实施精细化管理加强和改进国有企业思想政治工作

王建伟

王建伟（郑州市污水净化有限公司，河南郑州450000）

摘要：随着社会分工越来越细，工作效率越来越高，精细化管理已被更多的企业管理者所接受。如何树立精细化管理理念，在企业思想政治工作中实施精细化管理，充分调动人的积极性，发挥人的聪明才智，使思想政治工作实现虚功实做，取得成效，是当前思想政治工作者需要努力探索和解决的问题。

关键词：精细化管理；思想政治工作；突出问题；方法途径

中图分类号：D64文献标识码：A文章编号：1673-0992（2010）09A-0033-01

一、新时期国有企业思想政治工作引入精细化管理的意义和作用

精细化管理是相对于常规管理的一个更高层次的理念。目前，现代企业对精细化管理的定义是“五精四细”，即：精华、精髓、精品、精通、精密，细划对象、细化职能和岗位、细化每一项具体工作、细化管理制度的各个环节。“精”可以理解为更好、更优，更精益求精；“细”可以理解为更加具体、更加周密、更加严谨。精细化管理最基本的特征，就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果。强调专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。它ISO9000体系相比具有同样的效益，笼统地讲，一个是管人、一个是管物。

管理创新是企业的永恒追求，思想政治工作本身也是一种管理。现代企业思想政治工作应该有它独特的、实用的、符合新时代发展要求的工作体系。要解决这个问题，就必须以改革的精神进行深入地探索，有必要借鉴现代企业的先进管理文化，改进企业思想政治工作的管理方式。而精细化管理是一种先进的管理文化和管理手段，它基本符合思想政治工作的管理需要，对于改进和加强思想政治工作具有积极的作用。一是精细化管理讲究人文性，以人为本，以文载道，这正是思想政治工作的根本。二是精细化管理强调细节控制和过程管理，重视“做事不贪大、做人不计小”，这是思想政治工作所一贯倡导的。三是精细化管理强调过细工作，重视每一个环节创最佳、争一流，这是思想政治工作的一贯追求。同时精细化管理重具体、重落实、重成效等特点，有利于改进思想政治工作内容过于宽泛、考核难以量化、成效不好检验等现实问题。因此，企业思想政治工作有必要引入精细化管理。

二、国有企业思想政治工作实施精细化管理应该重点解决的突出问题

精细管理与其他的管理方式一样，是一项比较复杂的系统工程，管理要素多，对管理层、执行层和相应的管理制度层面有着极其严格的要求。目前，在企业思想政治工作中实施精细化管理，应着力解决好观念、载体和考核三个突出问题。

一是创新思想，重点解决思想政治工作意识观念问题。首先是管理层的意识观念问题。管理层在研究、规划、部署思想政治工作中能不能充分考虑服务对象的需求和执行层的能力；设计的载体是否具有操作性；是否能量化分解和考核；能不能真正把上级的要求和自己的实际充分结合起来，形成本单位具体的而不是复杂的贯彻落实措施。这绝不是一个简单的方法问题，而是一个思想观念和思想作风问题。特别是在基层，管理层制定的规划、意见等等，没有必要再让支部研究如何落实，而是明确地告诉他们应该怎么干、不应该怎么干。这个问题解决不好，在思想政治工作中实施精细化管理必然是一纸空文。

二是创新思路，重点解决思想政治工作的载体问题。思想政治工作是需要载体来实现的。就精细化管理的载体设计，基本的原则应该是重质量、轻数量。这就要求管理层在研究设计载体时，一定要克服不顾实际、贪多求全的思想，能用一个载体解决的问题千万别用两个。这与我们目前的工作状况有一定的差距。当前，部分基层单位总是抱怨载体多，不好落实，这不是上面的问题，关键在于自己的思路不够清晰，没有在深刻领会与充分结合上下功夫。实施精细化管理，必须克服这种状态。

三是创新机制，重点解决思想政治工作的考核评价问题。考核历来是思想政治工作的难题，但并非“无解”。如果具备了精细化管理的观念和思路，制度创新必然能够走出一条新路子，考核的问题将迎刃而解。精细化管理对制度的要求十分苛刻，每一项工作、每一个细节、每一个流程，随时随地，都要有相应的制度来制约和考核。解决思想政治工作的考核问题，有必要采取这样的方式。比如，做职工的思想政治工作，管理层的思路和计划是怎样形成的，方式方法是否符合职工的实际?这些问题不能等到执行层落实过程中感到效果不佳的时候再去追究，而是在研究制定计划的同时，就要有制度的约束、监督和考核。制度到位与否，直接影响着精细化管理的程度，是实施精细化管理最为核心、最为细致，也是最大的难点所在，是必须解决的关键性问题。

三、思想政治工作实施精细化管理的方法途径

一是优化整合系统，推动思想政治工作由活动型向建设型转变。在精细化管理模式下，企业在确立了思想政洽工作的总体思路后，首要的是结合本单位的现状，围绕一条主线，对思想政治工作进行系统设计，按照“精细”的思路，找准关键问题、薄弱环节，按计划、分阶段进行。系统化并不是不提倡开展系列思想政治教育活动，而是强调各项活动都必须纳入思想政治工作整体规划，做到点线结合，配套联动，形成思想政治工作的整体性和一致性，使思想政治工作更好地发挥整体效能。

二是完善工作程序，推动思想政治工作由随意型向规范型转变.精细化管理的最大优势就是对工作流程的“无缝隙”控制。实行精细化管理，就是围绕思想政治工作“做什么——如何做——谁来做——做得如何”编制严格的工作程序，制定具体的可以量化的考核标准，对每一项工作、每一个细节进行全过程跟踪管理，并在阶段性考核的基础上，通过科学的反馈，对思想政治工作的过程和效果作出客观分析，不断调整，改进工作程序，构建起科学规范、运转协调的思想政治工作体系。

三鼓励全员参与，推动思想政治工作由封闭型向开放型转变。精细化管理的主体是企业职工，强调的是职能部门与岗位的设置相配合，做到人人有事做，时时有事傲，并通过引导激励，形成人人参与管理，自己管理自己的局面。群众是思想政治工作的对象、也是主体，充分调动群众的积极性、主动性是思想政治工作取得实效的重要保证。

参考文献：

[1]吴水田，浅谈思想政治管理中的几个问题

[23]唐俊峰，浅谈企业如何做好员工思想工作