工程建筑管理与施工质量提高的有效策略探讨吴东

吴东

新疆能实建设工程项目管理咨询有限责任公司新疆乌鲁木齐830000

摘要：工程建筑管理工作是工程施工质量保证的重要内容，随着工程建筑施工工作的不断推进，社会对于工程质量的要求不断提高，作为工程建筑质量管理部门，如何做好工程质量监督和管理工作，考验着管理人员的额能力，同时也是对管理工作开展的一种重要推动力量。随着社会和技术的不断发展进步，工程质量监督和管理工作也在随着社会的发展有所改变，传统的工程质量管理方法需要与时俱进的有所发展。同时，工程质量的监督管理还需要在进一步的改革过程中有所创新。

关键词：工程建筑；管理；施工质量；提高；策略

1.工程建筑管理的现状

首先，工程成本较高。对于一个建筑企业而言，其最大的目标在于实现经济利润最大化。而想要实现这一目标，就需要对工程成本进行良好的控制。但是根据实际情况，我国工程管理的成本费用普遍偏高，缺乏一个完善的工程建筑体系，不仅阻碍了工程建筑管理工作的有效开展，而且还降低了企业的经济效益，难以实现预期的目标，同时工作中也会出现各种各样的问题，导致成本管理工作不能有效进行，最终出现资源浪费的情况。此外，在施工过程中，资金不明会对工程的施工进度和整体质量产生严重的影响。其次，管理模式落后。随着我国社会经济的快速发展，很多建筑企业无法与时俱进，跟不上时代发展的脚步，依然采用传统的管理模式，即分包式管理。这种管理模式与如今建筑行业的管理特点以及管理需求不相符合，不仅不能对工程建筑进行正确、清楚地分类和管理，而且还容易使工程建筑施工中出现责任不明、相互推卸的现象，这不仅无法充分保证施工进度，提高管理工作质量，甚至还会对建筑工程的正常施工产生严重的影响，这是工程建筑的一个不良因素。

2.研究的意义

近年来我国建筑业发展相对迅猛，与此同时市场的竞争力也在不断提升，建筑企业占据市场地位的主要方式在于自身管理的效果，承包工程管理要严苛，另外工程施工更做到保质保量，在指定工期内提早竣工，提升企业市场形象，占据更多的市场份额。在工程建筑中，更要加强每道施工工序的检查，在质量检查合格后进行下一工序的施工，严禁出现偷工减料问题，在减少工程成本的同时，尽最大可能提升建筑工程的质量和进度，继而更好的获取合作资源。基于建筑领域角度分析，自身科学、高效的管理模式，不仅能够保证建筑企业的稳定发展，同时还能促进市场的良性运行。施工单位要以社会利益为主，自觉承担其社会公益服务义务，在保证建筑功能充分发挥的同时，对人们的生命财产安全负责。

3.建筑工程管理存在的问题

我国建筑工程管理工作开展中容易受到管理人员主观因素的影响，同时也会受到建筑工程管理技术、管理手段以及管理理念等方面影响，导致建筑工程管理工作开展中依旧存在较多问题，其主要体现在以下几个方面。

3.1分包模式下的工程管理弊端

现代科学技术的快速发展与市场经济体制的不断完善，使我国建筑工程领域的施工技术水平有了很大提升，但是很多建筑工程项目在生产中均采用外包分包的生产模式。虽然我国政府就建筑工程外包分包生产模式制订了较为完善的管理机制，但是该种生产模式下的工程管理工作依旧存在工作责任与管理模式不明确等问题，这也是导致部分建筑工程施工管理过于混乱的主要原因。参建各方在建筑工程具体实施阶段的工作责任不明确，会严重限制各部门之间的良好沟通与配合，导致整个建筑工程管理的难度在不断上升，同时也会对建筑工程施工进度计划的实施产生影响。

3.2缺乏健全有效的监督体制。

要想使工程建筑按时按量的完成，就要有完善的行之有效的工程建筑管理体系，而监督制度是工程建筑管理体系的重要组成部分，是工程建筑能够顺利进行的制度保证，在工程建筑施工过程中由于缺乏对整个工程流程的监督控制，使得工程的流程不顺畅，出现工程项目交接不当的现象，延误工期或者导致工程质量不达标的现象，给企业造成巨大的损失。工程监督制度不完善的情况还会在施工过程中忽视对工作人员的监管，导致偷工减料等现象的出现，工程监督部门虽然存在，但是如同虚设，起不到任何的作用。所以必须要完善工程建筑施工监督制度，将上述问题尽量克服，提高工程的施工质量。

3.3员工素质方面

当前工程项目外包情况普遍，但是大部分的承包队都是由临时人员组成，或是在知识技能、工作经验等方面并不能达到国家规定的水平，加上安全、质量意识低，缺乏专业的培训，导致并不能完成高难度、专业性的工程项目。近年来，国家对建筑工程质量、施工人员素质等方面的要求逐渐提高，对专业复合型人才的需求相对较大，产生两者矛盾的主要原因在于施工人员的素质不达标，所以加强培训、人才引进等是非常有必要的。

4.建筑工程管理常见问题的解决对策

4.1建立严格的监督管理体系

对于建筑工程项目施工来说只有不断加强监督与管理，才能及时发现建筑工程生产阶段的一些不确定性因素，在管理人员的指导下将这些不确定性因素对工程施工的影响降至最低。因此，本文认为建筑企业在建筑工程管理中要建立科学、严格的监督管理体系，要求每一个工程管理人员都要严格按照规章制度条例进行监督。再者，建筑企业可以建立一套完善的奖惩机制来实现对工程人员的有效约束，对于监督管理中发现的一些违规施工、不达标工程项目要予以经济处罚，确保每一个施工人员都能更好地服务于建筑工程建设目标的实现。

4.2完善建筑工程安全管理制度

建筑工程的安全管理体系是完善建筑工程管理制度的一个必备因素，为了令建筑工程品质符合国家制定的安全准则，建筑工程施工对需要依照具体建筑的施工状况，创建严谨的建筑工程安全技术管理体系，保障建筑施工工程所有阶段的工程项目品质的安全防护工作获得保障。建筑施工人员能够打造细致的建筑施工安全体系，带领建筑施工人员在项目当中建立良好的质量意识与责任意识，令建筑工程的安全管理工作有据可循，令负责所有环节的建筑施工人员可以更为灵活的处理建筑施工过程中的安全问题.

5.结束语

总而言之，建筑工程管理与施工质量控制是一项事无巨细、系统化的工作过程，提高管理水平和工程质量是为科学管理和规范施工推动施工企业谋求更广泛的发展空间。俗话说“建筑工程，百年大计”，我们一定要牢固地树立质量第一的思想意识，不断从制度上、管理上、实践中加以完善，使建筑工程质量第一的思想深入人心，把我们完成的每一项工程都做成精品、做成经得起时间考验的艺术品。

参考文献

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