房屋建筑工程施工成本管理分析

梁亚泉

珠海市宜利工程有限公司519000

摘要：房屋建筑工程施工成本管理是工程项目管理中重要环节。当今社会,工程建筑市场的竞争日益激烈,施工成本管理不仅关系到企业的经营效益,而且影响到企业的核心竞争力。很多施工企业在施工成本的管理上存在严重的不足,本文就施工成本管理的众多问题进行探讨,并提出相应的对策,降低施工过程中的成本消耗,提高施工企业的经济效益。

关键词：房屋建筑工程；施工成本；管理

伴随我国经济的不断发展，建筑行业也得到了如火如荼的发展，但在其实际的运营过程中，也暴露出了其在传统的粗放型管理模式下所造成的一些问题；比如对于资源的浪费、设备的闲置、窝工现象以及诸如此类的资金浪费等，造成了极大经济效益损失，因而为了针对性的解决此类问题，就需要增加对施工成本的管理，通过对其经济成本管理的重要性进行一系列的分析与探讨，使其能够正视所面临的问题，真正的使其建筑企业走向现代化，适应当下的市场环境，提高经济效益与社会效益，增加竞争能力。以下就从建筑工程成本管理方面展开具体讨论。

1.成本管理的重要性

第一，成本管理的成熟能够推进工程项目的完结功率与作用。在一个项目里成本管理能够全面掌控和监管全部出入系统，分配资本以推进公司出入系统的均衡。公司在确保合理合法的前提下，成本管理能够为公司争夺最大收益值，因而成本管理的成熟性是决议工程项目能否顺利完结的要素之一。第二，成本管理能够对不确定性成本进行有用管理。在建筑工程项目中，除了稳定性成本值以外，还存在一些不稳定的成本值，经过成本管理能够将这些具备不稳定性的成本进行猜测，并及时寻觅对策以求项目工程如期完结。

2.房屋建筑工程施工成本管理中存在一些问题

（1）建筑企业普遍缺乏有效的成本管理制度及规范化的体系

房屋建筑施工和其它工程的管理一样,对于成本管理及控制工作始终贯穿于施工的始末,是施工过程中必不可少的关键因素。然而,在实际的过程中,许多房屋建筑房建施工企业对成本的管理不全面,虽然十分重视,但缺乏规范化、制度化的管理体系,没有成立专门的部门来负责施工成本管理,所以施工成本管理十分混乱,处于无法控制的状态。

（2）建筑企业对施工成本过高的估算

在建筑施工过程中,有一些施工单位为了最大化的追求高额利润,采用恶劣的手段获取高收入。比如经常增报工程项目,增加经费;利用各种名目,虚报假账,以提高施工的造价。此手段不仅造成建筑市场混乱,导致恶性竞争的出现,不利于建筑市场规范管理,而且侵犯到顾客的利益,虽然短时期能够获取高利润,但长此以往,企业的信誉降低,市场的竞争力下降,无法无其他企业相抗衡,最终会被市场淘汰。

（3）在项目招标环节中存在许多问题

第一,由于如今的建筑市场不规范,管理混乱,加上竞争日益激烈,投标报价的风险更加严峻。许多企业为了获得工程项目,在报价过程中盲目地相互压价,经常出现竞标价低于项目预算成本价格,导致项目的效益降低。第二,投标费用难以掌握,无法控制。由于建筑市场的不规范,投标过程过于随意,风险意识又不高,毫无目的地投标,致使某些企业在投标环节的财务上投入过多的资金,给企业带来巨大的经济损失。

（4）建筑材料的管理存在严重不足

由于建筑房屋的材料比较繁杂,材料供应比较多,企业大部分采用甲方供应材料的方式进行合作,在材料采购过程中也没有严格执行力度,对厂商提供的材料的价格不明确,出现价格过高或质量较差的现象,无法准确把握材料价格的变动。同时,材料使用的管理不完善,出现材料缺失、多领、浪费等情况,影响工程的成本与质量。

3.强化建筑工程项目成本控制工作的措施

（1）从经济的角度加强成本控制

对于建筑工程项目相关的管理人员和负责人员，要编制出合理的资金使用计划，确定成本管理的目标，并在此基础上对其风险性进行预测，制定出相应的防范风险的措施。及时的对未完成的工程施工进行成本预测，发现并解决一些潜在的导致施工成本增加的问题，进行防范和风险控制，从而对成本的支出进行有效的控制，减少不必要支出，节约成本。

