农场人力资源管理存在的问题及对策

林一高

当今世界，科学技术突飞猛进，知识经济时代已经到来，竞争日趋激烈。纵观世界以经济、科技、实力为主要内容的竞争，归根到底都是对人才的竞争。人力资源管理对农场的发展有着重要作用，农场的人力资源管理面临着新的挑战和机遇。近年来，由于体制的原因，农场人力资源管理中存在的问题已显露

出来。

一、农场人力资源管理存在的问题

1、对于人才的重要性认识不够。在农场，还没有建立人力资源管理的新观念，包括人是资源的新观念、人力资源是第一资源的观念、人力资本投入优先的观念、职工与农场同步成长的观念、引才借智的观念、市场配置的观念、社会评价的观念、法制管理的面向未来观念等。因此农场也缺乏人力资源开发战略，没有系统的包括稳定人才队伍、提高职工素质、优化人力资源结构、增强职工的活力等政策。

2、忽视提高管理者的素质。在进行人力资源管理时，首先应强调管理者的素质。目前农场存在忽视管理者自身观念的改变和素质的提高的现象。农场搞得好坏，关键在于管理者。因为虽然管理者只占企业职工总数的5%左右，但他们的作用远远超过职工在企业组织中的作用。所以，管理者管理水平的高低，直接影响到企业人力资源的开发与管理，直接关系到企业的生存与发展。如果管理者没有更新观念，只用老一套来要求职工，必将导致农场的人力资源开发与管理工作陷入困境。农场的成功取决于领导者的综合素质，在激烈的市场竞争中，农场管理工作的好坏，已成为农场能否适应市场并在竞争中取胜的重要因素，而企业管理的好坏，很大程度上又取决于企业领导者的综合素质。大量事实也证明，那些能使停产的单位起死回生的人都是高素质和高管理水平的。培养选拔优秀的人才是提高整个企业管理水平的有效措施和必要途径。

3、忽视员工培训和农场文化建设。农场在做人力资源的开发管理工作时，往往抱怨管理经验不起作用，单位的职工管不了，没法管。问题的症结恰恰在于我们忽略了开发的过程。目前，农场人力资源整体素质与其它单位相比，有很大的差距。从开发利用方面来看，劳动力资源数量众多，但是整体素质不高。一个人的潜质有赖开发，潜在人才有待开发。人只有开发好，讲管理才容易出效益，许多单位非常重视员工的培训，他们相信对人力资源的投资能产生成倍的经济效益，投入越多回收越大。然而，农场却盲目地强调向管理要效益，而没有把员工的前期培训开发工作做好，结果许多工作没法进行，最后导致效益低下。企业文化在一个企业中所具有的动力功能、导向功能、凝聚功能、融合功能、约束功能都没有被很好地挖掘出来，没有被作为经济发展本身的一种科学规律加以总结和应用，职工的责任感成了一句空话。职工个人的价值取向与企业的管理理念、发展战略不易形成一致。

二、农场人力资源管理的对策

1、转变观念，树立以人为本的理念。“以人为本”的核心理念就是把人力资源看作企业最重要的资源，管理的重点是创造一个好的环境，让每个职工充分的发挥所长，做出更大的绩效。我们要彻底摒弃那些传统的旧观念，尽快确立与当今时代相适应的人事人才新观念，包括人是资源的新观念、人力资源是第一资源的观念、人力资本投入优先的观念、职工与农场同步成长的观念、引才借智的观念、市场配置的观念、社会评价的观念、法制管理的面向未来观念等。我们要重视人力资源开发战略，稳定人才队伍，提高职工素质，增大人才含量，优化人力资源结构，增强职工的活力。

2、提高人力资源整体素质，搞好全员培训。农场人力资源数量多但素质低，这就对人力资源的素质将提出更新更高的要求，即知识复合型。未来的职工不仅知识面要宽，而且知识的融合度一定要高，掌握多种技能，既要提高人的智商，也就是做事的本领；又要提高人的情商，也就是做人的道德。面对市场的挑战，尽快培养一批外向型人才，努力提高农场人力资源的整体素质，搞好全员培训。不仅要对农场管理者进行培训，提高管理者对人力资源重要性的认识；还要对人力资源管理工作人员的培训，使他们具有较好的交际技巧、较高的语言表达能力、协调解决问题的能力、法规方面的知识。我们要努力积聚和培养一批适应新形势要求，敢于创新、善于创新的农场管理和经营人才队伍。继续实施国有农场“素质培训工程”，分级负责、层层落实，全方位、多层次的提高农场领导者和经营者的素质。

3、全面加强企业文化建设，培育企业精神。企业文化对人力资源管理的导向作用，主要指这种企业价值观念和思维方式的导向作用。企业文化作为企业特有的价值观念和行为准则，一方面是由一些特定的与企业有关的价值观念和思维方式所构成的，另一方面也是由个人在社会化过程中带到企业里去的社会文化、价值观念和思维方式的结果。企业的员工走进企业时，他不是一个抽象的自然人，而是一个社会人，是一个具有一定意识、信仰、价值观念的人。

三、结束语

农场的人力资源管理与开发面临许多难得的机遇。农场经济活动空间的大大拓展，给农场的各类人才尽情施展才华提供了一个广阔的舞台，使他们有了更加广泛参与市场合作的机会。农场应提高对人力资源管理的认识，转变观念，突破体制，营造机制，增强忧患意识，激发起农场员工的使命感和紧迫感，在知识经济时代的人才竞争中立于不败之地。

参考文献：刘勇.现代企业人力资源管理创新[M].广东：中山大学出版社出版，2007.