火电厂运行精细化管理优化探讨王宝强

王宝强

（神华神东电力重庆万州港电有限责任公司404100）

摘要：我国的经济发展和社会进步使得人们的生活质量显著提高，在人们的生活中，电力已经成为了十分重要的能源，对人们的生活质量有重要的影响。随着我国的电力体系改革不断深化，我国对电力系统的生产也更为重视，现在我国的电力生产主要是依靠火电厂，需要消耗大量的煤炭资源，对我国的环境造成极大的压力，所以在火电厂的运行中，对于运行管理的重视是十分必要的，尤其是精细化管理，对火电厂的经营发展有重要的作用。本文就针对火电厂的运行管理相关问题进行分析，探讨怎样进行火电厂的运行精细化管理。

关键词：火电厂；精细化；运行管理

我国自从改革开放以来，经济建设速度就极快，能源资源的消耗也很巨大，给生态和环境造成了比较大的影响，在我国的经济建设过程中，煤炭资源作为重要的能源之一，对人们的生活和社会发展都会产生很重要的影响，所以在现代电力产业发展，火电厂的作用逐渐加强的时期，对火电厂的运行进行精细化管理就成为了我国的火电厂运行管理中极为重要的工作

一、火电厂运行管理的作用

世界范围内的能源资源短缺问题很严峻，我国的能源资源问题由于人口众多的原因显得更加严峻，在我国的经济建设初始时期，我国的煤炭资源消耗量十分巨大，我国近几年的煤炭资源利用率和新能源的开发问题始终是各界关注的重要课题。我国的电力行业发展已经越来越快，火电厂是现在应用最广泛的电能生产组织，随着我国的煤炭资源的数量减少和国家能源资源的相关政策制定，我国的发电厂的成本逐渐上升，已经对其发展产生了相当大的影响。现代社会的经济科技发展也给火电厂的发展带来一定的冲击，尤其是新型发电设备的应用，更是给火电厂的发展带来更多的困难，火电厂在经营的过程中受到其他发电设备和煤炭价格以及国家相关政策的影响，经营已经出现了很多的问题，市场竞争更加激烈，所以在这个时刻，更是要加强对火电厂运行的管理，要将火电厂的运行管理进行优化，对其运行、机构和工作人员等都进行相应的优化，这样在提升整个机构的运行效率和经济利益的同时也能够促进火电厂的健康持续发展。

二、火电厂运行管理的现状

1、运行管理体制老化

现在我国的火电厂大部分都是在电力建设初始时期建设的，其设备、技术手段、体制和制度都比较落后，在经营的过程中，很多的突发状况和问题都难以得到及时的解决，运行管理的体制不科学，难以真正满足管理的需要。另外，火电厂的相关工作人员其能力和素质也比较低，很多的员工都对于电力的相关知识和技术并不了解，长时期的单调工作已经造成了工作人员的工作积极性降低，企业也没有对员工进行培训，技术和操作已经落后，这些都造成了火电厂运行效率的低下。

2、运行管理内容不全面

火电厂在运行管理内容方面的问题主要表现为管理制度和规范的不健全，很多的管理制度都比较落后，规范等也比较陈旧，这些极大限制了管理效率的提升，火电厂管理内容的缺失对于火电厂的发展和安全会造成比较严重的影响，很容易引起各种安全事故。现在我国对于生态环境和环保的相关问题十分重视，可持续发展战略已经成为了我国经济建设发展的重要指导性战略，这给我国的火电厂管理部带来了新的要求，但是很多的火电厂并没有进行相应的管理革新，仍然沿用传统的管理方式和内容，对于环保和节能方面并没有进行重视，这会对火电厂的持续发展造成比较重要的影响。

3、面对的压力巨大

火电厂作为我国电力生产的重要机构，在发展的过程中也受到政府的重视，尤其是能源资源的相关领域发展更是受到国家政策和市场的极大影响。自从进入21世纪之后，我国对于能源和资源就更为重视，受到我国的实际情况影响，我国实行了节能减排的政策和可持续发展战略，所以火电厂作为消耗资源和排放量比较大的组织，其发展也受到国家政策的严重影响，现在的节能、高效和环保的相关设备都逐渐被应用，我国的电力行业竞争更为激烈，这些都对火电厂的运行管理造成比较严重的影响。

三、火电厂运行管理精细化的措施

1、降低能耗

想要实现火电厂的精细化运行管理，提高火电厂的经济效益，最重要的就是节约能耗，降低生产成本，所以在发展的过程中，首先要对安全和经济效益有清晰的认识，要将经济建设作为发展的核心，加强内部的管理、降低能耗，进行高效的管理工作。在管理的过程中要以降低能耗为中心，同时兼顾安全，解决生产过程中的安全问题，设置事故经济损耗，将其计入企业的正常经济损耗之中，使用节能设备，降低生产的成本。

2、提高燃煤质量

在火电厂的能源消耗问题中，比较常见的就是锅炉不完全燃烧和制粉系统的电能消耗过大问题，这给火电厂造成了比较严重的损失。所以要加强对锅炉和燃煤的管理，要控制好入厂煤和入炉煤的热值差，保证燃煤的质量达到相关的标准。然后要注意加强对燃煤锅炉的管理，对输煤制备系统进行一定的优化，降低其能耗，通过提高煤粉的精细度来降低能耗。

3、组织结构优化

现在的火电厂管理结构都存在一定的问题，其中组织机构的冗杂就是比较重要的问题之一，所以要对火电厂的组织结构进行优化，要减少管理层级，促进管理效率的提高，裁撤不必要的组织和机构，保证相关的行政命令能够最快传达和得到有效的实施。另外，电力系统方面的组织和管理结构的变化也给火电厂的组织结构带来一定的冲击，要根据电网的相关制度要求，对发电机组的运行进行管理，推行高效的运行管理机制。

4、加强运行管理

火电厂的运行管理是一种综合性的管理体系，其中涉及到很多的部门和人员，工作也十分繁杂，所以要加强运行管理，要对每个工作人员的职责进行明确，制定比较清晰明确的目标，并对工作进行实时的监督，保证工作的效率。企业也要制定相关的人员奖惩制度，根据工作的状态进行奖励和惩罚，从而激发出员工的工作积极性。

结束语：电力行业是我国重要的能源行业，电力系统的建设和完善是现在我国重要的工作。在我国的电力系统中，火电厂是比较常见的组织，对我国的电力系统建设有重要的意义，但是随着我国经济发展和政策环境的变化，我国的火电厂在运行管理中出现了很多的问题，想要实现其健康持续发展，就要加强对火电厂的精细化管理。

参考文献：

[1]苑举斌.火电厂安全管理的精细化分析研究[J].科技风，2017，（14）：217-218.

[2]奥慧琦.火电厂运行精细化管理工作优化问题探析[J].中国新技术新产品，2017，（13）：119-121.

[3]王虎.火电厂运行管理工作优化问题探讨[J].中国高新技术企业，2015，（25）：40-41.

[4]刘志鹏.火电厂运行管理方式探讨[J].科技资讯，2014，12（05）：63.

[5]严剑文，徐智华.通过精细化管理提高火电厂综合效益[J].江西电力职业技术学院学报，2012，25（02）：38-40.