（2）从技术的角度加强成本控制

结合实际施工的情况提出具体的技术方案，并对此方案进行科学合理的分析，确保方案的有效性和可行性。从技术的角度对成本进行控制可以有效的解决在成本和造价管理中出现的技术问题，也可以有效的纠正项目的成本偏差。

（3）从组织的角度加强成本控制

从组织的角度加强对成本的控制主要是实行项目经理管理责任制，将项目中的各个环节落实给各个组织管理人员，可以明确各个组织管理人员的责任，权责明确，这是各种控制措施能够有效有计划进行的前提和保障。

（4）从合同的角度加强成本控制

加强合同管理就是从合同的角度加强对成本的控制，因为除了合同谈判、处理合同执行过程中的索赔问题、处理好业主和各个承包商之间的管理和索赔，及时对合同条款进行修订以外，还要分析不同合同之间存在的联系以及互相之间的影响，尽量做到使每个合同都能够进行总结和分析研究，从而降低合同所带来的风险。

（5）不断提高成本控制意识

企业内部必须建立一套严格的成本控制制度。在建筑工程的施工中，要贯彻落实好这一制度，这样才能够保证施工进度、工程质量等都符合要求，避免出现返工的问题。在购买工程原材料和施工设施时，一定要严格地把关质量，杜绝一切的不合法行为。另外，企业内还应设立一套完善的绩效管理制度，鼓励全体工作者不断提高自己的成本控制意识，并对绩效突出的人员实施奖励。只有全员参与才能够有效地提高成本与造价控制的水平。

（6）加强监督与管理工作力度

加强在施工的各个阶段的监督和管理的工作力度，从而在保证建筑工程质量的基础上确保施工的进度。如果施工过程中出现对原有计划的变更，就要从多个方面对变更处进行重点控制，并且要做好施工现场的签证工作。尤为重要的是，在“四通一平”阶段，本应由业主单位完成的准备工作，也交给施工企业去完成，施工企业要做好各种记录，并报监理、业主代表签认。

（7）全面推行限额设计

从最初的设计阶段就要做好成本的预算和控制工作，全面推向限额设计。首先要进行公开招标从中选取设计能力较强的设计单位，积极的鼓励设计单位对设计进行创新，推行设计激励机制。在注重对设计进行优化的同时，还要兼顾设计的功能也要有所提高，从保证整体的控制力度，在保证质量的前提下，全面推行限额设计。

（8）搭建动态造价信息平台系统

现阶段，工程项目施工的信息管理系统相对落后，资料也不够严谨，不能及时全面的为决策者提供可靠有效的信息进行决策，甚至会出现资金超额的现象。所以，现阶段最为主要的任务就是需要搭建一个动态的造价信息平台，因为一个动态的信息平台系统能够及时有效的使管理人员获得有效的信息并作出相应的决策，不仅简化了业务的流程，还使决策更加有效，也对各个施工企业之间的竞争维持了公平性的原则。

结语；在房屋建筑施工工程中,施工成本管理是施工企业的关键,是建筑工程的生存基础和发展核心,但是当前建筑企业对于施工项目工程成本的管理明显不足,工作难度加大,效率不高。加上建筑工程项目本身十分复杂,影响的因素很多,经常出现不确定的因素,引发的后果也比较严重,程度也不尽相同,并经常出现不可以测的变化,项目投资之后就很难再追加投资。因此,企业应该制定出完善的成本管理制度,加强对房屋建筑施工工程的成本管理,不仅提高工程的施工进度,保证工程的施工质量,还可以提高建筑企业的经济效益,增强综合实力,为企业的发展奠定坚实的基础。

参考文献；

（1）论房屋建筑工程施工成本管理_王勇

（2）如何做好房屋建筑工程施工成本管理_曹国元

（3）如何做好房屋建筑工程施工成本管理_吕征远

（4）如何做好房屋建筑工程施工成本管理_莫宁军

（5）如何做好房屋建筑工程施工成本管理_肖清龙