电力建设工程中的土建施工管理分析

王保健

中国能源建设集团山西省电力建设第三有限公司山西太原030600

摘要：自改革开放以来，我国社会和经济的发展越来越快，同时也在一定程度上推动了电力体制的改革，电力行业逐渐实现了市场化发展，建设企业想要在竞争中不断发展和进步，必须采用行之有效的的管理措施，提高管理的水平，以提高企业的整体竞争实力，在市场竞争中占得先机。基于此，本文主要阐述了电力工程施工管理的特点、电力建设工程土建管理的现状、加强电力建设工程土建管理的策略，希望能为今后电力行业的发展带来一定帮助。

关键词：电力工程；土建施工；策略

在现在社会的发展中，我国的电力市场已经逐渐的进入了市场经济化，因而面临的市场竞争也日益激烈，电力建设企业积极的采取相应的管理措施，实施企业的内部管理，使企业具有核心竞争力，并逐渐将市场外扩，从根本上提高电力建设工程中土建施工的管理。

一、电力工程施工管理的特点

1.1严重性

电力工程的施工质量问题，如果只是较轻的问题会增加投资方的投资费用，影响工期。如果较为严重会影响以后的安全使用，对人们及社会的生命财产造成损失，会产生无法挽回的安全事故，对整个工程会产生深远的影响。

1.2多变性

对电力工程施工质量造成影响的要素由于具有多样复杂的特色，这就致使在对工程质量进行辨别、剖析及处理产生了许多改变。而且有些疑问还会跟着时间不断发生改变，而导致其他质量疑问。因而，为了防止质量事故的蔓延和扩展，一旦发现有质量疑问存在，必须及时对于疑问采取相应的处理办法。

1.3特殊性

有些工程质量问题是在施工过程中常常发作的，关于这类问题咱们要不断总结经验，做好预防措施。而有些问题则是在不经意间发作的，特别是在电力这种特殊的施工过程中，其发作这些问题的首要原因是因为施工人员对电力工程的了解缺乏，对质量问题的结果没有一个清晰的知道。关于这类问题，为了根绝或削减问题的发作，广阔技术人员需求不断地深化到施工现场进行必要的管理和研究。

二、电力建设工程土建管理的现状

随着电力体制改革的不断深化，以及建筑市场竞争的日益激烈，建筑施工企业需要不断加强自身改革，才能在激烈的市场竞争中获得发展的空间。而在企业工程管理中，土建管理是重要内容之一，因此，必须加强土建施工管理。随着经济的持续增温，电力行业有了较快的发展，电能的使用有了较快的发展，电力资源的发展和人们的生产和生活也联系得越来越紧密，一些电力企业的施工量也越来越大。

随着我国电力市场的不断改革，逐渐实现电力行业的市场化。因此，电力企业应该采用有效的管理措施，提高企业土建施工的管理水平，提高企业的综合竞争实力。一方面，从事土建的工作人员的专业水平相对有限，素质比较低，安全生产的意识比较薄弱。针对这种现象，我们应该采用一些措施，提高施工人员的专业素质和水平。我们可以进行岗前培训，对现场的施工的人员进行培训和教育，尤其是安全生产方面的知识，还要对施工人员进行不定期的安全考核，成绩合格后才能进行工程的施工。另一方面，在电力工程建设的过程中，不同的科室和部门要进行责任的划分，不同的区域选择相关的责任人，划分不同科室和部门的责任区，每月进行一定的考核，当发生一些问题的时候，分析出现问题的原因，并对相关责任人进行处理。同时，随着电力行业逐步实现市场化，企业需要不断对企业的各方面进行改革和调整，提高企业的综合竞争实力，内部不断加强管理，同时还要积极扩展新的市场等，采用不同的措施提高企业的综合竞争力。

在土建工作的过程中，工程的质量安全是电力设施正常运转的前提条件，安生产是实现企业发展的基础条件。因此，在电力工程建设的过程中，我们需要采用有效的管理措施，提高土建工作的质量，同时，在土建工作的过程中，我们可以根据实际情况的需要，不断对土建工作的管理方式进行改革，提高土建工作的管理效率。

三、加强电力建设工程土建管理的策略

3.1科学编制预算

在电力建设工程土建施工之前，应该采就工程项目的施工管理制定一定的计划和方案。具体来讲，就是应根据具体的施工需要，科学合理规划施工进度。在编制规划时，有关项目人员要积极参与项目编制，保证施工方案具有可行性。同时，对一些比较独立的项目，我们需要根据合同的需要和项目的实际情况，编制科学合理的计划和方案。

3.2严格控制成本

在项目建设开始建设之前，我们应该就资金的使用进进行划分和预算，提高资金使用的合理性。在保证项目质量的前提系，严格控制企业的资金流向。根据实际施工的需要，建立比如由项目经理和财务人员多人参与现场资金结算的方法，严格进行把关，利用不同的管理方法，达到控制成本的目的。

3.3加强人员培训力度

参与电力工程土建施工的人员。都要经过严格的技术培训才能进入施工现场进行施工．施工人员要严格按照土建工程的施工要点与图纸设计标准进行安全施工．对土建现场的人员要进行安全教育，并制定相应的安全考核制度．对于考核不合格的施工人员要严格禁止进入施工现场。各土建施工单位要认真学习、执行安全管理制度．在交接班时要做好交接工作，交接时必须有相关责任人签字。同是，各单位要加强安全学习，举办多种形式的安全教育活动，让施工人员学习安全管理制度，分析事故案例。并利用安全事故资料、演讲会、案例等形式进行教育。是“安全生产”的意识深入人心。

3.4建立监督检查制度

土建施工单位要建立监督检查机制。安全检查部门要加大施工时段的监察力度．对于电力施工中存在的隐患要及时通报解决，同时，安监部门要加大安全投入，购买必要的安全消防设备，为个施工单位提供优良的施工环境。同时，安全监督部门与土建各单位、施工队要建立相应的安全责任状制度，明确施工现场的安全责任与赏罚制度，并制定安全事故分析制度，争取杜绝安全隐患。各监督部门在土建项目安全管理过程中，其监督检测的重点是施工现场的机械、材料、项目主体工程的安全防护、施工人员安全用电、施工现场的放火设备等。安监部门可以设立若干安全文明督导组进行严格检查，对于施工过程中的违规现象，严肃查处，限期整改，只有多管齐下，才能有效的保障施工现场的安全。

四、结束语

综上所述，在电力工程施工管理中，电力工程企业共同追求的目标是，不断探寻更为先进的科学管理技术和管理措施，探索新的管理思路。为了在竞争激烈的市场中，让企业能够更好的发展和生存，就必须完善企业技术标准和管理标准，要借鉴国内外的先进管理技术，锲而不舍地探索和学习，并保证施工质量。

参考文献：

[1]刘永利.电力工程建设项目精细化管理措施分析[J].科技创新与应用，2017（06）

[2]周燕青.电力建设基建工程的施工管理分析[J].科技展望，2016（06）

[3]丘韶梅.电力建设工程中的土建施工管理探讨[J].江西建材，2016（23）