建筑工程钢筋混凝土施工项目管理

牛洪钦

关键词：建筑工程；钢筋混凝土施工；项目管理

引言

现阶段的建筑企业在具体的钢筋混凝土施工中留有一系列问题，在监管和控制的过程中，企业缺有效的控制和管理措施，除此以外，在企业的内部没有建立完善的管理和监督体系。钢筋混凝土的施工是为了给建筑提供稳固的安全的基本的框架，是建筑工业中的重要得一个环节，也是建筑物建设过程中的基础性步骤，在这一步，建筑施工方应该好好管理内部的运营方式，形成基本的控制流程和专门的监督管理机构，对建筑工程的钢筋混凝土施工环节进行专项的有效监督。

1现阶段建筑工程钢筋混凝土项目施工管理现状

1.1人员素质

常而言，此种钢筋混凝土项目施工细分性比较强，复杂性较高，因而在企业资质方面和引进项目管理人才方面并非如此完美，存在问题比较多，缺少对管理人员的正规和严格性培训，将重心放在培养监理工程师和承包商上过多，尤其是涉及到钢筋混凝土项目方面，更是缺少对管理人员的规范化、标准化以及专业化培训，导致项目施工管理人员素质普遍不高。

1.2施工技术问题

第一是施工人员技术不够，导致施工时对于钢筋混凝土项目中技术要求较高或较为复杂的部位难以完成。建筑工程中钢筋混凝土项目在施工时质量难以过关，易产生安全问题。第二点是过松的技术管理，通常是由施工或管理人员擅自修改建筑设计，在未经设计部门与监控管理部门同意的情况下就进行施工。施工人员没有熟悉施工方案而盲目进行施工的行为也极易引发施工质量问题。

1.3施工及验收混乱

施工及验收混乱的问题，主要是由施工管理较松引发的，这使得施工过程中出现较多施工及验收不规范、不合格的现象。同时施工管理过松也极易导致施工人员不按操作规程施工。

1.4缺乏科学的行政管理体制

在对钢筋混凝土项目进行施工管理的过程中，还缺乏较为科学合理的行政管理体制，导致管理人员在进行管理的过程中，没有良好的行政管理体制可以依靠，从而影响了其整体的管理质量。现在的体制存在着非常明显的责权利划分不清晰，有很多的行政干预及审批手续非常复杂等问题，严重的影响了钢筋混凝土施工项目管理效率的提升。

2建筑工程钢筋混凝土项目施工管理的特点

建筑工程中钢筋混凝土的项目管理是较为重要的部分，所以关于钢筋混凝土项目的施工管理模式以及管理理念都需不断创新改革。其特点有三：

2.1一次性管理的特点

一次性管理的是指在整个钢筋混凝土项目的施工管理中，不论是钢筋混凝土原材料的选择还是后续施工以及钢筋混凝土模板的制作安装等程序，普遍都具有一次性的特征。

2.2综合性管理的特点

建筑工程中钢筋混凝土项目施工管理的第二个特点是综合性管理特点，钢筋混凝土项目施工管理流程包括施工准备、建筑安装和竣工验收三个程序。但其中涉及较多方面的内容，在并且需要由专业人士对其进行全过程且科学的综合管理，以达到钢筋混凝土项目整体工程质量的目的。

2.3约束性管理的特点

约束性管理也是建筑工程钢筋混凝土项目施工管理的特点，在混凝土项目施工管理中，管理的质量水平若想得到大幅提升，就必须克服管理中存在的诸多约束条件，项目管理的约束程度更高。

3建筑工程钢筋混凝土项目施工管理的主要策略措施

3.1重视对于项目施工质量的管理

在建筑工程的施工过程中，要想保证钢筋混凝土项目施工管理质量的有效提升，就必须要与实际的施工情况进行有效的结合，重视施工质量的控制环节。想要确保质量的管理的有效性和实质性，首先就需要充分的关注对于钢筋混凝土施工材料质量的有效管理及控制，确保钢筋混凝土材料达到施工建设活动的各种目标，进而加大混凝土的质量管理力度，使其更加符合国家在混凝土方面的规范标准。在施工结束以后，管理人员要及时对施工质量进行检查，若有问题的存在，则需要施工方及时的整改。确保钢筋混凝土项目施工质量管理工作的落实，和施工质量的提升，切实保障项目施工质量。

3.2重视对于项目施工安全的管理

在钢筋混凝土项目施工管理的过程中，除了要对其施工质量进行有效的管理，还要充分的重视其项目工程的施工安全管理。而此环节的管理往往与施工过程中的模板安装管理有着直接的联系。在卸料混凝土搅拌机时，应当尽量防止施工者踩踏在料斗，当料斗上升时，不可让人站在料斗下方。在进行深基坑的浇筑操作时，应认真分析基坑四周土质，仔细检查是否存在崩塌危险。此外，在对混凝土施工进行安全管理时，要加强对于专业技术人员的有效培训，促使施工人员的安全施工意识得到提升，从而实现对于钢筋混凝土施工安全性的管理与控制。

3.3全面提高施工管理人员素质

人员素质关系到施工质量。当前可以通过加强施工管理人员培训，设立科研机构点以及促进高校合作等方式，引进高素质的施工管理人才，同时提高已有的施工管理人员队伍素质，加强对于管理人员的管理行为的约束与规范，避免因为管理失误所导致的施工质量问题出现。要对责任制度及质量管理制度进行健全，全面提高项目管理团队的综合素质，使得管理人员的工作积极性得到充分的调动，促进施工管理水平的提高，达到施工建设活动的标准。

3.4好好进行材料管理

（1）对钢筋混凝土原料的质量进行监管和检测企业在对钢筋的使用进行选择和控制时，要选取符合强度要求的钢筋材料，对钢筋的横截面的直径进行测量，通常钢筋的横截面直径越大，钢筋的强度越强，承载压力的能力也就越强。钢筋是建筑结构的基本框架，在建筑中要承载基本的压力。是实现建筑的基本施工步骤，为建筑施工的下一环节打下基础。所以，做好钢筋混凝土项目施工的材料优化管理是极为重要的（2）对钢筋混凝土的使用比例进行管理和控制在对混凝土施工进行控制时，要对混凝土原材料的质量进行把关，并根据混凝土的功能确定混凝土各种材料的混合比例，对混凝土混合、运输、浇筑缓解中的安全问题进行了解，并采取措施保持混凝土的水分，防止混凝土发生变质。

3.5对机械的管理应该到位

在选择机械设备时，应根据施工工程的实际需要以及施工所需的工艺特点来进行正确选择。同时，在机械设备的调度管理方面也要以提高利用效率与产出水平为准则，使机械的闲置以及损坏状况达到最小。在机械设备使用方面，不仅要对机械操作人员资质以及操作技术进行严格要求，还要在日常维护及保养检修的基础上建立完备的机械使用与保养制度，以减少其损坏频率。

4结束语

总得来说，目前，我国的社会经济发展较快，城市化进程也在不断的发展，使得对工程建筑的需求越来越大，这进一步推动了钢筋混凝土项目的发展。目前在钢筋混凝土施工过程中存在着许多的弊病，相关管理人员应该根据存在的问题提出解决措施，严格对施工项目的质量进行管理，让施工变得更加规范化，从而提高企业的经济效益。

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