信息化背景下的建筑工程管理分析

郭辉

江西有色地质勘查二队

摘要：随着科学技术不断的创新，信息化技术被广泛的应用到了各大行业中。在信息化发展的大背景下，为了满足建筑工程的各大需求，必须紧跟时代发展步伐，加强对施工管理人员信息管理的专业技能培训，从而确保信息管理的相关工作能井然有序的开展，进一步提高建筑工程管理的整体质量，在此基础上，文章在信息化背景下对建筑工程管理展开了探讨。

关键词：信息化；建筑工程；工程管理

在当今时代发展过程中，信息化技术在建筑工程管理中得到了广泛的应用，同时取得一定的管理成效，现阶段，为了推动建筑工程的持续发展，必须加大信息化管理力度，从项目启动到结束之间形成一个相对稳定的整体管理体系，从而实现建筑工程项目的管理实效性和高效性。当前，建筑工程具有范围大、流动性强、分布广的基本特点，一定程度上制约了信息技术的应用。因此，必须建立科学的信息技术应用体系，处理好信息技术应用中所存在的问题，从而实现建筑工程项目持续高效、稳定的全面发展。

一、建筑工程管理信息化的必要性

（一）实现管理现代化

在工程项目施工过程中，会涉及多项内容，如：设计修改，测量、验收、付款等多个领域，牵连着多个部门的管理问题，每个部门都有相应的工程文件，做好审计监督工作，可建设通过审批的部分工程。在实际施工过程中，纸张文件时常会因为沟通等问题对整个工程的进度带来很大的影响。实现建筑工程信息化管理，给工程管理带来了很大的便捷，不再受工作时间、地点等的束缚，提高了审批效率，通过网络平台大大提高了工程管理的效率，为工程正常施工提供了保障。

（二）实现管理的集约化

随着建筑工程的不断发展，我国工程施工管理也更加的规范化和科学化，对施工的相关数据进行了科学、集约化的管理，对信息安全、技术资料等方面进行了全面的管理。实现集约化管理提高管理的效率。凭借现代技术来加强对工程的管理工作，设置电子查询系统，实现对建筑工程项目的集约化管理，从而有效提高整个工程的管理水平。

（三）提高施工管理水平

由于建筑工程项目涉及的范围比较广，这样一来，给工程管理带来了很多的难题。信息化技术的投入，能及时有效对工程的质量、安全实施动态监控，对整个工程的施工进度、施工质量等方面进行了全面的监控，有利于规避管理中存在的风险，从而提高整个工程的管理水平。通过信息化来展开相关管理工作，重视对项目风险防控为整个工程施工提供可靠的安全保障。

二、信息化背景下建筑工程管理措施

在建筑工程管理中投入信息技术应用是社会发展的必然要求，通过信息化平台对工程质量、进程、造价等方面进行科学管理。在信息化时代发展的大背景下，要实现对建筑工程的信息化管理，就必须加强建设信息化管理团队，优化信息化管理平台，加大信息技术的投入力度，从本质上提高建筑工程管理水平。

（一）强化信息化管理团队建设

为了提高整个建筑工程管理水平，必须在工程管理体系中加大信息技术投入力度，进一步强化信息化管理团体，为工程信息化管理提供充足的人力资源。为此，企业应加强对信息化管理人才的培训，将信息化理论与工程实践结合，增强人才自身的存在价值，从而为建筑工程管理工作的实施提供有力的保障。为了满足工程管理信息化的条件，对管理人员进行岗前培训，加大对管理理论知识和信息化实践操作的培训力度，从而提高管理人员的专业性，为后期管理工作做好充分准备，在实际管理工作中更加专业高效。

（二）打造完善的信息化平台

在建筑工程管理的实施过程中，进一步构建完善的信息化平台，是工程管理信息化的基本要求所需，从而实现对工程项目的整体化管理，为相关部门的管理提供有利保障。企业应构建一定的管理局域网、互联网等信息化平台，信息化平台作为重要的信息载体，有利于对相关信息开展交流，提高对信息沟通交流的效率，提高信息安全系数，从而取得理想的工程管理效果。打造完善的信息化平台，可以将工程管理信息引向规范化、科学化发展的大方向。工程管理信息化的实现，需要构建以数据为核心的工作运行流程，能有效的将整个传统管理工作转向信息化方向发展，充分展现了数据的重要性，能有效防止交叉、重复等现象的发生。项目工程管理信息化的实现，需要建立施工现场管理平台，对项目实施远程监控，加强了对项目的管理力度，同时打造相关的信息管理和报警机制，从而实现对工程资源的高效利用。工程组织架构的形成，需要企业给予一定的经济扶持，为工程管理信息化工作的开展提供保障，从而提高信息管理水平。

（三）架构习信息分类系统

一般而言，进度管理、合同管理、投资管理与质量管理是实现建筑工程管理信息化主要组成部分。其中，进度管理和项目的实施进度是密不可分的，为实现对项目进度的规范性管理，需要从多个方面考虑，加大对各类信息的分类与汇总的管理力度，及时准确的将项目进度信息存储到信息系统中，方便后期对信息进行查阅。合同管理的信息化就是为保证工程施工中发生事故后具备一个规范、科学而合理的索赔依据，应让业主与建筑单位来签订合同信息，做好对合同资料的管理变得尤为重要。为保证施工企业在项目建设过程中获取最大的经济利润，应对施工成本、施工利润进行及时的分析和汇总，将相关资料进行统一整理后再存储到工程管理系统中，从而实现对投资控制信息的管控。在质量管理方面，主要是加大对工程施工质量的管控力度，从而最大程度上降低了出现工程质量问题的几率，从而提高工程项目的实施效果，为企业发展获取更高的经济利润做准备。

在整个管理信息系统中，由于信息的来源十分广泛，包括勘察方、设计方、建设方、监理方等多方面的内容，进而形成一个全面的、完整的信息系统。然而项目管理具有复杂性、系统性的特点，同时项目管理划分为多个环节，每个环节中都存在着一定的联系与区别，因此，对于一些复杂的工程项目管理工作会根据相应资源来对工程目标实施合理规划，及时掌控工程质量状况，进而从本质上降低项目施工成本，从而达到控制工程项目经济效益的目的。由此可见，将信息技术应用在建筑工程管理系统中加大信息技术的投入力度，给整个建筑工程带来的管理价值是不可替代的。

（四）重视对施工管理信息技术的科学性应用

现阶段，在建筑工程管理工作的实施过程中，企业必须结合施工方相关的信息化水平来制定合理的战略计划，同时确保该战略计划能在高效、合理的状态下进行实施。一般而言，在工程信息化管理上，主要集中在对信息收集、信息存储、信息检索、信息管理、信息交换与信息利用信息化等方面。综上所述，建筑工程管理者必须具备一定的管理意识，在此基础上，根据信息化管理需求和实际工程需求来构造一个系统全面的信息化管理系统，为实现信息化工程管理做好准备工作。

三、结束语

综上所述，做好工程的全面管理，是建筑工程项目高效实施的关键，对工程质量、工程造价、工程进度和工程安全等方面进行有针对性的管理，加大信息化技术的投入，为工程管理实现信息化、数字化管理做准确，从而推动工程项目的高效实施。在信息化发展的大背景下，为了确保建筑工程管理工作的顺利开展，还需打造一支专业化、科学化、先进化的信息管理队伍，不断完善信息化管理平台，开发信息化管理软件，从而推动建筑工程管理的高效实施。

参考文献

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