电力建设工程中的土建施工管理分析

谢志园

厦门瑞骏电力监理咨询有限公司福建厦门361101

摘要：近年来，我国的电力市场发展逐渐朝市场经济化的方向发展，进而提高了市场竞争力。土建施工管理作为电力建设工程整体管理中的重要组成部分，对于电力建设工程的整体管理水平具有至关重要的作用。为了有效的提高电力建设工程的经济效益，需要采取积极有效的土建施工管理策略，提高土建施工管理水平，提高电力建设工程的市场竞争力。因此，文章对电力建设工程中提高土建施工管理水平的有效策略进行了分析。

关键词：电力建设工程；土建；施工管理

1电力建设工程土建管理的现状

随着电力体制改革的不断深化，以及建筑市场竞争的日益激烈，建筑施工企业需要不断加强自身改革，才能在激烈的市场竞争中获得发展的空间。而在企业工程管理中，土建管理是重要内容之一，因此，必须加强土建施工管理。随着经济的持续增温，电力行业有了较快的发展，电能的使用有了较快的发展，电力资源的发展和人们的生产和生活也联系得越来越紧密，一些电力企业的施工量也越来越大。

随着我国电力市场的不断改革，逐渐实现电力行业的市场化。因此，电力企业应该采用有效的管理措施，提高企业土建施工的管理水平，提高企业的综合竞争实力。一方面，从事土建的工作人员的专业水平相对有限，素质比较低，安全生产的意识比较薄弱。针对这种现象，我们应该采用一些措施，提高施工人员的专业素质和水平。我们可以进行岗前培训，对现场的施工的人员进行培训和教育，尤其是安全生产方面的知识，还要对施工人员进行不定期的安全考核，成绩合格后才能进行工程的施工。另一方面，在电力工程建设的过程中，不同的科室和部门要进行责任的划分，不同的区域选择相关的责任人，划分不同科室和部门的责任区，每月进行一定的考核，当发生一些问题的时候，分析出现问题的原因，并对相关责任人进行处理。同时，随着电力行业逐步实现市场化，企业需要不断对企业的各方面进行改革和调整，提高企业的综合竞争实力，内部不断加强管理，同时还要积极扩展新的市场等，采用不同的措施提高企业的综合竞争力。

在土建工作的过程中，工程的质量安全是电力设施正常运转的前提条件，安生产是实现企业发展的基础条件。因此，在电力工程建设的过程中，我们需要采用有效的管理措施，提高土建工作的质量，同时，在土建工作的过程中，我们可以根据实际情况的需要，不断对土建工作的管理方式进行改革，提高土建工作的管理效率。

2加强电力建设工程土建管理的措施

当前社会对于建设工程的依赖性非常大，而且建设工程与人们的的生活密切相关，直接关系到社会的稳定发展。但是建设工程中土建施工管理涉及的知识学科繁多，需要的资金投入量也比较大，应用的技术也比较专业和复杂，所以在实际的施工过程中存在较多的问题亟待解决。优化建设工程中的土建施工管理工作，对于土建中出现的问题及时解决，是提高建设工程质量的关键，相关的管理单位和施工单位必须提高重视，加强管理。

2.1加大现场的安全管理

首先，要明确安全管理的主要内容。安全管理包括对人的安全管理，对物的安全管理以及对于环境因素的安全预测和考量。安全小组应该时刻注意施工人员是否佩戴安全帽，电线有没有违规乱接的现象出现，施工脚手架是否牢靠合理，防火工作是否做到位等等。并要做好施工人员的安全教育工作，争取做到防患于未然。其次，要端正态度，一丝不苟地做好安全检查工作，消除不安全因素。施工现场人员众多，除了安全保安人员外，施工人员自身也该具备应有的安全知识，全力支持安全管理工作。最后，在施工方案或是工程设计中，必须对周边环境进行全面的考虑，要有一套基本的文明施工章程，遵循施工所在地的环境管理制度。与此同时，需做好安全和生产之间的关系。明确安全的重要性，以预防为主，并用安全保证俨然有序的生产工作。使两者相辅相成相互促进，而不是让两者互相制约，影响工程进度。

2.2加大现场的质量管理

首先，要做好施工前期准备工作。规划好理想的班组，对于不同的工程建设，做好不同的方案设计。并组织技术上的革新工作，保证施工的可行性和先进性。做好试验工作，了解不同程序中所用材料的性能，结构，材料强度以及和拌料的百分比。对于设计图纸，应该进行深度了解，在了解的基础上提出异议，和甲方与设计人员进行探讨，进行修正，使其切实符合现场施工工作。其次，工程的技术负责人员应该做好示范工作，对施工班组和施工人员做好技术示范，明确质量标准。汇总施工技术各方各面的要点、明确质量要求，写明检查方法，备注常见问题以及应对措施。将它们做成文件，下发施工人员，在施工时应该先交底再施工。再次，施工技术水平是工程质量好坏与否的关键所在，纯属标准的工艺，能使施工人员事半功倍。所以施工人员本身必须有较高的业务水平，能掌握工程工艺流程。对于那些技术不熟练的施工人员，施工单位应该对其进行培训和教导，保证施工工艺的先进性和可行性。除此之外，施工人员必须并具备应有的责任心，对自己分内的工作一丝不苟，开展自检工作，严格按照质量标准来要求自己，尽量做到精益求精。最后，制定质量检查方案，确定责任分布。在质检时明确不合格的原因，是工人操作，还是施工材料问题。如果人为因素，应该责任到人。

2.3加大现场的材料监管

建筑工程的材料费用能占用工程造价的百分之六七十。加大对材料的监管力度，能提高材料的利用率，节约成本，减少浪费。施工单位在平时，就该广泛收集货源信息，对这些货源进行调查，结合自己的施工所在地，依照“就地取源、降低成本”的原则，找到物美价廉的合适货物。财购人员必须熟悉业务，拥有良好的心理素质。能做到货比三家，买到质量从优的货物。货物运到后，则要做好材料的保管。切忌违规乱放，以防出现潮湿、挤压、损坏等种种状况，造成材料上不必要的浪费。其次，要根据施工设计和实际需求，做好所需材料、设备的统计工作。在工程进行时，时时关注下材料的“膨胀收缩”。首先，要根据施工的进度以及实际情况，安排各种材料的进场。而不该钢筋水泥木板一窝蜂地涌向施工现场。其次，必须做好材料的验收。对材料进行例行检查，查看质量是否过关，然后做好登记工作，上报相关负责单位。第三，材料的堆放。材料应该分类堆放，且根据现场的平面布置图以及实际施工情况做好不同区域的材料堆放。另外，有些材料需要防潮，则要放在干爽的地方，有些材料忌阳光直射，则要放在阴凉的地方。

结束语

总体来说，在现代经济水平的背景下，建筑方面的建设工程得到了很大的发展和进步。因此做好建设工程中土建施工的管理工作，增强土建施工过程中的质量管理工作，保证土建施工中的成本管理工作和安全管理工作，尽可能减小建设工程中土建施工中出现的问题，保证建设工程的全面质量，从而促使我国的建设企业得到更加持续高效的发展，为我国的经济发展和社会发展贡献一份力量，提高人们的生活水平。

参考文献

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