建筑施工技术的优化措施探析

胡维益

长兴万达建设有限公司313100

摘要：建筑行业一直是推动我国经济发展的领头行业，经济的发展也给建筑行业的发展带来了巨大的益处。但是建筑行业内部存在着非常激烈的行业竞争，只有技术水平高、质量有保障、信誉过强的企业才能有继续发展壮大的机会。为了获取更大的竞争实力，很多企业开始从各个方面提升自己的水平，施工技术管理作为企业的一项基础管理工作更是备受重视。

关键词：建筑行业；施工技术；管理优化

随着社会经济的发展，建筑行业内部的竞争越来越激烈，如何提高自身的竞争力、提高在行业内部的地位成为了不少建筑企业困扰的问题。提升企业实力的办法有很多，但从建筑工程企业最直接的工作环节——施工技术开始优化，必然是比较简单快速的一个方法。

1.优化施工技术的必要性

自我国经济稳定发展以来，建筑行业一直是推动我国经济发展的带头行业，在促进我国经济可持续发展的道路上扮演着重要角色。很多企业纷纷看到了建筑行业发展的速度和认识到自身的重要性，开始不断改革和完善自身管理体系，优化企业结构。也有不少人看到了建筑行业的前景纷纷加入进来，很多新的建筑企业如雨后春笋般发展起来，这些企业规模大大小小、资质参差不齐，使建筑市场的竞争更加激烈。因此，为了提高自身竞争力，加强企业管理，提高企业施工技术成了很多企业不得不面临的问题，优化施工技术成为了非常必要的选择。

2.施工技术中存在的问题

2.1施工技术管理体系有待完善

对于一般的建筑工程来说，都会采用总分包方式，这种体制下就会造成分包的企业资质、技术良莠不齐。而且企业与企业之间存在着较大的差距，导致各企业的软件、硬件设施都会出现较大的差异性，如此庞大繁杂的一个系统工程是很难建立起一套大家都自觉遵守的通行规范的。因此，缺乏了规范的制约，也很难形成一套有效的宏观管理系统，缺乏管理系统的管控施工技术自然也就难以得到优化。而且总分包体制的施工，是总包单位通过与分包单位之间签订合同来进行施工技术对接的，这种模式存在着比较大的问题，分包方由于受到自身条件的制约是很难严格执行总包方原定的技术的，各个分包商之间由于各种因素的影响，施工技术也有着明显的差异性。

2.2建筑施工技术的制度体系有待完善

建筑工程施工中应该按照国家标准、相应的技术标准严格执行。但是在实际的施工过程中，很多施工企业并不能或者没有按照各种标准来进行施工。很多企业内部也没有一个完善监督管理组织机构，与之配套的规章规范也没有得到完善和健全。负责各项工作的工作人员之间对接困难，因为没有提前落实好相应的责任归属，一旦问题发生就会出现无处追责或者需要多人同时负责的情况。还有的施工单位虽然有按照相应的规范执行作业，但是聘请的施工人员技术不到位加之没有对其进行岗前培训或者施工现场缺乏监督人员定时检查和验收，造成了工程质量很难达到预期要求。工程会受到很多内在、外在因素的影响，外在的施工场地环境、内在的施工人员技术水平都会影响工程日后的质量和维护，因此，加强施工技术的制度体系势在必行。

2.3施工技术监督体系有待完善

很多建筑企业由于自身的条件限制或者想要减少人力方面的成本支出，在施工现场都会出现一人身兼多职的情况或者无人监管的情况。这种情况度发生多是由于企业内部缺乏对施工技术运行阶段监管的结果，而且监督体系不完善，还会造成从业人员行为散漫，不按照操作规程或者技术人员的指导进行操作，给施工质量和施工安全埋下了隐患。另外企业对相关从业人员的专业素质、文化程度没有监督和要求，也会对之后的工程造成影响。

3.施工技术优化措施

解决了施工技术中存在的问题，才能够更加全面的对施工技术进行优化，建筑企业可以从以下几点出发：

3.1优化施工技术管理体系

总包方应该对分包商企业的实际情况进行调查，然后按照各分包商都能够满足的一个水平来建立一套适用的、合理的、科学的通行施工技术管理体系。并且用集中约谈等办法将分包商们聚集在一起，对管理体系进行一次有效的落实贯彻，让每一级分包商都知道自己的位置和责任。摒弃传统的按照合同来约束分包商的管理办法，按照专人负责的管理办法来对建筑施工技术进行管理，该人员需要负责对施工技术的管理和监督，并且做好各分包环节的对接、转接工作，争取将责任落实到个人，做到有责可追、有人负责。在工程正式运行之前，企业还需要对工程的相关人员进行一次岗前培训，协调好各部门、各层次之间的关系，强化参与人员的责任意识和安全意识。

3.2优化施工技术制度体系

各建筑企业不论规模大小、层次高低，都应该以我国相关法律法规为依据，结合本企业的实际情况，制定出一套合法、合理的施工技术管理制度，并且在日常工作和发展中不断对此制度体系进行升级和优化。对于施工工作的关键点、技术限值、相关的作业要求最好能有一份确实可靠的指导规范，要求一线作业的相关人员必须牢记于心，对于不按照相应标准执行的人员要做到赏罚有度，在从业人员心中树立起一种制度的威严，使其不敢越矩。

3.3优化施工技术监督体系

按照企业的管理制度，将建筑施工过程中各个环节可能遇到的问题都落实到相关人员身上，责任落实到个人，可以有效约束和监督相关人员的行为。对施工的各个环节也要加强监管，要定期检查施工人员在操作过程中是否有按照相关规定要求去做、结果是否合格，从细节方面杜绝日后可能对工程质量和施工安全造成影响的操作。对分包商的内在条件也要进行监管，其设备设施、技术、材料等方面决定着工程是否能够顺利进行，工程整体是由若干个小环节组成的，这些小环节都会直接影响工程能否按期竣工交付。对施工现场的外在环境和因素，要做好实时勘测和检查，做好风险预测，以免给工程造成不必要的损失。

3.4优化从业人员的专业素质

施工人员是工程进行的主体组成部分，从业人员的素质决定着工程质量是否符合相关要求。良好的专业素质可以减少施工期间不必要的麻烦，提高施工进度，无形中给企业增加时间效益。企业要尽量聘用专业素质强的施工人员，如果不能做到，也要提前对其做好相关的岗位培训、技能培训。对于技术型人才企业应该尽量提高其待遇，因为，高端人才是企业的保障，也是企业提高自身竞争力的资本，所以加强在岗人员的岗位培训、督促其提高自我素质、取得相关资质证书、聘请高端人才也是优化施工技术的一大有效途径。

4.结语

好的工程质量不但可以给企业树立一个良好的口碑，还能够提升建筑企业在同行业中的竞争力，但是与工程质量息息相关的因素有很多，施工技术作为保证工程质量的关键点，应该和其他因素一样被重视和关注。建筑企业优化施工技术后，可以适应不断变化的社会需要以及日新月异的原材料变化，进而保证企业能够跟紧时代步伐、提高工程的质量，确保企业在可持续发展的道路上走的越久越远。

参考文献

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