的操作，要制定合理的培训内容，经常对施工人员进行安全、质量方面的培训，必须经过相关技术知识、安全知识、质量方面、操作技能的考核合格后方可上岗，明确安全第一理念。其次也要管理好管理人员，加强管理人员的责任心，做到管理到位，发现问题及时纠正不能手软，不能讲私情，不能拖泥带水，手段要强硬，决不姑息养奸，否则会给工程质量带来巨大的隐患。

（2）施工工序的管理

施工工序是保证施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转移到事前控制，防止事后后悔心里，达到预防为主的目的，必须加强对道路工程施工工序的管理。如果施工工序不合理，轻者可能降低施工的质量，严重者还得重新返工重新施工，所以施工工序一定要精细化，组织好施工流程，弄清楚每一个环节的要求，对于工序质量一般采用抽检的方法，通过对工序部分数据进行检验分析，来判断整个工序的质量是否过关，是否达到规范要求，施工过程中一定要严格遵守工艺流程，它是施工操作的依据和准绳，也是工程质量保障的前提。

（3）成本的管理

成本管理是施工管理的重要内容，其中施工过程中的成本管理是重中之重，必须建立低成本高质量的成本管理体系，要根据实际情况，对工程进行认真的评估，知道项目的目标成本，据此建立完善施工成本核算、施工成本分析，施工成本管理体系，确保目标成本有据可依，明确施工各个环节的成本定额，明确相关成本管理责任人，避免出现资金流失现象，在施工过程中，要根据实际情况，优化施工方案，合理、科学地配置施工资源，强化施工过程中的实际成本管理，尽量节省开支。

（4）进度管理。进度管理是道路工程项目管理的关键，所以要优化施工方案，制定进度计划表，严格按施工计划合理有效的进行施工，制定的施工计划一定要精确划分到周、日甚至到小时，遇到特殊情况，可以对施工计划进行稍微改动或者补充。在保证进度的同时，也要坚决杜绝一味地追求进度，忽略质量安全施工规则等现象。

（5）质量的管理。道路施工直接影响着城市的交通，影响着居民、车辆的安全问题，因此，要做好道路工程的质量管理。在施工过程中要严格监督和管理道路施工的质量，出现问题要及时解决，绝不能有丝毫的侥幸心理，蒙混过关。一时的侥幸可能会给整个工程酿成大祸，不仅造成经济的损失，而且还有可能造成车毁人亡的严重后果。

五、结束语

综上所述，在道路施工中，要想发挥工程项目管理的意义，一定要从根源上重抓，要对施工人员，技术、成本以及质量管理等进行合理的把控，并且对其进行优化配置，确保各个部门与各项资源合理匹配，从而才能促使道路的施工可以顺利完成。

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