浅谈油田地面建设工程绿色施工

刘民

大庆油田工程建设有限公司化建公司黑龙江大庆市163159

摘要：随着科技的进步，社会的发展，我们的生态环境也遭到严重的破坏，为了挽回我们的青山绿水，国家及地方不断出台环保新政，将“节能减排”提上日程。与此同时，企业尤其是建筑企业也面临着新的机遇和新的挑战，当然油田建筑企业也面临着如何合理利用资源，开展“清洁生产”，尽量减少废弃物和污染物的产生和排放，使人与自然和谐共生，环境资源可持续发展成为业内新课题。

关键词；油田；地面建设；绿色施工

导言

绿色施工是指工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源并减少对环境负面影响的施工活动，实现节能、节地、节水、节材和环境保护，即“四节一环保”。作为油田地面建设工程施工企业，主要应从以下几方面推进油田产能建设之“绿色施工”。

1施工阶段上的绿色施工管理

如何把绿色施工管理过程做好是我们大力倡导的，主要应从以下三方面考虑：

1）绿色思路：油田基建实施绿色施工是一项系统工程，应坚持一切以人为本的原则，开展广泛深入的教育、宣传和培训，让企业每一个员工清楚开展绿色施工的经济效益、环境效益及社会效益，营造自觉参与、全员参与、群策群力的良好氛围。企业高层应适时制定企业自身绿色发展战略，运用绿色理念指导工程开工、建设及竣工投产，确保绿色施工措施的有效落实。技术层面要从施工准备阶段开始编制绿色施工方案及各项绿色技术保证措施，力争从源头减少或消除污染，并从污染控制转向清洁生产，提高生态效率。另外，还要强化操作层面绿色思想教育，使员工积极主动参与，从而更加有效地推动绿色施工的步伐。例如：大庆油田第五采油厂聚杏Ⅴ-Ⅰ（以下简称聚杏Ⅴ-Ⅰ）项目在工地宣传栏中张贴绿色施工宣传图片，对各分承包单位进行三级绿色施工技术交底，力争做到全部参建人员发自内心的懂得绿色施工的重大意义及深远影响，努力营造绿色施工氛围。定期组织施工班组进行绿色施工学习培训，按照绿色施工方案及措施要求，确保各专业队伍在施工过程中严格执行绿色施工方案和相关技术交底，将绿色施工管理纳入常态化管理。通过开展持续教育与培训，消除管理人员及操作工人施工过程中忽视节能减排的错误思想。定期开展绿色施工方案评比活动，组织全员评审优化，并广泛开展学习，针对优秀的绿色施工方案给予适当的精神上及物质上的奖励，进一步促进全员参与绿色施工良好局面的开展。聚杏Ⅴ-Ⅰ项目通过开展绿色施工活动，在工程原材料、水、电、油、气等方面得到了很大程度的节约。废旧油漆桶、保温管壳废料等生活垃圾及建筑垃圾的排放得到了有效控制。

2）绿色技术：1）把绿色施工理念真正贯穿到施工全过程，绿色施工技术和管理需要不断创新。油田基建企业应根据自身技术优势，实现技术革新，简化施工程序和施工环节，缩短工期，节约资源，降低成本。施工过程中采取动态监控，及时检查工序质量，统筹安排交叉作业过程中的安全防护及文明施工，力争技术确保施工质量，管理高效便捷，从而保证绿色施工顺利开展。2）技术创新也取决于大力推广先进成熟的施工技术，积极引进、吸收国内先进施工技术成果，提高机械化水平，加快油田地面建设绿色施工技术推进步伐。

3）精心组织，让“清洁生产”贯穿于绿色施工全过程

（1）如何贯彻“清洁生产”主要包括两层含义，一是节约能源，二是减少污染。在组织施工过程中，选用机械设备及小型工器具时，效率高、能耗低、经济适用应作为首选控制目标。

（2）施工现场对建筑施工材料实行限额发放制度，施工用水实行阶梯计价制度，气油、柴油实行台班配额制度。建立废弃物回收系统，对废弃材料进行分类收集、贮存和回收利用；尽量减少施工期间的用水量；在现场设置雨水、污水收集、沉淀处理池，经过处理的雨、污水用于冲洗车辆、冲洗路面、降尘、灌溉、现场保洁等；

2建立绿色管理监督机制

1）建立施工质量管理及监督制度

建立健全强有力的质量保证体系和质量责任制度，明确岗位职责。严格控制各个施工环节，各分部、分项工程应全面实施有效的质量监督机制。首先应根据合同要求、工程的特点及难点，确定质量目标，制定具体的质量保证措施。然后运用PDCA科学管理方法与事前、事中、事后控制相结合，工序之间，实行自检、互检、专检相结合，尽量避免工程返工，从而有效地节约资源，降低成本，缩短工期。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位监督管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，确保工程质量目标得以实现；

2）建立健全HSE监督检查制度

通过HSE专职人员的现场监督检查，落实各项制度的执行情况，对违章指挥、违章作业、野蛮施工行为应严肃追究责任，确保施工生产运行有条不紊。总之，施工单位要根据自身实际情况，按照企业内部HSE管理体系要素要求，不断完善相应制度，建立相应责任、教育、检查、事故统计、报告处理、预评价制度以及活动开展程序制度、操作规程等，将绿色绩效指标纳入员工的考核体系，使企业绿色管理的所有活动过程都有据可依，不留制度‘管理真空”，做到制度的系统性和完整性，保证凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督。

3结论

绿色施工已成为油田地面工程项目管理的一项重要内容，通过施工企业全方位的绿色控制管理，我们将循序渐进、持之以恒、深入扎实地做好绿色施工各项工作。通过油田建筑施工企业管理窗口，营造良好的安全文明施工氛围，树立新时期绿色施工管理的新形象，加快社会主义可持续发展战略在施工管理的应用。

参考文献

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[2]中国国情下的绿色建筑[J].中国建材资讯，2006（1）.

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